酒店工资改革方案范文2篇
一般情况下，工资改革是为了限制过高收入，稳定中的高收入，托起低收入人群。今天小编要与大家分享的是：酒店工资改革相关方案范文3篇。具体内容如下，欢迎阅读：
工资改革方案范文一
为了更好地吸引新员工、留住老员工，酒店决定对工资方案进行改革。下面是酒店工资改革方案(草案)，供参考。
方案一：现行工资体系 底薪(870元)+化妆费(30元)+全勤奖(100元)
员工最高工资预计：1050元
最低工资预计：900元
一般工资预计：1000元
优点：底薪高，能吸引新员工，操作简单。
缺点：新老员工，优劣员工区别不明显，无法提拔优秀员工。
方案二：底薪(500元)+化妆费(30元)+全勤奖(100元)+看台费(5元/桌)+表扬奖(5元/次)+卫生费(50元)
员工最高工资预计：1200元
最低工资预计：850元 新员工：680元
一般工资预计：900元
优点：优劣分明，优胜劣汰。
缺点：底薪太低，新进员工无法在应聘时完全理解，操作比较复杂。
方案三：底薪(A级900元、B级800元、C级700元)+全勤奖(100元)+表扬奖(5元/次)
员工最高工资预计：1200元- 1300元
最低工资预计：800元
一般工资预计：900元- 1000元
优点：操作简单，也能体现酒店人尽其才，任人唯贤的方针。
缺点：必须建立严格的考核制度来评定员工的绩效，保证公平性。如果不建立严格的制度，就会弄巧成拙。
工资改革方案范文二
关于酒店人事工资改革方案的规定
为了推行酒店可持续经营发展战略，团结力量、上下一心，本着以人为本的精神，坚持合理分配的原则，经董事局提议和总办多次研究决定，为使酒店的工资制度有章可循，具有更强的指导性和操作性;对我酒店现行的人事工资管理制度做出相应的调整，现将相关条款规定如下，此文件从2010年10月15日起试行。
一、 酒店员工职务级别工资标准
二、酒店员工晋级调薪的规定
1、职别为5级(含)以下的员工适合下文条款，4级(含)以上的员工另文规定。
2、员工入职定薪及试用转正加薪的规定：
A> 新招聘入职的员工新手按E等工资定薪，有本职工作经验者按D等工资定薪，试用三个月如无违纪记录并评估合格,则上调一等工资，不合格作辞退处理;
B> 个别新入职的员工如因工作需要，需按C等定薪者，需经总办审核，报董办签批，方可办理入职，该类员工试用三个月评估合格转正后不享有自动加薪一等的待遇;
C> 个别新招聘的特别技术工种，部门在入职定薪时，可依据其对工作技能掌握的程度适当定级，并经总审核，报董办签批按C等工资定薪入职;
D> 酒店员工原则上满两年方可享受B等工资，满三年以上方可享受A等工资，如有特殊情况需呈报总办研究由董办批准方可执行。
3、转正后调薪的规定：
A> 在同一职别岗位上工作时间满一年以上，近半年内无违纪记录(无签违纪单、无旷工及迟到等现象)，经部门评估可加薪一等;
B> 在同一职别岗位上工作时间满二年以上，近半年内无违纪记录(无签违纪单、无旷工及迟到等现象)，经部门评估加薪一等;
C> 在同一职别岗位上工作时间满三年以上，近半年内无违纪记录(无签违纪单、无旷工及迟到等现象)，未享受A等工资的员工升为A等。
4、员工工龄工资的规定：
A> 享有工龄工资的条件为：在同一职别岗位上工作时间满一年以上，近半年内无违纪记录(无签违纪，无旷工、迟到等现象)，符合条件者可领取工龄工资;
B> 酒店规定每年3月、6月、9月、12月的上旬作为工龄工资考核及办理时间，经总办签批符合条件者在下一个季度的第一个月开始生效执行(举例说明：某员工2006年1月份入职，在同一职别岗位工作至2007年1月份，工作时间已满一年以上，符合条件部门可于3月份递交申请，经总办签批可在2007年4月份开始领取工龄工资);
C> 工龄工资是一种奖励形式，不受等级工资影响。
5、员工晋升、奖励的规定：
A> 员工晋升提职主要根据员工对业务掌握程度，工作表现、综合素质以及是否有职位空缺而定，按总办签定的生效日期开始执行，如果该员工现行工资是D等工资，职别晋升后享受上一级职别中的E等薪金，如果该员工现行工资是C等工资，职别晋升后享受上一级职别中的D等薪金，如果该员工现行工资是B等工资，职别晋升后享受上一级职别中的C等薪金。晋升员工试用三个月，评估合格转正后，部门可向总办申请加薪一等;
例如：某员工现有工资是8级的C等工资1100元/月，经考核晋升为7级，则其应调整的工资为7级的D等即1200元/月，合格后升为C等1300元/月;某员工现有工资是8级的B等工资1200元/月，经考核晋升为7级，则其应调整的工资为7级的C等即1300元/月，合格后升为B级1400元/月;某员工现有工资是8级的A等工资1300元/月，经考核晋升为7级，则其应调整的工资为7级的B等即1400元/月，合格后升为A级即1500元/月。
B> 如果是9级员工晋升为7级，则试用期享受7级E等的工资，如果是7级员工晋升为5级，则试用期享受5级E等的工资，该类晋升试用合格者均可加薪一等。除此两级可跳级晋升外，其他级别的员工一律按A条规定晋升;
C> 酒店设立部门优秀员工奖，每季度末评估一次，评选名额按部门人数的5%评选，凡被评选为优秀员工者视级别而奖励100至200元/月，在工资中发放。
6、员工在工作期间因能力、态度、技术等原因，不能满足该岗位之工作要求，酒店将解除该员工之劳动合同。
7、员工所享受的工资待遇，已经包含其岗位工作所需的工作时间的报酬，所谓其岗位工作所需的工作时间为，完成其上司安排的当天工作任务所需时间为准，原则上酒店不在另设加班，特殊情况由总办研究决定。
8、中厨、西厨的员工薪酬标准以定员定额的方式另行处理。
9、员工工资，必须由部门第一负责人、人力资源部经理、财务部经理、总经理、董事长签批后生效。未有完成所有签批程序之前，部门管理人员如有对员工加薪之承诺均无效。
10、特殊的薪金调整需总经理及董办签批方可生效。酒店当局可根据实际情况，适时对以上职务级别工资的规定条款进行修改补充，并将有关信息通知相关部门。
工资改革方案范文三
一、分配原则
总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。
二、分配办法
工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资
(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资;2、职务津贴;3、文明奖;4、住房公积金;5、护补;6、能源补贴;7、独生子女补贴;8、女同志卫生费;9、回补;10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。
(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级(每级3档)，(见附件)。
(3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分(只减分不加分)，每分分值暂定为1.5元;2、考核办法另定;3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。
三、几点说明
1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。
2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。
3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。
4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。