企业成本管理论文范文
目前,随着高新技术企业的不断发展,现代企业正在面临着越来越激烈的市场竞争,加上企业国际化发展步伐的不断深入,客户市场越来越多元化,使得企业依靠传统的旧有成本管理模式已经无法在竞争中取胜,所以现代企业进行成本管理模式的革新已经成为必然趋势。下面是小编为大家整理的企业成本管理论文，供大家参考。
企业成本管理论文范文一：建工企业成本管理问题分析
摘要：随着国际建筑市场的发展速度不断加快，建筑市场出现投资主体多元化的态势，建筑施工企业面临着越来越激烈的市场竞争趋势。成本管理直接影响建筑行业的生存和发展。因此加强成本的管理、提高经济效益成为建工企业的一个重要课题。本文就是在此背景下产生的，对建工企业的成本管理存在的问题进行分析。
关键词：建工企业;成本管理;对策
1建工企业成本管理中存在问题
1.1建筑企业成本管理认识上的缺失
1.1.1宏观市场认识上的缺失
缺乏全面的成本管理意识。传统的成本管理观念只是考虑产品的生产成本核算，却忽视了生产新产品的开发、设计和售后等阶段的成本核算，造成生产决策的失误。随着市场经济的发展，建工企业面临激烈的竞争，现代建工企业的管理不再是短期的利润最大化，而是以怎样才能取得长期竞争优势为目标，实现企业价值最大化。所以必须要采取各种手段措施来降低成本。
1.1.2局部认识上的不足
在经济体制转型之前,我国的建筑企业主要是以小规模企业的形式存在，这类企业对成本管理没有一个客观的认识。这类企业追求的致使项目工程的如期完工，完全忽视成本管理的全局意识。随着我国市场逐步的与国际接轨，建工企业要面临来自本国及国际建筑企业的竞争，本土的建筑企业应该要意识到加强成本管理的重要性，但是任何观念的改变都不是一蹴而就的,而是需要长时间的潜移默化，大多数建筑企业忽视了在统一的高度下进行成本控制。
1.2缺乏完善的管理体系
1.2.1管理方法的落后
当前，国内的大部分建筑企业对成本管理的观念模糊不清，陈旧的成本管理理念还在执行，多数建筑企业管理者只是盲目的降低生产成本，却忽视了产品的质量问题，严重影响企业的成本管理效率，对企业今后的合作发展产生了不利的影响。由于建筑业的迅速发展，导致企业现有的落后成本管理方法已经适应不了目前的社会发展，虽然已经做出了相关的改革措施，但是这些成本管理方法在不成熟的建筑企业还没有得到普及，从而阻碍了建筑业的共同向前发展的目标。
1.2.2忽视人员的管理
现行的项目总承包的施工方法冲击了管理成本的计划。企业在人事管理方面出现了问题，导致企业在建设组织设计阶段对人员机器设备的安排准备不充分，造成企业成本上升，普遍存在人员窝工设备闲置等现象。例如在建筑施工过程中出现劳动力不足的情况，就会造成建筑施工进度不能在合同期限内完成，出现违约的情况;或者对于建筑施工设备的准备不准确，造成了设备资源的闲置浪费，设备利用不充分等问题。
1.3忽视建工工程项目全过程的成本管理
1.3.1忽视项目前的管理
成本管理在建筑工程开工前没有做好控制管理，没有对所建工项目的主要经济活动进行有效审核、规划与监督的事前管理。事前管理是对建筑所需的成本进行决策与预算，对所需要的成本以及成本计划实行分级管理与审计，以确保建筑工程的顺利发展。企业忽视了这部分的管理工作，就失去了促进建筑行业可持续发展重要的意义和作用。
1.3.2忽视项目中的管理
企业成本管理的事中管理，建筑项目在运行的过程中较为复杂，在管理程序中，没有将各个运行项目的责任明确，会使建筑项目没有按照预设的轨道前进。包括对各项工作成本的跟踪管理和成本检测管理未有效完成。
1.3.3忽视项目后的管理
企业在各项建筑项目完工之后没有对预先设定的成本进行详细的比较和计算，忽略了事后项目的成本管理。并且在总结工作经验的过程中，对出现的问题没有进行认真反思，忽视管理方式及方法。这样就导致了企业在对以后的建筑项目成本管理无法做出准确的经营决策。
