有关财务论文精选
随着我国改革开放的不断深入和经济全球化进程的加速,企业面临越来越激烈和多样化的市场竞争格局,传统财务管理模式已不能满足企业发展、政府监管和公众关注等多方面需求。下面是小编为大家整理的有关财务论文，供大家参考。
有关财务论文范文一：民营企业财务规范化管理
摘要：随着我国改革开发的逐步深化，民营经济在我国经济总量中所占的比重逐渐增加，成为我国经济持续稳定发展的重要支撑力量。所有制改革的深入开展，更是为民营经济的进一步繁荣提供了必要的政策支持与资金保障。但是，高速发展背后所隐藏的隐患也随着民营经济发展热度的持续增加，而引起更多的关注与探讨。本文通过对民营企业财务管理重要性的认识，对民营企业财务管理现状进行阐述，进而提出民营企业财务规范化管理的浅见，以期为我国民营企业的健康可持续发展提供有参考性的意见与建议。
关键词：民营企业;财务管理;规范化
民营企业的未来是我国经济持续发展的希望。作为国有经济的有效补充，民营企业自出现之始，就肩负着扩大就业途径、繁荣地方经济等的重要使命。在世界经济一体化格局下，民营企业的发展顺应历史发展潮流，所有制改革背景下，民营企业的飞跃式发展已成为我国经济模式转变的必然结果。但是，长久以来的积弱不是朝夕可改的，民营企业的走向世界任重而道远，还有很长的路需要艰难跋涉。我国的民营企业多以小作坊式的家族企业演变而来，因此其管理模式相对简陋，财务管理透明度低，规范化程度低，规模小，生命周期短等都是我国民营企业急需转变的硬伤。在现阶段对民营企业极为有利的政策条件下，积极完善管理模式，完善财务管理制度，使之进行规范化管理是民营企业发展的必由之路，也是唯一出路。
一、民营企业财务管理现状
财务管理作为企业发展的命脉，其是企业发展与壮大的决定性影响因素。通常而言，企业因充足资金而飞速发展，又因资金链断裂而走向灭亡。规范有效的财务管理保证了企业的生存，生存才是发展的前提条件。我国现阶段的民营企业，除了少数企业的财务管理活动开始呈现出现代企业财务管理的明显特征外，多数企业均在混乱无序中挣扎，导致这方面的原因是多方面的，有资本缺口，人力资源缺口，发展战略缺失等，但最为主要的原因还是管理阶层的思想意识陈腐造成。
(一)认识缺位与观念落后现阶段，我国发展有成的民营企业领导层均为改革开放初期开始创业，其思想认识与现代管理学之间存在隔阂，且这一代的管理层普遍权力欲望较重，现代企业制度的框架搭建尚未完成，这就造成了企业发展理念与主流管理理念发展的脱节。管理学作为一门实践性极强的学科，其实施宗旨是不断与外部环境相适应，在无力创造或引领新经济模式的前提下，快速适应才是保证企业持续发展的最佳选择。纵观中外优秀企业，其财务管理制度无一不是先进或者与外部经济环境衔接紧密的，这种快速的反应其实也是企业间的差距所在。
(二)重销售，轻理财我国民营企业普遍存在只注重表面销售数据，而对财务管理的作用认识不够。民营企业的管理层认为销售数据的提升才是企业盈利能力的终极体现，在这种片面思想的指导下，企业上下均重视生产经营，短期内的繁荣掩盖了持续放大的未来危机。这样的管理模式在经济危机之下不堪一击。很直观的体现就是，一旦我国经济受到外部或内在冲击，民营企业的倒闭潮将不可避免地出现。战略性财务管理可以有效防范于规避经济危机对企业的伤害，未雨绸缪的理财行为，是企业分散与转移的有效方式。只有生存无忧，才能谈及持续发展。
(三)扩张步伐缓慢从社会学角度分析，求稳是中国企业家的天性。稳中求胜本无可厚非，但是抓住机遇的快速扩张才是企业发展的正常轨道。辩证地说，在民营企业发展历程中，因扩张步伐过快而导致企业倒闭的经常发生，因扩张缓慢而导致企业消亡的更是举不胜举。民营企业扩张的首要条件是融资，健康发展的企业不仅要利用好内部资金，更需要多渠道从外部融资。造血功能的好坏也是评判企业生存能力的重要标准。融资与扩张并不矛盾，只有财务管理规范，财务制度健全的企业才能从多渠道得到外部资金支持，从而保证企业的快速发展。
二、民营企业财务规范化管理
