2016年关于职代会发言稿

职工代表大会是国有企业民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。下面是小编为大家整理了2016年关于职代会发言稿3篇，欢迎大家阅读。

2016年关于职代会发言稿篇1

尊敬的各位领导、各位代表，同志们：

今天上午，董事长所作的《行政工作报告》，高瞻远瞩，催人奋进。20XX年，我们元氏矿业公司，要按照集团公司党政的工作部署，以“质量、效益”为中心，强化安全第一、效益至上、发展优先、民生为本“四种意识”，在“增量增效、提质增效、降本增效”上深入挖潜，确保完成各项任务。

我们20XX年的工作目标是：原煤产量确保完成30万吨;自产精煤产量10万吨;掘进进尺6000米;商品煤量100万吨;营业收入5. 6亿元;完成集团公司下达的利润指标;实现安全生产年。

为确保上述目标的实现，我们将采取以下措施：

一是加强安全精细管理，保持安全生产长周期。认真贯彻执行“双七条”规定，严格落实领导下井带班、跟班制度，抓好现场管理;抓好马路运输、“一通三防”、防治水管理,强化隐患排查;狠抓安全质量，巩固矿井安全质量标准化二级水平;创新安全教育培训方法，提升“双基”管理水平，确保实现安全生产年。

二是优化生产组织管理，确保原煤生产稳定。优化采掘设计，科学组织生产;实施精煤战略，从源头抓质量，向煤质要效益;加快推进下组煤工程步伐，提高矿井安全装备水平、机械化装备水平，提高掘进效率，确保大区正常衔接。

三是扩大煤炭物流，提升整体效益。积极应对市场变化，科学制定购销办法;加大市场调研力度，及时调整购销策略;优化煤种配煤工艺，打造元氏煤炭品牌;提高洗煤效率，稳定精煤质量，提高精煤回收率，争创效益最大化。加强资金、税务、合同管理，防范经营风险。

四是深化精细化管理，提高发展质量。全面推进精细化管理，真正做到精在事前、细在过程、赢在执行;不断深化全面预算管理，增强预算的执行力;建立完善的全员考核机制，加大全员考核力度，推动企业实现科学发展。深化内部挖潜，全面开展节支降耗和修旧利废，强化成本过程控制，提高综合经济效益。

五是构建和谐企业，促进矿井科学发展。深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，抓好班子，带好队伍，确保企业和谐;扎实开展党的群众路线教育实践活动，以“提质量、增效益、惠民生”为目标，转变工作作风，为职工办实事、做好事、解难事，提高职工幸福指数。

东风万里卷潮来，不待扬鞭自奋蹄。新的一年，我们元氏矿业将按照集团公司党政指明的方向，勇于担当挑重担，不折不扣抓落实，为建设“富强、美丽、幸福、和谐”新井矿做出新的更大贡献。

谢谢大家!

2016年关于职代会发言稿篇2

各位代表：

通过与会代表和工作人员的共同努力，为期二天的公司第十一届职代会暨第十届工会会员代表大会圆满地完成了各项议程。

在此，我代表公司党委向大家表示衷心的感谢!

一、会议的基本情况

这次会议上作了三个非常好的报告。特别是陈万勋经理作的题为《创新思路开拓进取不断开创公司各项工作新局面》的工作报告。报告以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实**电网公司**年工作会议精神，全面客观地总结了公司至**年的工作，概括地提炼了公司改革与发展的宝贵经验，深入透彻地分析了公司当前和“十一五”期间面临的形势和任务，理清了**年工作思路，明确了目标任务和工作重点。报告内涵丰富，重点突出，对做好公司今年各项工作具有重要的指导意义。会议期间，与会代表认真听取了“两会”工作报告和专题发言，进行了分组讨论，总结工作，交流经验，畅谈体会，针对公司改革、发展和稳定工作提出了很好的意见和建议，为公司未来的发展献计献策，丰富和完善了公司的工作思路，充分体现了职工代表的高度的责任感和使命感。

会议的召开，得到了**电网公司领导及有关部门的高度重视，**副总经理到会作了重要讲话。并对我公司去年的工作归纳出四大亮点，特别是能打硬仗、质量过硬“两个硬”加以肯定，对我公司今后工作提出了大力宣传和贯彻**电网公司大政方针，按照南网强本、创新、领先的战略发展思路开展工作的指导意见。希望我们进一步加大改革力度，完善规章制度，建立高效运作的管理机制和责权利相结合的绩效考核机制，加强经营管理，开源节流，开拓市场，精打细算;加强安全管理、质量管理和人才队伍建设;加强三产的管理和领导，全面完成安全生产、经营管理和党风廉政建设等各项任务，为兴黔富民做出新的更大的贡献。会后，我们要及时传达并按照廖总的要求贯彻落实，更好地完成今年的工作任务。

会议传达了**电网公司和**电网公司**年工作会议精神。安排观