2建工企业成本管理存在问题的改进对策
2.1建立健全对于建工企业成本管理的认识
2.1.1建立健全对于成本管理的认识
改善传统的成本管理理念，建筑企业必须首先从管理层入手，提高高层管理者的成本管理意识，建筑企业成本意识应该是纵向的，上至企业的高层部门，下到企业的基层岗位都是应该具备的一种素质，要求每个项目部门都制定科学的成本计划，明确投入产出的经济关系。尤其是应当重点注意制定成本预测和成本目标方面，要保证成本管理的落实到位。建筑企业的成本管理是需要企业各个部门的整体合作，各部门明确分工各司其职。只有这样才能提高企业成本管理的效益。
2.1.2丰富和完善建工企业成本管理内容
完善建工企业的成本管理内容必须要从传统的成本管理思想跳出来，首先，要把降低成本的工作延展到企业外部，树立全局的成本观，企业各部门必须加大力度对成本进行控制，明确成本目标，熟悉各项成本的经济责任;其次，建工企业成本的各个生产环节，不管是产品开发设计，还是在技术改革或销售服务等阶段，都要贯穿成本管理理念，派生出一系列的成本如劳务成本、开发成本、设计成本及质量成本等;最后，将建工成本管理渗入整个企业生产经营活动中去，组成一个多元化，全方位的成本管理体系，做到成本管理活动环环相扣。
2.1.3建立有效责任成本中心
成本管理责任成本是建工企业核心的部门之一，它包含在建筑施工企业的各个环节，建立有效的成本管理体制中心，能够使企业凝结成一股拆不散的新力量。对于成本管理体制来说，是在企业的各个部门形成责、权、利的一项严格的制度。建立有效的成本责任中心，对企业的成本会计结果做出科学分析，不断的提高建工企业的成本管理水平。
2.2建立完整的成本管理体系
2.2.1管理方法的推陈出新
在现如今的市场经济条件下，建筑企业必须要积极地采用现代有效的成本管理方法，对成本进行预测、控制、考核和分析进行综合性的分析，只有这样的不断延伸拓展使建工企业的成本管理不断向前迈进。建筑企业成本控制必须要掌握的几个科学管理方法，具体包括：第一，成本规划方面。在进行工程建筑之前，企业在进行工程投标招标时，应该根据事实严格考察建筑工程的整个施工过程等众多因素，做到科学规划，统筹安排;第二，在成本计算方面。对于建筑施工项目成本核算和预测等方面，必须要准确全面，不能遗漏和重复;第三，成本控制方面。每一项生产经营活动中，严格成本预算，在保证工程服务的质量前提下，控制生产成本;第四，业绩评价方面。由专业的人员对生产经营活动进行全面的评价，通过对成本管理的结果分析和总结，找出存在的问题并寻找解决方法。
2.2.2建工企业人员的科学规范管理
发达国家的建工企业之所以能够游刃有余的运用复杂的多种成本管理法，就是因为他们有着在建筑施工方面有着较高的人员素质及组织管理方式方法。第一，基层的工作人员必须要做到对本企业的生产技术流程有相当大的熟悉程度，不管是有专业的成本核算人员还是其他岗位的工作人员都应该相互配合积极参与成本管理工作。第二，高层管理者对建筑施工企业的发展起着尤为重要的作用。领导人在企业生产过程中需要发挥出其优秀的成本管理理念，体现其较高的综合指导素质。才能将成本管理理念渗入到企业文化中去。
2.2.3成本控制体系完整化
建筑企业在成本管理观念与意识上必须提高才能使成本管理体系完整。企业各层对成本管理工作保持一个高度的认同感，企业要健全与完善完整的科学合理有效的成本管理体系，并且切实执行到实际工作当中，不能使制度成为一纸空文或纸上谈兵。制定一些奖惩措施，保障企业制度执行过程中能够提高员工的积极性，使员工拥有强烈的归属感。
2.3重视建工企业项目工程全过程的管理
2.3.1做好成本事前控制