无规矩不成方圆，规范化管理是民营企业的生存之道，也是其可持续发展之道。从管理角度而言，民营企业的规范化管理主要从以下几方面实现：财务管理规范化、生产管理规范化、营销管理规范化、人力资源管理规范化等。财务管理作为企业发展的核心因素，其规范化才是民营企业打造核心竞争力的基本保障。财务管理与生产、营销、人力资源管理等环节息息相关，只有达到财务管理规范化，才有可能谈及其他环节的规范化管理。总体而言，民营企业财务管理规范化模式的形成，应从观念与制度两方面进行。
(一)革新传统观念
传统观念认为财务管理只是简单的记账与涉及资金的各项业务，财务管理作为现代企业制度的核心地位完全不能得到体现。财务管理与企业的生存发展息息相关，贯穿于企业经营活动的各个方面，更是民营企业发展战略制定的主要参考依据，其在现代企业中的作用无可替代。民营企业在发展的各个时期都要辅以不同的财务管理制度，初创期的民营企业由于资金、人力资源等方面因素的制约，其财务管理通常比较混乱，分工不是很明确，财务管理人员身兼数职，从事多项财务工作的情况时有发生。这一时期的民营企业，其发展重心在于快速成长，而成长的保障除了雄厚的资金实力，更要有比较完善的财务管理制度。在实践与摸索中搭建适合本企业发展的财务管理基本框架，适当借鉴同质优秀企业发展初期的先进财务管理模式，为企业的后续发展打下坚实基础。民营企业在发展与成熟期，其财务管理制度的完善与否深刻影响企业核心竞争力的打造。可以这么认为，只有财务管理水平达到一定高度，民营企业才能谈及可持续发展战略。这一时期的财务管理制度规范化，其作用是风险防范与平稳发展。民营企业在不同的发展阶段均要有与之相适应的财务管理战略，管理层思想观念的转变是形成财务管理核心竞争力的关键因素，打破传统观念束缚，积极学习先进企业管理模式，构建适合自身的财务管理制度，是民营企业立于不败之地的必修功课。
(二)打造先进制度
财务管理作为一门涉及面较广的综合性学科，企业在财务管理制度的制定方面需要考虑与参考的因素很多。对于民营企业而言，财务管理制度的规范化最好的办法是借鉴，通过借鉴成功企业的财务管理制度，在实际应用中不断完善与改进不足之处。借鉴过程中需要注意的是不能生搬硬套，一定要注意企业自身的特点，如资金、资源、人员配置等。不是越先进的制度就越会促进企业发展，一味地借鉴只会适得其反，只有适应自身的制度才是最好的。世界经济一体化格局中，企业间的竞争与合作的界限越来越模糊，在国外先进管理模式的冲击下，我国民营企业要有自危感。解析自身的不足之处，利用他人的各种优势，利用国际先进管理理念进行固有的陈旧财务管理模式改革，使我国民营企业与国外先进企业的差距不断缩小，并最终冲出国门，走向世界。发达国家经过几百年的发展，其管理学底蕴极其深厚，我国民营企业自改革开放以来才开始逐步发展，距今才三十余年，时间的差距需要用时间弥补，财务管理制度的规范化也是一个长期过程。企业在不断发展中，会应对不同的挑战，比如自身的发展危机，外部环境带来的危机，整体经济形势下的供应链危机等，财务管理制度也要随着社会经济的不断发展与外部经济环境的变化而不断完善。先进财务管理制度的打造是一个长期过程，其与企业的长期发展互为因果，财务管理规范化是企业可持续发展的主要动力，反之，长期发展的企业也会促使财务管理制度的不断完善，完成财务管理制度从理论学说到实际应用的转化。
三、结语
综上所述，随着全球经济一体化趋势的加快，我国民营企业的生存空间也面临着巨大考验。民营企业的走出去战略既是挑战，也是机遇。财务管理作为企业参与竞争的核心动力，其规范化发展必将得到越来越多民营企业的重视，也必须得到足够重视，才能保证企业在市场竞争中不被淘汰，才能保证企业可持续稳定发展，才能使更多的中国民营企业站到世界经济发展的前沿。
参考文献:
[1]戚文钢.浅谈民营建筑企业财务规范化管理的应对措施[J].企业研究，2013(24).
[2]杨孝慈，洪荭.民营企业财务规范化研究——基于湖北省的问卷调查[J].财会通讯，2015(20).
[3]李整妮.让财务管控真正成为民营企业发展的助推器[J].中国总会计师，2013(07).
[4]周志望.对新时期我国民营企业财务管理问题的探讨[J].会计之友，2006(10).
