中华名人的故事
没有播种，何来收获;没有辛劳，何来成功;没有磨难，何来荣耀;没有挫折，何来辉煌,下面这些是小编为大家推荐的几篇中华名人的故事。
中华名人的故事1：创业者的心灵导师
“创业者必须有敢死团队：一位创业者要做一大型项目，但却没有团队成员。他说团队就等他找到钱再辞职出来做。最好的创业团队，应该是两三位为了理想敢于冒险者。等待条件再创业，说明创业时机还没到来。天使投资风险极大，创业者自己敢于冒险，展示的是信心和决心，更容易打动投资人。”
12月24日平安夜23点17分，天使投资人徐小平在微博上写下了这段话。截至发稿日，这条微博被已被转发了846次，或许在这个寒冬的夜晚，它能给更多的热血创业青年带来些许温暖。
而在这条微博发布一个小时前，徐小平刚刚写下了这样的片段：“一个顺丰快递员给我送东西，我跟他聊了几句，得知他是河北人，高中毕业。看着他年轻而不自信的面孔，我告诉他，美国联邦快递有位高级副总裁Hamdi Osman，从打扫快递车开始干，做过快递员，最后成为高级副总裁，你也可以!——我希望每个人都能在自己的岗位上看到发展机会和人生前景，社会就更有希望!”
截至目前，55岁的徐小平拥有的微博粉丝超过355万。在微博上，他更像一个妙语连珠的“精神导师”，他言语亲切、机智幽默，不乏深刻的人生和投资感悟，不过更让人难忘的是，你能在这种老男孩式的调皮与风趣中感受到梦想的激情。这或许是最重要的。
5年间为30多个项目投资2000多万美金，徐小平反复强调他的投资哲学：宁可错投五个也不放走一个。
垂直B2C网站维棉创始人林伟和徐小平的故事就是通过微博牵线搭桥。维棉于2010年11月6日上线，以袜子为切口切入垂直电子商务市场。维棉正式上线后，吸引了很多关注电子商务的业内人士关注，其中包括一听音乐网CEO杜雪骞。
杜雪骞一直是徐小平的合作伙伴。在一次碰面中，杜雪骞向徐小平推荐了维棉，随后徐小平在微博上给林伟发了私信，约他见面聊聊。在随后仅20分钟的沟通后，徐小平就决定投资1000万元人民币，他提的唯一一个问题是“你们今后会只做袜子吗”。
这就是他的投资风格，决策快、投资快。而对于他的投资原则，他在微博中曾这样阐释，“投资最后还是投人，但这个常识，往往会在实践中被侥幸心理所干扰，即想获得big opportunity的期待。我个人的经验：和一个人谈完，如果你脑子里全是对这个人的喜爱，这个项目就有戏;反过来，如果脑子里全是这个项目，投资就要谨慎。”
他说，“回头看我的投资经验，几个最成功的项目，都是因‘人’而投;几个惨败的项目，都是因‘点子’而投。有人建议创业者应该把自己和团队履历写在最前面，我极其同意。履历并不仅仅包含学历，而是以前做事做人的记录即Track Record。
从1996年涉足留学咨询事业，创办新东方，至2006年新东方教育集团登陆纽交所，在这10年中，徐小平和俞敏洪、钱永强等其他创始人一起塑造了“新东方精神”。
关于徐小平投出的第一笔天使投资，坊间流传两个版本：一是2006年的斯坦福之旅，七八个学生得到了他的投资;另一个版本则是他资助了一位来自浙江农村的创业年轻人。
或许是教育出身的缘故，徐小平在现实与微博中都不自觉地扮演了“导师”的角色。
他几乎每天都在微博中对创业者发出建议，他说：“初次创业，busi-nessmodel即赚钱方式必须极其focus，即必须极其简单、单一。比如微软开始只是做一个DOS操作系统、新东方起家就是教托福、凡客就卖一件衬衫，但都创造了发展的奇迹。创业早期，什么都匮乏，如果想什么钱都赚，肯定赚不到。”
他说，很多人常常会问，创业家的成功法则是什么?成功法则有很多说法，但是你要对自己在团队里能做什么有一个了解，这样创业才能够成功。创业一个人不能成功，人多也未必能够成功，最重要的是互相指导，自己定位好，最后才能前进。
他总是鼓励那些有梦想的人，鼓励他们将梦想演变成现实。他喜欢在微博中讲述有梦想的年轻人的故事：“文含在清华长大，本科工程，却热爱葡萄酒。他自费去法国读了类似‘职业高中’的葡萄酒学校，回来开设葡萄酒培训，去年收入2000万。规律：如果你真的爱什么东西，加以适当技术培训，你就能成才。我曾劝许多人为自己所爱去学专业技术培训，而不是学历，应者寥寥。思及此，浑欲向文含‘借’酒浇愁。”
他说，魔鬼对浮士德说：兴趣比爱更强大。爱好是最强大的力量，再穷再丑的人，也会有自己的兴趣爱好，不知道自己喜欢什么是一个悲剧。
他还时常在微博中与年轻人互动。比如有大学生曾向@徐小平提问：考研前要怎么评价自己是否适合跨专业呢?怎么测试自己适合哪些专业呢?如果不考研，如何给自己的创业加筹码呢?积累经验?学习?
