5人公司如何管理

2017-01-04

一个公司的运作,小有小管,大有大管, 小公司靠人,大公司靠制度。小编把整理好的5人公司如何管理分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!

小公司如何管理

既然是小公司,就要以人为根本,如何带好他们,激励他们,帮助他们,实现目标,最后实现自己的目标,所谓:完成大我,成就小我。因为,大家是因为利益而走到一起的。

首先,你要是一个非常,勤奋,好学,上进的人,你的工作时间一定要比他们早,走的 晚,要让他们看到,你是一个非常努力、优秀的创业家,

其次,你的公司的项目确实有发展前景,而且对他们也非常的有利益

第三,建立一个多劳多得的福利体质,和奖励方针,让他们觉得在你这里能得到的,其他地方是没有的

第四,多和他们交流,沟通,让他们参与的管理与运作,共同学习,研究,只是你最后做决定就行了。让他们体会在这里没有约束,只有自由和情感的体会,这样才会产生人性的一面

第五,多帮助他们,只要是你能力所能及的 ,又不会影响公司,又不违背道义的,都去帮帮,特别是在工作上,客户上的问题,全力支持,生活上多体贴

小公司如何优秀管理员工

1. 小公司如何留住骨干:

2.关于授权

3.有的钱不能省

5.关于招聘

6.老板尽量唱红脸

7.公司里的亲戚

8.当老板和开车

9.按时发工资

10.学会说“不”

11.不要在公司内部奢望交朋友

12.避免当场做决定

13.政策的制定

14.矬子里拔将军

15.有些事情越透明越好

16.发劳保用品

17.财务制度之签字与凭证

18.关于股份制,分红与年终奖

19.关于涨工资

20.充分运用科技手段进行管理

21.从结果管理到过程管理

1. 小公司如何留住骨干:

这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关,自己拿着资金炒股或炒房,图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金,人均费用每月增加几百元,但员工并不领情,员工只算每月到手多少钱,至于公司的支出与己无关。

既然无法让所有人都满意,我就只满足公司20%的骨干。

首先发展骨干员工入股:我将公司股份买一送一,半价销售给骨干员工,五年内退股只退还本金,五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚,但股东一旦做了对不起公司的事,加倍惩罚,由股金中扣除。这招还真好使,在近5年里没有一个股东离职,而且公司重点岗位都有股东,省了我不少精力。

为什么不白送骨干员工股份?其实我并不是在乎钱,主要是白给的东西别人不珍惜,而且入股的钱又可作为押金,以防股东做出格的事,再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回,不投入哪来的产出啊

2.关于授权

记得公司刚有十几个人的时候,全公司我最忙,经常同时接两三个销售电话,还得安排送货,结账,进货,每天来得最早,走得最晚。一次我弟弟到公司,

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