做好建筑工程项目成本事前的控制，必须合理的进行成本预测。成本管理的控制必须结合建工企业技术条件，分析和预测项目的成本。掌握信息、拟定目标、确定目标这三步是成本事前控制必须要经过的步骤。建工企业设立独立的投标部门，就可以更加高效搜到建筑行业内信息，投标文件和投标过程的分析研究由专门的人员负责，企业就可以对各类成本现状了如指掌，能够有效成本的规避成本管理风险。
2.3.2加强成本的事中控制
加强成本的事中控制是降低施工企业成本的关键环节，首先要从人工费用入手，企业实行按劳分配，按劳取酬。就可以避免劳动力占用等现象。其次是材料费用的控制，建筑施工企业应高效使用材料，节约材料。例如可以实行合理的限额领料制度，做到余料回收，降低材料消耗。最后，安全事故预防及采取的措施。
2.3.3做好成本的事后控制
建工企业的竣工验收是企业成本管理的最后一关，专项人员应当及时的、合理的、高效的对材料进行清算，然后对整个项目工程的竣工决算。企业的财务人员必须进行全面核实，确保工程决算的正确性。此外，建筑工程企业应当加强对企业流动资金、库存材料的严格管理，才能确保企业的正常运营。
参考文献：
[1]李兰秀.建筑施工企业战略成本管理的研究[J].甘肃联合大学学报，2011.
[2]欧阳辉.施工项目成本管理体系[M].人民日报出版社，2010.
企业成本管理论文范文二：现代制药企业成本管理分析
【摘要】随着社会的不断发展，经济改革的不断深入，在市场经济体制下，企业的竞争更加的激烈化。整体经济的繁荣，同样也带动了制药企业的发展。而在激烈的市场角逐中，企业之间的竞争日趋激烈化。为了在众多的企业中脱颖而出，并长远地发展下去，制药企业必然要不断地革新，在大量研发、推出新产品的同时，还要对成本进行有效的、科学化的管理，为企业赢得更大的利润，为未来的发展打下良好的基础。本文主要就现代制药企业成本管理上所存在的问题、解决的方法来进行相关的论述。
【关键词】制药企业;企业管理;成本控制
随着社会文明、科技的不断发展，药品的研发、生产也有了长足的进步。我们可以看到，在当今的市场中，各类药房如雨后春笋般地兴起，这在一定程度上表明当今的药品市场是繁荣的，同时也说明如今制药行业的竞争也是异常激烈的。那么，如何在激烈的市场竞争中生存下来，并将自身不断地壮大，进而拔得头筹、获得更多的利润与长足的发展，是摆在当前制药企业面前的主要问题之一。而科学地对制药企业进行成本管理，是在保证药品质量的基础上，降低价格、加大企业竞争力的有效方法之一;同时，这也有利于企业获得更多的经济效益与社会效益，进而树立起企业的品牌与信誉。
一、当代制药企业成本管理中所存在的问题
(一)只看到眼前利益，片面地降低成本
当代的很多制药企业，眼光不够长远，只注重眼前的利益。为了提高利润，其通过降低原料档次的方法来控制、降低药品成本，这无疑将损害到药品的质量、功效，这种不负责任的做法最终只能引火自焚，在市场中失去竞争力，最终退出历史的舞台。
(二)成本管理方法落后
我国加入世贸组织后，大量的国外制药企业进入到我国的市场中。此类企业有着先进的技术与管理方法，其所生产的药品疗效好、质量有保证，逐渐地被人们所接受，进而抢占了大量的市场份额，使得当今的药品市场竞争更加的激烈。与之相比，我们在技术方面并不占有优势，而在成本方面，由于落后的、不科学的管理方法，也无法在保证质量的前提下大幅地降低生产成本，因而使得我国的制药企业在市场的竞争中处于一种较为被动的地位。
(三)对于市场认识不充分
虽然药品的生产具有市场的必须性，但是就药品市场的发展趋势而言，开放式、公开化的招标，为更多的企业提供了竞争的平台，这无疑加大了制药企业间的竞争，在保证质量的前提下，价格的优势便脱颖而出了。而在这一过程中，一些企业依然采用原始的管理、生产方法，未对药品的成本管理加以控制、改进，过高的价格便使其失去了竞争力。
(四)制药企业成本管理的意识薄弱
