网店创业失败故事
近几年来，随着网络经济的迅速发展，个人网店创业变得越来越普遍。以下是小编为大家整理的网店创业失败故事相关文章，希望对读者有所帮助。
网店创业失败故事：前长跑冠军艾冬梅创业失败故事
前全国长跑冠军艾冬梅的生活似乎总伴随着难题。在经历了向教练讨薪、为生存要卖奖牌等波折后，好不容易在通州某商城开起服装店的她又遇到了新困难。昨天，艾冬梅表示由于创业很难，她的服装店可能开不下去了。
经营铺面
一月只赚1000多元
其实从2007年开店之后，艾冬梅的生意一直很冷清。好在商城免了她两年的租金，供货方也给了她不少优惠，才算勉强维持了下来。从艾冬梅开店至今，已经一年半的时间，但收入并没有多少，“这一年半的时间我平均一个月也就能赚1000多元。最好的时候是开奥运会的那一个月，流水有两万多，但平时却少得可怜。”
但现在艾冬梅所在的商城要重新装修，“商城让所有商户在3月20日之前搬出，重新装修后也不再免我的租金了，我面临着重新就业。”艾冬梅表示，“现在，只盼着还能有商城为她这样生活困难的退役运动员提供一些优惠政策。”
为了省钱
艾冬梅放弃回家过年
稍微让艾冬梅感到欣慰的是，自己的女儿已经在2008年夏天上了通州的某幼儿园，这个幼儿园对艾冬梅特殊照顾，免了学费。但艾冬梅坦言，自己还想多挣些钱，希望能够供得起孩子在北京上学。
目前，艾冬梅一家仍然住在位于通州区的一个小区里，房子是和别人合租的，每个月的租金有500多元。钱虽然不多，但对即将双双失业的艾冬梅夫妇来说，也难以承受。为了省点钱，艾冬梅放弃了今年春节全家回东北老家过年的计划。“火车票太贵，来回又得耽误好些天，我还是决定在北京过年了。”艾冬梅无奈地说。
网店创业失败故事：一个金领兼职创业的失败教训
在很多人的眼里，我算是很成功的，北京市科技新星、高级工程师、年销售额6000万的国营公司副总经理、35岁、MBA硕士、从事电力电子科研产品开发14年，拥有专利四项，23岁就承担国家重大办七五公关课题、28岁就在国家级科研单位任科级干部，很不容易的冒尖和脱颖而出，但是，由于有着一棵年轻和不安分的心，也看不惯国营单位的酸腐和死气，在两年前，决定半脱产(还在上班)的创业。
创业之前，有两个要好的朋友本要加入，但是，当要入股真拿资金时，他们却犹豫了，跑到了观望的角落，很明显是要等公司赢利或有眉目时才加入，没有办法，我只好50万全部自己出资。
由于都不敢走出国营单位的铁饭碗(单位效益还可以，饿不死也富不了)，加上自己还在上班，因此公司进展缓慢，原来自认为关系还不错的客户，当告知要与自己的小公司做项目时，也都沉默了，怕担风险，毕竟与原国家级科研单位做项目有问题也好开拓责任，这我理解也无奈，可气的是有几个项目经过长时间的努力，在最后要签合同实施的时候，要加入的朋友却因担心被单位发现没有时间做而不敢做。
要知道，用业余时间拿项目是多么的不容易啊，财力投入不说，公司发展的时间也耽误了，公司承接的寥寥几笔小项目远远抵不上消耗，加上正常每天的开支和宣传费，人员也因看不到希望而流失，最后不得以而忍痛关门。
总结这次失败的教训有以下几点：
1、没有一个团结互补的团对，实际上是还没有准备好就冒然下海，要创业团对就必须有以下的人员：销售、市场、生产、策划(融资和市场运作)，有忙外的有忙内的，而不是一个人什么都管，没有精力管，实际上也管不了。
2、没有自己的核心产品，我当时推广的产品是其他两个人的，受制于人，一旦中间发生问题就全白扯，因此要想创业，必须有自己能掌控的好产品，即使是代理，也需要考察货源是否可靠和充足。
3、创业开始，生存是最重要的，要确信是否短期能够见效，时间一长，人的心态就会变坏，就容易失去同盟，就容易流失员工和人才，所谓树倒鹕狲散，不能说别人不道德，毕竟每个人的理想理念不同。
4、创业了，要把市场设想得小一点，而不要被想象中的虚假的大市场冲昏头脑，毕竟自己能拿到的才是实际的，也不要被原来的关系所迷惑，要确定原来的关系是否和你在的单位有关，有些关系网实际上是建立在你在的单位的基础上。
5、有一颗能经受挫折和失败的平常心，不要攀比，刚开始可能会只付出没回报，会有还不如原来还能拿到一些钱的后悔心理，但只要能熬过最困惑和最困难的时期，住往成功就不远了。
虽然这次失败了，但我更成熟了，成功的心永远不变。
网店创业失败故事：亏损50万，开网店的失败案例
一开始就进了误区
2010年，对于国内网络零售市场来说，可谓是“盛世”，国内电子商务高歌猛进，网上零售的发展速度更是让人惊叹。据中国电子商务研究中心监测数据显示，2010年中国网上零售市场交易规模达5131亿元，较2009年近翻一番，约占全年社会商品零售总额的3%。
