开展企业文化建设
随着我国经济的发展，形势的变化，民营企业规模的不断扩大，行业竞争日益激烈，市场国际化程度越来越高，国企面临的经营形势日趋严峻。小编把整理好的开展企业文化建设分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
如何开展好企业的文化建设
一、教育培训员工的文化素质
建设一支高素质的员工队伍，使其与企业的价值观和谐一致，是推进文化建设的重中之重。加强对员工的教育培训，培养高素质人才，对于企业来说有利于提高企业的整体文化水平，良好的文化背景可以吸引更多合作伙伴和潜在客户，从而提高企业效益;对于员工来说，有利于转变其传统思维方式和行为模式，将企业文化价值观深植其中，增强企业认同感、荣誉感、归属感，激发员工依照企业价值观用更大热情及其积极性完成工作。对此，企业应该：定期举行企业文化知识讲座。宣传以和为贵、诚实守信的企业文化和精神。以企业自身的实际行动推动员工对企业的支持与赞同。通过讲座将这种文化理念转化成员工的前进动力，关心爱护员工的身体和心理健康，使他们感受到企业的人文关怀，引导其遵守行为规范和职业道德，提高个人文化素质，使员工为企业的发展尽心尽力，走共同发展之路。开设专门的培训机构，制定教育培训计划，对员工进行教育培训，定期送员工进行外部培训。培养团队精神，增强团队意识，促进人与企业的和谐发展。培养良好的学习习惯和进取精神，营造良好的学习氛围。开展各种知识竞赛，对竞赛单位或个人进行物质奖励和模范宣传等。
二、推动企业文化创新之路
对存在的企业文化“取其精华，去其糟粕，推陈出新，革故鼎新”，积极掌握领导所倡导的文化价值观念，对企业文化进行深入的探索分析，将有益的观点融合其中。比如：我们单位提出的“文化建设年”活动的实施。鼓励员工大胆创新，包括技艺的创新和思维的创新。鼓励支持员工充分发挥其聪明才智进行发明创造，进行发明创造竞赛，对于表现突出者进行表彰奖励。对企业的管理思路和运行模式进行大胆的创新，引进先进的机器设备和管理经验，改变传统的发展模式，建立健全各种规章制度，优化服务，打造诚信品牌，利用创新技术和创新思维获取更大的利润。
三、营造企业良好的文化氛围
企业的文化氛围为企业的健康发展提供优良的环境。企业应该调动各方面的积极性，依靠有利条件和设施，采取措施营造良好的文化氛围，将其精神文化力量转化成物质力量。企业可以加强硬件设施建设，进一步提炼队站文化，对油田各基层培育岗文化，如野营房、铁皮房等环境限制场所增加新文化元素，可设计微型文化长廊，及墙书文化的充实和小型图书馆，培养其良好的读书习惯。企业可以开展各类文化活动，举行团体、个人工作业绩竞猜和表彰，激发员工的工作热情。利用榜样的力量弘扬楷模文化，树立企业先进典型，大力宣扬全国模范史玉平、刘灿的事迹，引导全体员工向榜样学习。组织小组学习文化知识，进行优秀小组评选奖励。定期组织文艺活动，给员工才艺展示的机会，同时娱乐身心，缓解工作压力，使其有更好的心态投入到工作当中。鼓励支持员工每天锻炼身体，健康的体魄和稳定的心态是保证员工保持工作热情的基础。企业可以推进安全文化，要抓员工的安全理念和安全意识，要养成让“我要安全，安全第一”的思想牢固根植于脑。要大力推进“规范化操作、流程化操作”;要大力推进目视化管理、属地管理;要大力推进两个“一口清(岗位风险一口清、工作流程一口清”在员工个体的落实。企业应该充分利用传媒、石油工人报及其网络的广泛性，利用报刊、手册、黑板报、宣传栏和网站等大力宣传企业文化的价值，拓宽企业文化发展渠道，传播企业文化的正能量，一方面增强外界对油田形象的认同，另一方面，使油田内每个员工都增强对企业的了解，将行为规范应用到自己的言行之中。
四、领导重视企业的文化建设