他的回答是，你的激情在哪里?你的理想在何方?不要问我想选什么专业，而要问自己生命有什么激情——你愿意做哪件事情做到终老?
他曾经在微博留下这样一段话：美国电影《毕业生》(Graduate)里，霍夫曼主演的男主角大学毕业，他父母的合伙人走过来神秘兮兮地对他的前途发出指点：知道前途在哪里吗?……“塑料(plastics)”!假如现在要我给求职与奋斗的青年人说一句话，我会说：“e-Commerce!电子商务!”
当年未能投资凡客和淘宝曾让徐小平深以为憾，提起这个事情仍让他难掩激动，他说：“陈年当时找的不是我，是我一做PE的朋友，后来都没投;淘宝一开始要的200万美金，我投50万是可以的，我还可以联合其他一些人……”
到2011年年底，徐小平正式进行天使投资5年。他说，“五年应该给自己一个成绩单了。其实每年到了年初都不想再投了，因为花了很多很多钱!血淋淋的，都是我自己的钱。”
他还曾调侃道，“以我老婆的脸色为标志，第一年是黑色，第二年是灰色，第三年是紫色，现在终于有了红色。”
徐小平计划今后每年投资20个左右的项目，拿出三四百万美元来分配。他的目标是要创造奇迹，在未来十年投200家公司，创造四五十家上市公司，凡是退出的回报一律再投入。
最近，徐小平开始密切关注电子商务。他在微博中说，电子商务的持续是必然的，因为老百姓的习惯已经形成，当80后和90后成为主要购买力时，没有回去的可能了。弊端肯定有，只是，吃饱了有吃饱了的病，吃不饱有吃不饱的病，你想要吃饱还是想要吃不饱?
徐小平的咨询思想已经影响了整整一代大学生，随着他前几本畅销书的风行，他的影响已经遍及整个社会。在“徐氏逻辑”中，只有经过规划设计，才有可能闯出精彩的人生。如今，作为中国最著名的天使投资人之一，他被无数年轻创业者追捧为“心灵导师”，他机智幽默，妙语连珠，有着老男孩式的风趣顽皮，也热衷在微博中给创业者提出建议，鼓励他们将梦想演化成现实徐小平：著名留学、签证、职业规划和人生发展咨询专家，现创“真格”天使投资基金。曾任新东方教育科技集团董事、新东方文化发展研究院院长，是新东方留学、签证、出国咨询事业的创始人和过来人独立董事，与俞敏洪、王强一起被誉为新东方的“三驾马车”。
中华名人的故事2:一路向东
一、出身贫寒
这是刘强东自我描述中刻意强调过的。刘强东的家乡宿迁，位于江苏中北部，农业主导的地区经济让宿迁成了江苏经济最落后的地方，不过，处于运河边的特殊地理位置，宿迁自隋唐起便成了兵家必防与必争之地。
刘强东二十岁奔向北京谋生，在中关村卖光碟。卖光碟不是什么很光荣的事情，可正是如此不起眼的售卖，让刘强东一不小心成了中关村售卖光碟的第一商家。毫无疑问，中关村第一就是中国第一，旗帜作用也帮助刘强东拓展了全国市场视野。
在接受媒体的不少采访中，刘强东一直强调上面两个故事。我们承认，这是个很好的励志故事，历史上也常有这样的样板流传，一个穷小子只身来到京城，不但在京城立脚而且还有了自己的事业，很值得年轻人学习也引来众多艳羡。
为什么刘强东有这么强的好胜心?我们并不知道答案。或许我们可以从宿迁民风这里得到一些线索，要在冲突之地安身是要有生存之道的，尚武精神深切。宿迁人一旦出了宿迁，他的勇敢、求胜心理得到释放，并且作为一支有生力量在京城萌芽开花，然后结果。
二、勇创天涯
在创业的日子里，刘强东就像一个爱乡却又有勇创性格的领潮人。他可以开着拖拉机在家乡作秀，可以花大量的金钱和精力在宿迁种有机水稻，也可以开着越野车穿越沙漠，甚至把自己微博的自我介绍一栏填成“奋斗目标：穿越所有的沙漠”。
刘强东已经拥有了成功创业者的基因!