当时，有专家预计在2011年和2012年两年内网上零售市场交易规模将会步入全新台阶，突破10000亿元。而来自2010年6月份数据显示，基于网络购物的快递企业已经有6500家，半年收入为140亿元，同时中国网上支付市场交易额规模已达4500亿元。
这一系列的数字在彰显国内电子商务市场蒸蒸日上的同时，也被一些创业者扑捉到商机，一时间中小电商如雨后春笋一般冒了出来，当时在一家企业上班的张华，在诱惑下辞职下了海。“当时的想法很简单，这么多人都去网上买东西，肯定赚钱。”如今，回想起自己最初的创业动机，张华叹了口气说道，最初她就走进了“电商一定赚钱的误区”，没有做市场调查，自己还是个外行的情况下就把钱投了进去，从这两年电商的发展来看，这个行业的确能淘到金子，但中小电商却只能算草根，生存状态并没有表面的华丽，可以说如履薄冰。
赔钱赚吆喝钱都投在了流量上
谁做生意都希望把生意做大，但是对于电子商务，张华可是彻头彻尾的外行，于是她聘请了专业的运营商托管运营，而运营商整整带来了20多号员工，如此一来，自己的网店还没开张，张华就要为20多口子支付工资了。
依托购物平台开设网站，建立自己的网站，在专业运营商的双重保险计划下，张华踏上了寻找代加工厂，打造自己的服装品牌的电商之路。“在很多人看来，网店投资小，好运营，其实相反，电商绝对是烧钱的行业。”张华告诉记者，最初，她本打算投资10万元，但当开出第一个月工资时，她把自己的投资门槛提升到了30万，但半年后，她已经投进去50多万了，主要的钱和精力都花在了流量上，“目的是让更多的客户知道你的网站或者你的店铺。”为了短时间内打出名气，给购物平台交高额的宣传费用是必不可少的，而这部分资金是电商普遍所要面临的第一道坎，有人选择积少成多一步步来，有实力的电商则选择用金钱迈过去，急于求成的张华选择了后者。
2010年是电子商务井喷的一年，也代表了网购的激烈。为了争夺顾客，电商之间包括购物平台纷纷上演价格战，作为依附于这些平台推广运转的中小电商，或者换个名词，人们熟悉的网店，不仅要“被参加”，还要缴纳高额的活动费用和扣点，最后一场活动下来，很多店主是赔钱赚吆喝，挣来的仅仅是流量。
一脚横跨十余个行业，难管理
从张华讲述的过程中记者发现，因为是外行的关系，前期运行基本上是运营团队说投多少钱就投多少钱，她自己没有任何主见，而这个张华自己也意识到了，大约网站运营半年后，她高薪挖角了一位运营总监。总想着正规运营的张华，却没有想到团队的疯狂扩张带来的管理难题。
一个网页，一张张产品介绍图，一两位客服，这是人们眼中的网店运营模式：简单，低门槛。但在张华的口中记者探寻到了电商背后的真面目：一个电商整整横跨十余个行业。
美工、运营、市场、客服、模特、摄影师、数据监控员……张华掰着手指头细细跟记者道来，“这还不包括管理人员呢。”看着张华租赁的面积四五百平方米的办公地点，员工已经都离开了，但桌椅上还未收拾的电脑，显示着这里曾经的热闹。据张华介绍，员工最多的时候，达到了37人。因为做女装生意，网站商品图片质量直接影响销量，张华很注重摄影和美工，一个网店网站四位美工，三位摄影师，为了留住人，她开出了月薪4000元的薪酬。同时，她请了6个客服，给他们提供食宿，采取轮班制，以保证全天都有人在线。
在张华的团队里，分工明确，但是外行的她，在面对十余个行业的工种管理上，却是一笔糊涂账，员工经常因为工资分配不均出现争执，或者因为出现差评相互埋怨推卸责任。
算账，利润率40%却倒赔50万元
从张华即将关闭的网店里记者看到，她的服装产品定位在18—25岁左右的年轻人，服装款式有百余款，新款价位在80元—300元不等，其中特价款在30元—150元不等。“款式都是我来订，运营商基本不提供什么意见。”张华告诉记者，因为是代加工，她需要找好款式模版，工厂才能照着葫芦画瓢，现在有提供款式的网站，并且同类款式会根据客户要求给出建议，划定挑选范围，但即使如此，还是需要从三四十个款式里挑选出自己需要的六七款，每款加工超量少是不接单的，所以总体算来，库存多的时候能达到十几万件。
从张华的账本来看，即使是代加工，一件服装的利润也在30%—40%，按理说，如此高的利润比例，不大赚一笔也不至于亏本，但张华表示，客单价低，在最后每天的流量才300-500，一天卖不出去几十单，销售额还不够买菜的钱。
到解散团队的那一天，财务算了下，净亏了50多万。面对空荡荡的办公室，张华不准备从头再来。“经历过了才知道，中小电商的生存之难，在大电商的夹缝中生存，彼此还要打价格战竞争，表面看似投资小，实质却是‘烧钱’的行业。”采访结束后张华总结道，电商不好当。
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