企业要打造风清气正的廉洁文化。领导的思想道德、党纪条规等教育活动，都不断增强各级领导干部从严自律、自觉接受监督的意识和拒腐防变的能力。只有领导干部严于律己，养成洁身自好、谨言慎行的生活作风，讲党性、重品行、作表率，才能以自身的实际行动说服员工去遵守。企业领导应该发挥核心作用。要带头潜心企业核心价值观的制定，充分认识自己所处的地位和作用，利用自己的管理方式和企业的职权加强文化建设，采取具体措施加强对文化建设的扶持力度，员工才会耳濡目染的去按照企业的规范去要求自己。例如：我们领导提出文化建设年的总体思路：“打好一手牌，七、王、五、二、三”就是要学习宣传贯彻党的十八精神同文化建设活动结合起来，组织开展各类活动，以满足文化建设的需要。企业领导加以重视共同构建和谐文化。只有领导重视，才能自上而下形成良好风尚，从而使文化建设在整个企业内部更好的实施进行，包括员工素质的提高及良好文化氛围的形成，企业的文化建设继而得以健康发展以推动其他方面的进步，走和谐发展之路。
五、结束语
总之，文化建设是推动企业发展的动力源泉和永恒主题，没有文化的发展就没有企业的进步。加强文化建设不仅是企业发展的需要，更是适应时代发展要求的需要。文化建设又与员工的素质，企业的创新力及其文化氛围密不可分，为了保持可持续发展，建设和谐文明的企业，企业必须采取积极有效的措施，高度重视并推进文化建设，只有这样才能为更长远的发展提供更加可靠的基础。
(作者单位：中石油集团公司玉门油田分公司油田作业公司)
浅谈如何开展企业文化建设
摘 要：企业文化是企业在特定的政治、经济、社会文化背景下，根据企业实际，通过一定的手段和途径，在企业内部逐渐形成的共同的价值观念、行为准则、生活信念、企业精神、企业风尚、企业制度、企业道德、企业民主和企业目标等，它能够激发员工的使命感、凝聚员工的归属感、加强员工的责任感，为企业的长远、健康发展保驾护航。
关键字：企业文化;建设
中图分类号：F270 文献标识码：A
在企业的发展中，企业文化已经发挥着越来越重要的作用，一个企业没有优秀的企业文化，就很难在市场中立足。企业文化建设不能只是口号化、表象化，应该是深入到企业价值观的层面，以此为企业的宗旨、经营战略和员工行为规范等起导向和决定作用。那么，如何更好的开展企业文化建设呢?
1、建立健全制度保障体系
企业文化建设工作要做到制度先行，即制定《企业文化建设中长期规划》等一整套文化管理制度，这些制度是保障企业文化体系建设的标准与规范。要使企业文化制度真正发挥它的作用，就要将它融于每位员工的思想之中，具体应做到以下几个方面。一是党政主要领导要带头做好指导、规划和协调工作，在企业文化建设工作中发挥决策作用;二是要明确企业文化建设的主管部门，并设立企业文化专员;三是要构建企业文化培训机制，一方面要定期对企业文化专职工作人员进行培训，做到内部培训与外部培训相结合，使其掌握更加先进并符合本企业实际的企业文化专业知识，另一方面要定期对广大员工进行培训，也要加强对新入职员工的培训，使其充分了解企业文化的重要作用，从而参与到企业文化的建设中来。
2、加强监督检查，形成考核体系
加强企业文化工作的监督检查，是确保企业文化工作落到实处的有力保证。一是要制定考核的内容和标准，主要是考核企业文化建设工作情况、企业文化体系状况、作用、效果等，肯定取得的成果，分析存在的问题，明确努力的方向，不断提高企业文化建设工作水平。
3、企业党政工团齐抓共管，积极发挥作用
企业文化建设是一个系统工程，不仅仅是企业政工部门的部门性工作，要将其上升到企业两个文明建设的结合点和载体的高度加以驾驭。党政工团组织要结合不同特点，充分发挥各自优势，从各个方面齐抓共管，依靠职工群众，发挥整体优势，组织开展企业文化的宣传、培育和建设工作。一是通过采取各种有效途径和方式，增强员工对企业文化的认知，加强理论学习，用理论指导实践，使之成为广大干部员工的思想武装和行动指南，在企业内部形成良好的企业文化氛围;二是结合企业内部主题教育活动、反腐倡廉教育活动等对企业文化进行宣传，充分发挥党组织的先锋作用，党员同志起带头作用，带动全体员工投入到活动之中;三是通过组织开展各种喜闻乐见、寓教于乐的企业文化活动，加强员工对企业的文化建设及发展战略目标的了解，形成共同的价值取向和行为规范，提高员工的思想道德素质，培育良好的职业素养;四是共青团组织结合青年员工的特点和需求，加强思想交流，使企业文化建设得到青年人的高度认同。
