孙正义创业初期
进入20世纪80年代以来，在信息技术飞速发展的背景之下，创业活动在全球范围内活跃起来。以下是小编为大家整理的关于孙正义创业初期，给大家作为参考，欢迎阅读!
孙正义的创业故事
孙正义是软件银行集团公司的创始人，现在是该公司的总裁兼董事长。他在不到二十年的时间内，创立了一个无人相媲美的网络产业帝国。他的这个帝国并非是受其 统治的帝国，而是一个由他支持扶助的高科技产业帝国，他不是在自己独自享受，而是为使更多的人掌握高科技信息，贡献出他的智慧与才能。
孙正义先生出生在日本，其祖藉是韩国。他从小就对美国的事情非常感兴趣。1973年，孙先生16岁时，他到了美国加利福尼亚州柏克莱大学学习英文。他对美国那里的一切都非常好奇，感兴趣。他觉得美国所有的东西都大，而且是那么有次序。他认为美国是一个他应该了解和学习的国家。1975年，孙先生转到社区大学上学，两年后就转入加州柏克莱大学学习经济。在上学期间，他每天花五分钟时间，考虑新发明的事。在他19岁那年，他发明了一袖珍翻译器，于是他雇了一个 教授制造出翻译器样机，然后申请了专利，以一百万美元的价格，把翻译器卖给了Sharp公司，这是孙正义的第一次创业，也是一个19岁少年淘到的第一个百 万的美金的发源故事。
孙正义与孙子兵法
孙正义有一套“双乘兵法”。这套兵法是他在与病魔缠斗时，以《孙子兵法》为基础，再加上自己的看法，所创造出来的金科玉律。因此，孙正义的“双乘兵法”即意味着孙子孙正义。
“一流攻守群、道天地将法 、智信仁勇严、顶情略七斗、风林火山海”。
一流攻守群(身为领导者，应该攻守俱佳，群策群力，努力不懈)。
道天地将法(道天地将法是致胜的五大条件)。
智信仁勇严(领导者应该具备智、信、仁、勇、严)
顶情略七斗(站在最高处环视四周的变化，尽可能搜集情报，研拟战略，只要有七成的胜算，立刻采取行动)。
风林火山海(海一侵吞之势如海潮)。
孙正义将《孙子兵法》应用于经营，独创出“孙孙兵法”作为自己的思想武器和经营法宝。共有25个字：“一流攻守群、道天地将法、智信仁勇严、顶情略七斗、风林火山海”。
“一”是孙正义最基本的思想，“Number one主义”的表现。在事业上，除了第一名以外，均等于失败。因而孙正义从不去做不可能成为第一的事，不能取胜的仗决不打，必须每战必胜。
“流”是指从根本上不能逆历史潮流而动。
“攻守”是告诫自己，要掌握攻守平衡，攻重要，守也同样重要。
“群”是说不应只从事单一的品种或一条线，在生意上要有组织，多条线组成一个阵营。
道天地将法
孙子所说的“道天地将法”指的是帝王之道。孙正义的理解是：作为分析敌我的基础项目，道=方针，天=时机，地=状况，将=指挥官，法=组织形式。一一不能错过。指挥官=经营干部所必须有的是智谋、信义、仁爱、勇气和威严。
智信仁勇严
孙正义总是勉力自己，要成为满足这五项条件的人。要取得这五种更高层次的均衡发展，是相当难的事，而且它是我们永远追求的目标。
顶情略七斗
“顶”，顶峰，高瞻远瞩之意。
“情”，掌握了整体，再集中精力彻底分析得到的情报(信息)。
“略”，收集到情报以后，确立自己的战略。如不能确定要进军的事业领域、目的，不计算好战争的利害得失，战术本身就不复存在。
“七”，指七成。应以七成为一个尺度，只要各种条件准备到了七成，就应迅速行动，同时，事业的风险也要控制在整个经营体系中三成以下。
“斗”，认为智慧就是斗。智慧如果不是斗而取胜的智慧，那它只不过是纸上谈兵。
风林火山海
海，像大海一样吞噬。风林火山，浪涛般的战斗结束了，战争并未结束，还留下了平定的工作。只有将所有的可以引起新的斗争的火种都吞噬掉了，和平了，战斗才算完了，才真正算是胜利了
孙正义最值得创业者学习的十大商业法则：