有关财务论文范文二：事业单位财务风险及防控管理
摘要：社会经济的发展以及体制机制的深化改革有力的推动了我国事业单位的发展，但是任何社会组织在生产经营过程中都存在一定的风险，对于事业单位来说，其财务风险的有效识别和科学控制是社会组织管理的重要环节，也是实现事业单位可持续发展的基础。文章对事业单位财务风险进行了深入的分析，并针对性的提出几点防控管理措施，以供借鉴和参考。
关键词：事业单位;财务风险;防控管理
和企业相比，事业单位的财务管理有着自身的特点，例如事业单位的财务收入除了经营收入之外还包括财政补助以及附属上缴收入等，财务支出包括公用经费支出与人员经费支出等。这些决定了事业单位的财务风险较之企业也有着很大的区别。因此，深入的分析研究事业单位财务风险，探讨事业单位财务风险防控管理措施对于推动事业单位长期健康发展有着重要的现实意义。
一、事业单位的财务风险分析
(一)财务预算管理风险
预算管理是财务管理的前提和基础，对于财务管理有着直接的影响。单就事业单位而言，在财务管理过程中如果预算编制不够完善和全面，预算的执行缺乏规范性和合理性的话，那么就很容易导致相关的数据出现误差，资金的使用效率也无法达到理想中的要求，从而导致财务风险的发生。当前事业单位财务预算管理风险主要集中在以下两个方面：一个是当前的财务预算编制不够科学。有相当多的事业单位在财务预算编制上缺乏专门的监督人员或者机构，预算编制不够科学严密，导致有部分专项资金一直处于闲置状态，没有充分的发挥出自身的作用，使得滚动资金支付模式难以落实，降低了财政资金的使用效率;另一个是预算资金管理不够规范。事业单位的预算资金管理普遍存在很大的随意性和主观性，相关的操作尺度和定额标准也不够科学合理，导致了事业单位的预算资金虽然具备相应的分配基础，但是在实际操作中分配不均的现象是普遍存在的。
(二)财务内部控制管理风险
近年来时有发生的工作人员做假账、挪用公款炒股、公款私存等事件究其原因就是财务内部控制管理不当造成的，由此事业单位内部控制管理是存在很大的风险的。对此笔者认为是两方面因素造成的，一方面是相关的财务内部控制管理制度不够健全，存在很大的漏洞，从而给部分工作人员以可乘之机;另一方面是财务内部控制管理制度的落实不到位，很多工作人员对该制度往往是“睁一只眼闭一只眼”，导致部分工作人员心存侥幸心理做下不法之事。此外，值得注意的是部分事业单位在进行财务管理是，利用国家收费许可的契机以权谋私，导致财务内部控制管理难以有效的发挥作用。
(三)财务收支风险
事业单位的财务收支风险主要体现在两个方面：一个是财务支出风险，缺乏严谨的财务管理制度是当前财务管理所面临的主要问题，从事业单位的角度来说，财务管理制度不够严谨，那么就无法确保专款专用，如此一来项目支出和基本支出就难以界定，导致大量资金浪费;另一个是经营风险。由于事业单位在实验设备和基础设施等方面的投资过大，因此其对外投资的规模相对较小，很容易出现财务风险。在操作中，如果事业单位无法正确的辨识商务信息，那么对事业单位造成的经济损失是无法估量的。此外，由于事业单位的经营收入包括现金收入和转账收入等多种形式，在账款的收回过程中容易出现坐收坐支的现象，对财务工作造成很大的影响。
二、事业单位财务风险防控管理措施
(一)强化财务风险识别
事业单位在运行的过程中，其财务管理会不可避免的面临着各种风险如预算管理风险、财务收支风险等，这些风险有着各自的特点，如果千篇一律的采取同样的措施的话是难以取得预期效果的，因此对这些风险进行有效分类是十分必要的。此外，在对风险类型进行有效识别的前提下加强风险影响因素和后果的分析也是财务人员所要注意的，对此一方面要分析风险，计算和估计财务风险可能造成的损失，并预测财务风险对组织管理活动产生的影响;另一方面要计量风险，通过定量和定性分析对损失幅度大小和损失频率高低进行综合考虑，促使风险能够具体量化，为后续的控制措施采取提供重要的参考。
(二)加强财务风险管理控制
事实上，事业单位在财务管理工作中，任何一个工作环节出现问题都有可能导致事业单位面临财务风险，对此我们不能抱有侥幸心理，将关注的重点放在几个容易出现问题的工作环节上，而是要从整体考虑强化财务风险的管控措施。对此笔者认为一方面要强化风险意识和财务管理，事业单位财务制度的严格与否取决于其内部控制即财务管理的强弱程度，而财务人员的风险管理意识则直接影响到事业单位的财务风险指数，因此要加强财务人员的风险管理意识，确保其对财务风险有着明确的认识;另一方面要事业单位要落实财务风险防控制度，在对财务风险防控制度进行完善的同时也要确保该制度得到有力执行。
(三)优化财务风险的评估与测量
一直以来事业单位虽然具有一定的财务风险意识，但是由于财务风险往往难以量化的原因，事业单位的工作人员对于财务风险的认识出现了一定的偏差。因此事业单位要想加强财务风险管理，必须要优化测量财务风险的大小，借助财务风险管理信息系统以及数字方法，量化处理相关的财务风险的大小，并科学分析财务风险数据。同时在此基础上利用相关模型以及风险评估方法，具体评估财务风险因素，确保财务风险决策的科学性和合理性。
参考文献:
[1]李莉.我国事业单位财务管理的问题与对策分析[D].华中师范大学,2012.05
[2]邓兴莉.探讨事业单位财务风险分析及防控管理[J].经营管理者,2015.10
[3]杨飞.面向新事业单位财务规则的财务风险防范策略分析[J].时代金融,2015.04
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