财务风险集成管理机制

2017-03-19

财务风险集成管理机制：组织集成机制

组织集成是财务风险集成管理的支柱，它的目的是通过部门协调、人事制度和权责利等的制度性安排，最大限度地使企业各项创新活动适应多变的市场环境，在组织结构、组织形态以及在时间和空间上，进行综合、系统地分析和设计，以期最大限度地提高组织的运行效率，保障财务风险集成管理目标的实现。

完善的组织集成应具备的条件包括明确财务风险集成管理目标、风险管理机构、外部风险监管机构和风险管理文化。明确的财务风险集成管理目标可以为财务风险集成管理评价提供依据;风险管理机构是风险集成管理的组织者和协调者，负责制定财务风险集成管理实施政策、组织和协调财务风险集成管理工作、负责财务风险管理的业绩考核;外部风险监管机构包括行业协会和政府监管机构，它们依据法律法规的规定，对风险管理达不到一定水平或因风险管理失控而对社会造成损失的企业给予一定的惩罚，对风险管理机制运行较好的企业在风险评估、信用评估和社会荣誉等方面给予更好的评价;风险管理文化是集成风险管理的关键环节和精髓，它的作用是通过企业风险管理文化教育培训，在企业内部形成全员风险意识。

组织集成有助于形成合理的组织结构和良好的组织氛围，充分调动员工的积极性和创造性，增强员工与企业“同呼吸，共命运”的责任感和使命感，为财务风险集成管理的全面实施奠定基础。

财务风险集成管理机制：信息集成机制

风险的产生往往源于信息不完全、信息不对称和信息阻塞。财务风险集成管理需要大量与企业生产经营活动相关的财务信息和非财务信息，这些信息可以为财务风险集成管理提供基础数据。

信息集成是指监督、保障和协调财务信息和非财务信息的生成、收集、处理、传递和保密的制度安排。它是避免出现“信息孤岛”和促使财务、业务、风险管理相互分离的有效手段，有助于实现企业经营活动信息、与经营流动相关的非经营活动信息和风险管理支持信息的专项和综合集成，达到信息共享和功能互动的目的。

财务风险集成管理机制：人力资源集成机制

人力资源是企业的宝贵财富和创新的源泉，在财务风险集成管理的实施过程中影响最大。人力资源集成是指在一定的企业文化氛围下，运用监督机制、激励机制和培养机制，协调员工、组织和工作三者之间的关系，实现三者之间和谐发展的制度安排。人力资源集成是财务风险集成管理实现的智力保障，其实质是充分调动员工的积极性和创造性，使每一个员工的工作目标和行为方式与组织目标保持一致。

企业文化氛围是人力资源集成的人文环境，它向员工传递企业精神和思想，实现员工与企业文化的和谐。监督机制、激励机制和培养机制是实现员工、组织和工作三者之间和谐的有效手段。

财务风险集成管理机制：风险管理过程集成机制

风险管理过程集成是综合运用功能集成、过程集成和技术集成，在时间层面和空间层面对财务风险进行专项和综合的风险识别、风险分析、风险规划、风险预警、风险决策和风险控制，从时间、空间、过程和影响四个维度实现对财务风险的全方位、多视角的管理。它是财务风险集成管理系统实现的核心和关键技术，是促进企业长远发展的有效手段。

功能集成，就是将办公自动化、管理信息系统、决策支持系统和风险管理系统的功能进行系统集成;过程集成，就是运用并行工程原理，进行经营过程重构，建立新的网络集成组织系统，实现动态联盟与供需链管理;技术集成，就是将人工智能技术、数据处理技术、数据库技术、计算机技术、通信技术等与管理科学和方法加以综合运用，建立起一套全新的集成信息管理系统。

财务风险集成管理机制：信息沟通与反馈机制

信息沟通与反馈是保障信息质量，实现信息共享，提升企业风险管理快速反应能力的有效措施。它通过正式的或非正式的渠道，就企业经营管理活动、风险管理活动及其他相关信息进行沟通和协调，消除意见分歧，将风险集成管理理念融入到企业战略层、战术层和业务层，使其在企业财务风险集成管理过程中保持一致。信息沟通与反馈在组织集成、信息集成、人力资源集成、风险管理过程集成和基于集成管理的内部控制系统之间架起沟通的桥梁，保障财务风险集成管理信息的畅通，实现财务风险集成管理资源的优化配置，以适应不断变化的内部和外部经营环境的要求。

财务风险集成管理机制：监控与学习机制

监控机制是指以财务风险集成管理目标为出发点和归宿点，对财务风险集成管理进行监督、考核、评价和控制的组织制度安排。学习机制是指积累风险集成管理知识和经验，保持财务风险集成管理系统的生命力，增强其适应性和先进性的重要手段。监控机制与学习机制是组织集成、信息集成、人力资源集成、风险管理过程集成和信息沟通与反馈实现、发展和优化的力量源泉。