1、70%法则，预计成功率可达70%的事业就值得一做。
如果觉得自己在某项事业上有90%的概率获得成功，可能已经有同样有把握的竞争对手存在，这时动手为时已晚。如果成功率在50%，就市场的生命周期而言，可能时机尚早，同时也意味着自家企业与竞争对手相比并未处于绝对优势的地位，业内第三方将无法判断应当追随哪一方。因此，70%的成功率是个重要的参考指标。
2、做出1000套商业计划后再来。
创业者做商业计划时通常会基于营业额数据做出乐观、平庸和悲观三套方案，但孙正义认为三套商业计划不够，需要“1000套”。这似乎是强人所难，但孙的背后含义其实是，制作出1000套方案的关键就在于，找出方案的主轴，即用户获得率、客单价、设备投资额、用户获得成本等前提数据。新兴市场没人知道竞争对手会采取什么样的商业战略，对方是采用低价策略，还是推出新服务提高客单价，可能性不胜枚举，只要找到方案主轴，才能摸索出正确的答案。
3、要做成一件事，必须用减法。
孙正义总是先设定好最终目标，再通过减法确定过渡目标，然后才开始迈步。普通人制定计划通常是“首先做什么，其次做什么”，而孙正义的思考方式是反常规的：“要实现某项目标，在目标的前一阶段要做到什么，而要做到这一点，又要在它的前一阶段做到什么。”比如，他希望最终涉足移动通信业务，但一开始却是先推出宽带业务，接着收购固定电话运营商，最后才收购日本沃达丰。若非如此，就算他开始就有心收购日本沃达丰，一是筹措不到数额庞大的资金，二是收购了也缺乏相关的管理人才。
4、提供自己认可的产品。
自己骗不了自己，最难说服的对象就是自己。软银推出的手机，孙正义都会亲自了解一番，只有那些能被他认可的型号才会成为软银推出的产品。孙正义和他人谈判合作之前，都要先和公司内部人士充分探讨，制定双赢的方案。否则一味追求己方利益，缺乏令对方信服的理由，只会让自己心虚对方戒备。
5、10秒内想不清楚的事情继续想下去也是白费力气。
孙正义进行决策时，总会瞬间做出结论。不过有时他也会因一时“无法决定”而将相关事项暂时搁置，“无法决定”的因素要么是当时未掌握立刻决策所需要的资料，要么是尚在洽谈中，还有继续洽谈的必要。经营者每天需要自己做出决策的事情数不胜数，如果思考良久依然无法得出结论，还是不要给出结论的好。
6、首先要采取行动。
未来是不确定的，比方说无法预测产品推出后竞争对手的反应、成本的变动等。只需要按照自己预定计划去做，就算做得不好，任何一件自己做过的事，也会为将来的自己积累经验。
7、公布目标鞭策自己。
公布目标并努力实现，风险虽更高，却值得一做。其他企业也可能默不作声闷头苦干，但人家的经营资源可能足够丰富。风险型企业却必须从聚合资源开始，公布目标有利于聚合人力、物力、资本、信息等经营资源，反而可能走得更远。难点在于，目标定到什么程度而不至于让外界根本不会相信。
8、创业之初先争取覆盖面，再进行深度挖掘
创业企业很难两者兼顾，成立之初，应先以争取用户和市场份额为首要考量。比如雅虎日本，一开始就是个按类别划分的门户网站，然后才又增加了购物、网上拍卖等业务。
9、和龙头企业合作
如果能与龙头企业达成合作，就算默不作声也会一路顺利。孙正义总是选择与龙头企业搭档，是因为可以借此享受到龙头企业的品牌号召力、价格竞争力等优势。和龙头企业合作并不简单，对软银而言，有时也会面临苛刻条件，但长远来看，这仍是成就事业最为可靠的方法。
10、问“为什么做不到”的人当不了领导者。
企业在扩张时，总会遇到各种各样的问题，此时，领导者不能问“为什么做不到”，而是必须不断向自己抛出问题，即“怎么样才能做到”。同时，领导者也不能疏远那些会解释“为什么做不到”的下属，如果公司里没人回答这个问题，公司就会在带“病”的状态下发展，导致问题越滚越大。