公司工作目标责任书范文

2017-03-23

分解工作目标,落实工作责任,完成好工作任务。下面小编为大家精心整理了公司工作目标责任书范文,希望能给你带来帮助。

公司工作目标责任书范文篇一

甲方: 浙江广厦物业管理有限公司

乙方: 市场开拓部

为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性,更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作,确保公司年度目标的顺利实现,经甲乙双方协商签订本责任书。

一、考核期限: XXX年一月一日至十二月三十一日止

二、乙方责任人: 翁苇 ,全权负责完成本责任书的各项任务指标。

三、考核指标

(一)管理目标(50分)

 负责公司的业务拓展工作;负责政府部门的联络工作;

 负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作;  负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析;  负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集;

 负责投标书的编制、评审、投送;现场答辩会的组织与准备工作;  负责公司接管项目前期物业管理方案的制作;

 根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定,负责对公司有关物业管理文案的 范本进行修订(如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨询服务合同等);  根据公司发展需要,负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查,并提供相关分析报告;

 负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作,定期向公司提交相关调查报告。

 协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。

 完成现有项目的物业服务合同的续签工作,确保项目的延续性。

(二)经济指标

市场开拓部XXX年的任务指标为1000万人民币,包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入。(50分)

四、考核实施细则

详见附件。

五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。

甲方(盖章): 乙方(盖章):

总经理: 责任人:

XXXX年XX月XX日

公司工作目标责任书范文篇二

为实现***建设集团股份有限公司XXX年度各项管理目标,落实项目管理责任制和项目成本全面预算管理,强化分、子公司和项目部的内部管理,承诺兑现和业主签订的工程承包合同,充分调动分、子公司和项目经理部人员的积极性,在工程施工过程中“优质、高效、安全、低成本”地完成项目施工任务,并实现企业效益的最大化。现由***集团与路桥分公司(项目部)签订如下项目目标责任状。

项目目标责任状的具体内容为:

一、组织管理

分公司在实施工程项目时,必须根据工程项目管理的要求,建立健全项目部组织机构,明确人员分工、协同合作,满足施工要求。

二、 质量目标

1、 质量目标

(1) 分项工程施工自检资料评定分值不低于94分,分部工程施工自检资料评定分值不低于92分;

(2) 交工验收工程质量等级评定合格 且质量评分值得分不低于90分。

2、实现质量目标要求

(1) 施工生产严格按施工技术规范进行,并结合各施工队的具体施工任务下达相关技术标准。

(2) 层层落实技术交底工作,并有案可查。

(3) 严格执行用料标准配合比,并有试验结果记录和检验报告。

(4) 全面实行质量责任制,做到目标明确,层层把关,责任到人。

(5) 经常对施工过程进行巡查、抽查,加强工程质量有效控制。

2、 进度目标

1、 本项目于XXX年 月 日前完成施工任务。

2、 实现进度目标要求:

(1) 进度计划应科学、均衡、有可操作性。

(2) 合理配置有限资源、发挥人、机、物效率最大化。

(3) 全面实行进度责任制,做到目标明确,责任到人,并有案可查。

(4) 加强巡查监管力度,及时进行调整,必须对责任人进行处罚。

3、 安全目标

1、安全目标

(1) 项目火灾事故、污染事故和机械伤害事故发生率为0,职业病发生率为0;

(2) 项目工程事故死亡率低于0.1‰;

(3) 项目重伤率低于0.3‰,直接经济损失小于10万元;

(4) 项目负伤率小于2‰;

(5) 项目隐患整改率和培训教育率为100%;

2、 实现安全目标要求:

(1) 层层落实安全教育和安全技术交底工作,并留有相关记录。

(2) 层层落实安全责任人,做到谁管生产谁管安全。

(3) 施工现场安全指示、警示标志醒目。

(4) 特种和高危工序有防护设施,施工人员要配戴安全帽和防护带,有明确的责任人。

(5) 严格按安全操作规程作业,特种机械、电器要有防护设施和安全操作办法,并有责任人。

(6) 实施爆破作业,要确立相关安全保护措施,按程序作业,责任人明确。

(7) 加强巡查和抽查力度,发现安全隐患及时进行整改,将安全隐患扼杀在萌芽状态。

4、 成本目标

1、本年度该项目工程内部承包遗留金额 万元(工程成本包括各项施工费用和各项管理费用),各项明细后附,工程量的增减以内部计量为准,来修正成本控制金额,最终的成本控制的修正金额需集团生产安全部、经营部、分公司共同签认。

2、实现效益目标要求

(1) 严格控制管理费支出,严防跑、冒、滴、漏现象发生。

(2) 严格按照施工队承包合同有效控制,不得擅自提高工程单价。

(3) 对施工过程进行有效控制,严格控制机械台班和杂工支出,合理整合有效资源,杜绝人为浪费现象。

(4) 财务收支严格按财务制度执行。

(5) 工程结算严格按合同约定的计量支付条款进行。

(6) 合同的签订和履行,劳务、材料的计量与结算等严格执行集团《经营管理制度》。

上述责任状中的目标是分公司完成年度工作目标的重要指标,是***集团对路桥分公司进行管理和考核的重要依据。

接受责任状的分公司、项目部在此承诺,在本年度的施工管理过程中精心组织、科学管理,充分实现上述各项责任目标。

***建设集团股份有限公司

签发责任状负责人:

XXXX年XX月XX日

公司工作目标责任书范文篇三

为充分发挥公司办公室的管理职能,提高工作绩效,增强责任意识,促进公司管理工作规范化、制度化、程序化,形成“事事有人管,人人都做事”的工作氛围,调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性,确保公司2015年度工作持续、健康、快速发展,结合公司实际工作目标,特制定办公室工作目标责任书。

一、常规目标

1、行文管理:对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文,严格遵守《公文写作》要求。

2、文件管理:文件的收发和资料的借阅,由专人负责,做到文件不丢失、不泄密。

3、档案管理:完成对2015年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。

4、配合工作:积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作,积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。

5、印章管理:用印之前向主管领导核实、请示。

6、考勤管理:按月向主领导提交考勤结果,考勤资料完备。严格上下班和请销假制度,做好考勤查岗工作。

7、计划采购:根据工作需要,办公用品、员工福利统一购置,控制,发放管理工作。

8、加强公司的环境卫生的监督管理工作,为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。

9、做好办公施备的维护、维修工作,做好办公自动化管理、网络稳定,确保信息畅通、传递及时。

10、做好邮件发放及报刊订购等工作。

11、积极做好其它各项服务工作,努力改善服务质量,提升服务水平,搞好内部协调工作,主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。

12、做好领导交办的其它工作。

二、重点目标

1、制度建设:做好办公室制度梳理,完善办公室工作职责。

2、完成建筑公司、房地产公司营业执照和组织机构代码的年查工作。

3、完成集公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。

4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。

5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、离职手续。

6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。

7、负责组织和编制员工教育培训计划,并监督各项计划实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。

8、做好公司资质申报工作。

9、热情服务:负责安排公司各项会议通知,做好会务组织,接待和后勤保障服务工作,大型会议会场布置及服务工作,做到适度节俭。

10、做好办公区安全的监督工作。

三、创新目标

1、组织编写公司员工手册。

2、塑造、维护、发展和传播企业文化,组织公司内部员工活动,加强企业文化建设。

3、力争完成对公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考核工作。

4、编写在职员工培训计划。

四、督办目标

1、根据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等,做好公司重大决策、重要工作部署和公司领导批示贯彻落实的督办工作。

2、负责督促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作计划、工作总结或报告。

五、目标责任时间:

XXX年3月—XXX月12月

主管领导签字: 办公室负责人:

XXXX年XX月XX日

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