4、加强沟通，塑造良好的企业形象
企业形象是一个企业两个文明建设的外部表现，更是企业的无形资产。因此，塑造良好的企业形象，是企业文化建设中十分重要的内容。
一是提升服务质量和产品质量。服务和产品，是大众对一个企业最直观的感触，只有以优质的产品、优良的服务为基础，才能让客户认可企业的经营理念、价值观念等，从而提升企业形象。
二是提高员工素质和办公环境。优美的环境，举止大方、得体的职工，是企业最好的名片。要加强企业标识的宣传，营造企业文化氛围。可以在办公楼外墙显著位置，以大方、庄重的形式，展示企业核心价值观;可以设置荣誉室，展示企业荣誉;可以设置企业文化展示厅，对企业基本情况、重点工作开展和推进情况进行图文并茂的展示等，使企业文化“入眼”。同时要从员工的仪容仪表、言谈举止等方面严格规范，并进行综合培训，使员工挑起自己的担子，演好自己的角色。可以开展新进员工企业文化培训，采取示范、互动、开放的形式将企业文化知识融入团队文化中;可以开展企业文化故事征集和演讲比赛，广泛地、多样地推荐出贴近群众，为群众所熟悉和公认的典型，用身边的典型事迹感动身边的人、激励身边的人;可以结合工作实际，开展“微笑服务月”等活动，使企业文化“入脑”、“入心”。
三是领导带头，身体力行。企业领导者是企业文化的龙头，企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。因此， 要塑造和维护企业的共同价值观， 领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。首先， 领导者要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。其次， 要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观。
四是注重采用多种形式进行宣传。1、创办内部刊物，发布企业动向、宣传企业精神、展示员工风采，内刊报送范围不能局限在企业内部，还应扩展到上级单位、合作单位、服务单位等，扩大宣传的范围;2、通过企业公共主页、OA办公系统等网络载体宣传良好的企业形象;3、加强与媒体的合作，积极进行外部刊物宣传，让社会大众对企业有一个良好的印象;4、企业还应结合自身的能力，加入到公益活动之中，向社会传递正能量，以达到宣传企业文化的作用5、结合主题活动开展企业文化宣传，在主题活动开展过程中，制作展板、橱窗等，达到主题活动和企业文化建设的双赢。
5、借鉴优秀的企业文化
企业文化建设同时是一个学习的过程，借鉴优秀的企业文化，也是企业文化建设的一个重要途径。
如海底捞将受教育层次并不高的年轻人变成了一个个端得了盘子、登得了台面、上得了层次的员工，构建了尊重人、相信人的核心价值观，这种通过对员工的教育和尊重，以取得员工极高忠诚度的企业文化值得我们学习。
善于总结企业的优良传统、企业精神和典型经验，着眼于企业的发展实际，对企业文化的建设都是至关重要的。
参考文献：
[1]黎群，《试论企业文化的形成机制与建设》，北方交通大学学报，2001年10月，第25卷第5期。
[2]任皓，《“突出三点、抓好结合”促企业文化落地》，传播经纬。
作者简介：娄佳洁，女，北京人，本科，就职于北京房地集团有限公司，从事政工工作，经济师职称。
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