酒店工资改革方案范文2篇

2017-03-17

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一般情况下,工资改革是为了限制过高收入,稳定中的高收入,托起低收入人群。今天小编要与大家分享的是:酒店工资改革相关方案范文3篇。具体内容如下,欢迎阅读:

工资改革方案范文一

为了更好地吸引新员工、留住老员工,酒店决定对工资方案进行改革。下面是酒店工资改革方案(草案),供参考。

方案一:现行工资体系 底薪(870元)+化妆费(30元)+全勤奖(100元)

员工最高工资预计:1050元

最低工资预计:900元

一般工资预计:1000元

优点:底薪高,能吸引新员工,操作简单。

缺点:新老员工,优劣员工区别不明显,无法提拔优秀员工。

方案二:底薪(500元)+化妆费(30元)+全勤奖(100元)+看台费(5元/桌)+表扬奖(5元/次)+卫生费(50元)

员工最高工资预计:1200元

最低工资预计:850元 新员工:680元

一般工资预计:900元

优点:优劣分明,优胜劣汰。

缺点:底薪太低,新进员工无法在应聘时完全理解,操作比较复杂。

方案三:底薪(A级900元、B级800元、C级700元)+全勤奖(100元)+表扬奖(5元/次)

员工最高工资预计:1200元- 1300元

最低工资预计:800元

一般工资预计:900元- 1000元

优点:操作简单,也能体现酒店人尽其才,任人唯贤的方针。

缺点:必须建立严格的考核制度来评定员工的绩效,保证公平性。如果不建立严格的制度,就会弄巧成拙。

工资改革方案范文二

关于酒店人事工资改革方案的规定

为了推行酒店可持续经营发展战略,团结力量、上下一心,本着以人为本的精神,坚持合理分配的原则,经董事局提议和总办多次研究决定,为使酒店的工资制度有章可循,具有更强的指导性和操作性;对我酒店现行的人事工资管理制度做出相应的调整,现将相关条款规定如下,此文件从2010年10月15日起试行。

一、 酒店员工职务级别工资标准

二、酒店员工晋级调薪的规定

1、职别为5级(含)以下的员工适合下文条款,4级(含)以上的员工另文规定。

2、员工入职定薪及试用转正加薪的规定:

A> 新招聘入职的员工新手按E等工资定薪,有本职工作经验者按D等工资定薪,试用三个月如无违纪记录并评估合格,则上调一等工资,不合格作辞退处理;

B> 个别新入职的员工如因工作需要,需按C等定薪者,需经总办审核,报董办签批,方可办理入职,该类员工试用三个月评估合格转正后不享有自动加薪一等的待遇;

C> 个别新招聘的特别技术工种,部门在入职定薪时,可依据其对工作技能掌握的程度适当定级,并经总审核,报董办签批按C等工资定薪入职;

D> 酒店员工原则上满两年方可享受B等工资,满三年以上方可享受A等工资,如有特殊情况需呈报总办研究由董办批准方可执行。

3、转正后调薪的规定:

A> 在同一职别岗位上工作时间满一年以上,近半年内无违纪记录(无签违纪单、无旷工及迟到等现象),经部门评估可加薪一等;

B> 在同一职别岗位上工作时间满二年以上,近半年内无违纪记录(无签违纪单、无旷工及迟到等现象),经部门评估加薪一等;

C> 在同一职别岗位上工作时间满三年以上,近半年内无违纪记录(无签违纪单、无旷工及迟到等现象),未享受A等工资的员工升为A等。

4、员工工龄工资的规定:

A> 享有工龄工资的条件为:在同一职别岗位上工作时间满一年以上,近半年内无违纪记录(无签违纪,无旷工、迟到等现象),符合条件者可领取工龄工资;

B> 酒店规定每年3月、6月、9月、12月的上旬作为工龄工资考核及办理时间,经总办签批符合条件者在下一个季度的第一个月开始生效执行(举例说明:某员工2006年1月份入职,在同一职别岗位工作至2007年1月份,工作时间已满一年以上,符合条件部门可于3月份递交申请,经总办签批可在2007年4月份开始领取工龄工资);

C> 工龄工资是一种奖励形式,不受等级工资影响。

5、员工晋升、奖励的规定:

A> 员工晋升提职主要根据员工对业务掌握程度,工作表现、综合素质以及是否有职位空缺而定,按总办签定的生效日期开始执行,如果该员工现行工资是D等工资,职别晋升后享受上一级职别中的E等薪金,如果该员工现行工资是C等工资,职别晋升后享受上一级职别中的D等薪金,如果该员工现行工资是B等工资,职别晋升后享受上一级职别中的C等薪金。晋升员工试用三个月,评估合格转正后,部门可向总办申请加薪一等;

例如:某员工现有工资是8级的C等工资1100元/月,经考核晋升为7级,则其应调整的工资为7级的D等即1200元/月,合格后升为C等1300元/月;某员工现有工资是8级的B等工资1200元/月,经考核晋升为7级,则其应调整的工资为7级的C等即1300元/月,合格后升为B级1400元/月;某员工现有工资是8级的A等工资1300元/月,经考核晋升为7级,则其应调整的工资为7级的B等即1400元/月,合格后升为A级即1500元/月。

B> 如果是9级员工晋升为7级,则试用期享受7级E等的工资,如果是7级员工晋升为5级,则试用期享受5级E等的工资,该类晋升试用合格者均可加薪一等。除此两级可跳级晋升外,其他级别的员工一律按A条规定晋升;

C> 酒店设立部门优秀员工奖,每季度末评估一次,评选名额按部门人数的5%评选,凡被评选为优秀员工者视级别而奖励100至200元/月,在工资中发放。

6、员工在工作期间因能力、态度、技术等原因,不能满足该岗位之工作要求,酒店将解除该员工之劳动合同。

7、员工所享受的工资待遇,已经包含其岗位工作所需的工作时间的报酬,所谓其岗位工作所需的工作时间为,完成其上司安排的当天工作任务所需时间为准,原则上酒店不在另设加班,特殊情况由总办研究决定。

8、中厨、西厨的员工薪酬标准以定员定额的方式另行处理。

9、员工工资,必须由部门第一负责人、人力资源部经理、财务部经理、总经理、董事长签批后生效。未有完成所有签批程序之前,部门管理人员如有对员工加薪之承诺均无效。

10、特殊的薪金调整需总经理及董办签批方可生效。酒店当局可根据实际情况,适时对以上职务级别工资的规定条款进行修改补充,并将有关信息通知相关部门。

工资改革方案范文三

一、分配原则

总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则,打破原来事业单位的分配机制,建立适应后勤服务实体的分配机制,实行与档案工资脱钩的绩效工资制度,以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。

二、分配办法

工资构成:基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

(1)基本工资:总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分,考虑到原来的工资状况,基本工资包括:1、职务工资;2、职务津贴;3、文明奖;4、住房公积金;5、护补;6、能源补贴;7、独生子女补贴;8、女同志卫生费;9、回补;10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。

(2)岗位工资:根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定,进行分类列出岗序,以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级(每级3档),(见附件)。

(3)考核奖:1、总公司全体成员实行月考核,每人每月满分为100分(只减分不加分),每分分值暂定为1.5元;2、考核办法另定;3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额,以部门为单位统一发放考核奖。

三、几点说明

1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。

2.寒暑假期间无实质性工作的,不发考核奖,效益奖发50%,上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。

3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。

4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定,报总公司审批后实施。

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