企业管理风险如何去规避

导语：“综合管理业务风险、财务风险、经营风险和风险转移，力求公司股东价值的最大化。”也就是说，企业风险管理思想通过统一分析公司内外的所有风险，制订行政级管理策略来处理这些风险，从而来提高公司的盈利能力。

企业管理风险如何去规避

1.从综合角度分析风险。

IT、人力资源、财务及其他每个“独立部门”使用标准的语言、衡量尺度和工具。

2.从全公司角度分析风险。

企业风险管理不是汇集每个独立部门面临的风险，而是汇集彼此及公司相对于每个独立部门的风险。

3.从利润角度分析风险。

风险总是从整个业务而不是某个独立部门所受到的潜在影响来表述的。

4.从风险办公室角度分析风险。

在越来越多的公司，企业风险管理由行政级风险办公室给予便利，办公室负责提供CIO没有时间或者资金获得的技能和资源。许多风险专家认为，如果没有风险办公室，算不上真正在搞企业风险管理。CIO的角色与其他每个独立部门和领导一样：确认本部门风险，然后与其他部门的领导合作，确认诸多业务单位的风险。CIO只是风险办公室的配角，但作用不小。虽然风险官多半熟悉财务风险，但要靠你来确认与IT相关的经营风险。

5.从纵观角度分析风险。

风险管理是一种持续行为，而不是一种定期过程。风险管理不是新鲜事，它源自一系列得到公认的相关策略。

企业风险管理新就新在分析风险的视野更广，统一管理整个公司的风险这一理想目标使得它成为艰巨任务。

企业管理风险如何去规避

见面就熟型企业管理工作

作为一名企业管理者，如果你的态度随和，与许多人都以平常心去对待，那么，别人会说你有“亲和力”。而如果这类的企业管理者属于见面熟悉，不论职位高低，修养如何，是一般职位还是平级或是上一级甚至是普通员工，都来者不拒，笑脸相迎，照单全收。因此，就很容易造成了与下属或合作单位的人员三分钟就“搞定”，就象“一家人”一样哥们兄弟的称呼，象一见如故的多年相知“老友”一样不分彼此。

这种类型的企业管理工作者不仅容易失掉身份，让别人小睢甚至于是看不起，更致命的是尤其是合作型的客户来讲，不懂的会认为是“公关”能力强，懂得的则别人会把你当作“冤大头、马大哈”来对待。

万金油”型企业管理工作

“万金油”型企业管理者最突出的特点就是不管懂不懂企业管理，不管能不能管，他都敢管，都希望能够使企业管理工作左右逢源。但这样，最大的危害也就是不具备“专业化”企业管理水平，进而使企业管理处于肤浅的“蜻蜓点水”般的状态。随着各个行业发展，随着市场竞争的加剧，企业为了提高经营企业管理水平，对经营企业管理的专业化要求不断提高，过去“万金油”式的企业管理者正被具有专业企业管理知识和技术的企业管理行家所代替，正如有关专家所言：“企业管理者要从业余选手向专业选手、职业选手转化，从业务高手向企业管理行家转化”。

犹柔寡断型企业管理工作

如果一个企业管理者，在日常决策的过程中总是优柔寡断，却往往不能当机立断，也许做为企业管理者，考虑方方面面因素太多，这样不仅会贻误市场战机，而且还给员工留下领导办事拖拉的感觉，从而使员工有样学样，养成拖拉的习惯。最终使企业形成拖拉的氛围，影响企业的执行力。

在出现危机和问题时，企业管理者却往往没有想出更好的制度或者措施。导致同类问题不断，企业管理者依旧不采取措施。不怕采取的方法不对，最怕的是前怕狼后怕虎不采取解决方法，不出台措施，不亡羊补牢，尤其有些企业管理工作者甚至以为亡羊补牢，还会出现羊被狼吃掉，所以想当然以为，还是没必要补了。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，企业管理者优柔寡断是对自己和团队的极端不负责任!