成本管理是财务管理中的一部分，其在企业管理中合理化的应用将有效地降低企业成本，为扩大生产建立良好的基础。不仅如此，采用先进的成本管理方法，可有效地提高企业利润，增强企业的市场竞争力。而今，很多的制药企业并未认识到这些，其自身并不注重企业成本的管控，进而导致制药企业成本管控混乱，在成本的计算上不够准确，于无形中令企业蒙受了损失。
二、现代制药企业应如何来进行成本管理
(一)采用先进的、科学的成本管理方法
1.目标成本的应用。为了更好地发展企业，有效地来对成本进行管控，现代制药企业应将目标成本引入到成本管理中，这有利于企业各层人员之间的协调，使其围绕同一目标而共同努力。在目标成本的制定过程中，要将制药企业自身的设备、原材料的供应、产品的设计生产情况、内部员工的素质、生产技术水平等因素都考虑进去;同时，还要将外部市场的需求、其他企业的成本管控情况也纳入其中。这无疑对更加全面地进行成本核算起到了一定的促进性作用。2.作业成本的应用。相比较于传统成本核算而言，采用作业成本来对制药企业进行成本核算，可将生产过程中作业中心的成本分配到各个作业对象中。这样的一种成本费用计算方式无疑将更加的合理化，同时也有效地规避了传统成本计算方法下成本计算不合理的情况。3.作业成本与传统成本计算方法比较。例：某制药企业公司生产两种产品，分别为A、B，该企业每年的制造费用为1180000元，按作业动因将其分为3个库。用传统成本计算法分别计算的A、B两种产品的制造费用如下：①A的工时为20000*10=200000小时②B的工时为30000*10=300000小时制造费用分配率为1180000/(200000+300000)=2.36元/小时①A的制造费用为200000*2.36=472000元②B的制造费用为300000*2.36=708000元由此我们可以看出，在传统成本计算法下，A产品的单位成本明显低于作业成本法下的单位成本，而B产品在传统成本计算法下的单位成本明显高于作业成本法下的单位成本。进而我们得出，传统成本计算低估了生产量小、技术复杂产品的成本，高估了生产量大而技术含量低的产品。
(二)提升制药企业对于成本管理的认识度
一项管理的改革与发展，首先要提高人们对于其的认识，也只有在人们充分地意识到成本管理的重要时，才会认真地将其运用到自身企业的管理当中去。因此，为了更好地来应用、实施成本管理，首先应提高制药企业人员对其的认知度，让大家真正地意识到，成本管理的应用将会为企业的未来发展、经济利润的取得、市场竞争力的增加起到促进性作用。
(三)做好各环节的成本控制
未来经济的发展将是持续性的，制药企业同样也在发展。各个制药企业将逐渐地成为集研发、生产、销售为一体的大型的、综合性的企业。为了为企业争取到更大的利益、提升企业的市场竞争力，制药企业应做好各环节的成本管控，以最大化地降低企业整体成本，进而为企业谋得更大的效益，为企业的未来发展打下良好的基础。
三、结语
总而言之，对于现代的制药企业而言，做好企业的成本管理是非常有必要的。在这个过程中，制药企业应符合市场的需求，在保证产品质量的基础上，科学地、合理地将各种先进的成本管理方法结合应用，以起到最大化节约成本的目的，从而为制药企业争取到更大的竞争空间，获取到更多的经济利润，以为其的长远发展打下良好的基础，最终实现制药企业经济利益与社会利益最大化的目标。
参考文献
[1]沈建男.浅析现代制药企业成本管理[J].财经界(学术版)，2013(09).
[2]陈桂红.当前形势下制药企业成本管理浅析[J].中国乡镇企业会计，2013(11).
[3]连建华.当前形势下制药企业成本管理浅析[J].企业改革与管理，2015(03).
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