京东是从卖电脑、手机起家的，这点刘强东继承了中关村的血统，不管怎么说，它要比卖光碟赚钱。多年经营下来，大家也认为买电脑、买手机确实是京东货比三家，价格便宜质量也过硬，于是京东差点就被认知为电脑、手机网上贩卖的商家。
在这个节骨眼上，刘强东力排众议卖起了书，这下京东、当当大战全面爆发，价格战、全品类战……硝烟四起。京东通过此役彻底改变了网上售卖专业电子消费设备的形象，成为综合类电商;当当也把自己的卖书人形象转变为综合类电商。明眼人都看得到，京东赢了。
电商战争正进入白热化阶段，淘宝商城、亚马逊中国、当当、新蛋、易迅、苏宁、凡客等巨头都参与到混战中来了，京东面对如此众多的对手，刘强东该如何应对?我们知道，最后的赢家只有一个!
三、用人之道
在刘强东的人才概念里，有三类人是他最受关注的。自己的贫寒出身，又加重了他对寒门子弟的青睐，刘强东说，“要能吃苦，而且能长期吃苦”，这就是他想要的员工素质。
第一类是向他直接负责的二十二位副总裁和大区总裁，这些高管大都从外处挖来，他们拥有丰富的工作经验和扎实的专业基础。于是，刘强东可以通过充分授权的方式把事务性工作彻底细分开去，自己作为董事局主席和首席执行官可以把精力放在战略与营销上。
第二类是管理培训生，这些人都是应届大学毕业生，按照刘强东自己的说法就是，在别家公司上过班的统统不要，哪怕只上了一天。管理培训生半年在不断轮岗中，并且大都有机会能与刘强东本人单独晤谈，他们待遇丰厚而且颇受公司内部尊重，甚至刘强东会亲自做菜给他们吃。这些培训生被外界视为刘强东的嫡系，或者说刘强东在打造自己的黄浦军校。
第三类是物流“最后一公里”的站长们。有个提法，日本优衣库总裁柳井正说的，有多少店长我就开多少店，他把各店的经营权完全地交给门店的店长，店长的综合能力就显得尤为重要了。京东也一样，在全国一级物流中心下有众多二级物流中心，而众多二级物流中心周围布设了许许多多的物流终端站，货物层层配送，由物流终端站的配送员们负责货物到家。配送员是直接面向客户的，他们的服务直接关系到京东的将来发展，这就要物流终端站站长很好地负责管理该站的配送员们的日常工作。
四、秘密武器
刘强东常拿沃尔玛说事，“沃尔玛其实就是个信息系统，B2B物流完全依赖信息系统运行，它的价格总是比别人低，因为成本更低。”
我们发现京东的销售价格总是在变化着的。据刘强东的说法，价格情报员们不断收集其他公司的商品售价，以实现和本公司同类产品的售价进行比对，然后把数据输入电脑，系统会自动调整商品销售价格，从而做到总是比别人低的零售理念。
在控制成本的同时，永远比别人价格低是可以做到的，刘强东也相信。不过，控制成本历来就是个难题，刘强东说采购也靠信息系统实现，除了新产品的第一次采购，这是颇让人费解的一件事情。当然，京东董事局主席兼首席执行官恐怕自己也是处于不确定的答案之中，成本和效率一直都是成对出现，困扰战略制订与执行者的重大难题。
京东的秘密武器，实际上是自己的物流，这是与沃尔玛雷同，却又与沃尔玛不同的物流系统。雷同之处是大区一级物流和二级物流的概念，不同之处是B2B模式和B2C模式，沃尔玛是公司之间的采购，而京东是要面向消费者的，它会多一层终端物流站。
要打造属于刘强东心目中的物流系统，按照他本人的说法是需要耗费百亿人民币。相对于第三方物流的价格和服务，刘强东算过明帐，自己的物流系统在第一次投资是耗费巨大，但是一旦正常运作起来所需费用要低于第三方物流;同时，物流系统更加便于监控整个公司的运行状态，与公司签订劳动合同的配送员也更加有利于良性客户关系的展开。
不过，高速增长的亏损业务与巨额的物流系统投资是否会带给京东差钱的困境呢?失去最大股东地位的刘强东管理团队是否还能掌控全局，还是会被迫IPO失去战略运行方向呢?这是挂在京东和刘强东头上的利剑。
中华名人的故事3:张亚勤：识谱才能唱更多歌
如果学会了识谱，就会唱更多的歌
昏黄的灯光下，一位老人一边做着手里的针线活儿，一边听着年幼的孙儿咿咿呀呀地讲述他