小团队的管理思路
导语：团队管理思路需要具体的开展需要一个详细的计划，考虑到团队创建涉及到诸多因素，可以想象团队建设过程将是困难重重。以下是小编大家整理好的相关管理思路，希望能够给大家提供一些帮助!
创新网格管理思路：
“网格化管理、组团式服务”工作开展以来，来苏社区结合自身实际，积极探索、创新思路，从网格划分、队伍建设、工作机制、工作方法等方面突出“细、强、全、新”，强力推进社区网格化管理服务模式，开创了社会管理工作新局面。
一是健全了管理服务团队。按照专职不专干、分工不分家的原则，整合各类力量，结合各网格服务管理工作难易程度，各网格由社区两委、镇联村干部、网格支部委员、五老人员及其他服务人员组成了完整的网格管理服务团队。
二是制定了“五个一”管理模式，实现网格化管理工作规范化、常态化。即一块公示牌、一个公开栏、一个QQ群、一次分析会、一个小课堂。在各网格区域醒目位置悬挂公示牌，公布该网格分部图、管理服务团队人员、联系方式、监督电话;在社区网站和公开栏开设“网格管理服务”专栏，宣传报道工作开展情况和相关信息;建立“来苏网格管理服务团队”QQ群，吸收各团队管理员和志愿者加入，在群内及时传递、收集和反馈各网格的信息;每月召开一次网格工作分析会，讨论和研究工作中存在的问题及解决办法;不定期开展为民小课堂活动，组织业务培训、宣传讲座等，提升干部群众的综合素质。
三是配置了“五个一”服务装备工作包，为居民提供多元化、零距离、零缺位的综合服务。即一个工作牌、一张便民服务联系卡、一本工作日志簿、一把晴雨伞、一只手电筒。各网格团队统一佩戴工作牌和工作包，深入一线开展信息采集、政策宣传、矛盾排查、民意调查等工作，变被动服务为主动服务，变单打独斗为团队服务。
我社区网格化管理服务模式的实行，为居民织就了一张“民情网”，通过这张网使各类信息掌握达到情况清、底数明，对社区居民实现了便民化的管理和零距离的服务。
团队建设管理思路：
1、以增强凝聚力和吸引力为关键：团队建设首先要特别强调对成员的吸引力和凝聚力，无凝聚力和吸引力则无团队建设可言。要抓好这个关键，可从以下几个方面做起：一是梳理完善“团队制度”。“无规矩不成方圆”，“无制度亦不成团队”。团队建设无疑不能没有制度。但有制度不一定是个有凝聚力和吸引力的团队。关键是这套制度是否能体现全员的意志和价值追求，是否符合本团体特点和实际，是否经过广泛征求意见和仔细调研而制订，是否又能严格地执行，并在实践中接受检验;二要以小团队建设带动大团队建设。09年团支部成立篮球队这个小团体的做法很好，值得今年继续借鉴和推广。小团队的成立，将有共同爱好的成员凝聚在一起，增强了互相交流和沟通，易于在工作中形成合力。今年站将引导、支持好篮球队等小团体的开展，通过一个个小团队活动的勃勃开展，带动大团队的活力和凝聚力的增强;三是抓好用人工作。团队建设归根到底是做好人的工作。一个完美，和谐，有凝聚力的团队是每个人都处于合适的位置上，做适合自己的事情。这种完美状态虽然很难达到，但至少要用心去做，要全力去做，要把用人问题作为团队建设的重中之中来抓。抓好了用人问题，才好进一步去谈团队凝聚力和吸引力。2010年我们将借岗位设置做好用人工作。
2、以服务航务中心工作为主线：我们这个团队的存在首先要明确是为服务航务发展而存在的，要谈团队的创建必然要围绕航务中心工作来谈。怎样围绕这条主线来开展?一是要让职工具有主人翁意识，增强大局观。要加强形势教育，让职工及时了解航务发展现状和趋势，形成大局意识。单位重大决策的制订和执行要广泛征求全员的意见，政务要公开，决策要透明;二是增强责任意识，形成竞争机制。要完善奖惩机制，并严格施行。加大对运河航务发展有突出贡献业绩职工的奖励力度。同时实行末位淘汰制，有为才有位。要以竞争机制激发职工干好工航务工作的积极性，同时也可以通过竞争发现人才，通过人才的培养也让团队的能力和水平得到提高;三是实行重点工作定期讨论交流制度。对于航政管理等重点工作，实行定期交流讨论制。如行政执法工作，定期组织全体执法人员讨论行政执法现状，针对执法中的难点进行讨论，征求全体执法人员的意见。通过此种制度，一方面可以促进职工积极性，为航务具体工作献计献策;另一方面也通过经常性的交流沟通，保障大家发言权，求同存异，有利在工作中的协同和团结。
3、以形成特色团队文化为目标：团队建设以团队文化的形成为终极目标。团队文化属于意识形态，其形成需要很长的一段时间。团队文化形成后，即使单位领导及职工更新换代，这种文化还会潜移默化地存在下去，对团队作用的发挥起到良性作用。要形成团队文化：一是现任领导层的认识十分重要。现任领导者要自觉分析单位成员的思想现状，对团队文化的形成或继承发扬有清楚的认识。要有意识地从意识形态方面将团队文化往良性方面引导，并通过制度、文件等有形载体固化下来。现任领导的带头作用十分重要，要以自身行动发扬本团队的文化，发挥引导作用;二是要围绕团队文化的形成开展一定形式的团队创建活动。要支持团队之间的交流学习、拓展训练等活动。年初的时候要围绕团建制订年度活动开展计划，并在年中尽力保证计划的顺利实施。要把团建活动当作重要的中心工作来抓，并与航务管理工作紧紧结合起来，并要坚持不懈，长此以往;三是发挥团队成员的主体作用。怎样发挥不是一句空话。要以成员的切身利益和感受为出发点，眼光向上也要向下，要了解最基层的职工所想所思。要关心他们的工作、生活，倾听他们的心声，让他们产生对团队的归属感和荣誉感，并自觉参与团队建设之中。职工是团队创建的主体，永远不能忘记这一点，杜绝形式上的东西，脚踏实地帮助职工，让他们安心地立足自身岗位。只有成员主体作用得到了发挥，团队创建目标和团队文化的形成才不会成为一句空话。
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