网络创业从哪里开始
创业者是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程的人。下面小编就为大家解开网络创业从哪里开始，希望能帮到你。
网络创业的开始
(1) 大多数人不适合创业，这一点全世界都一样。创业者是“由特殊材料制成的”，需要一些特别的素质。有些素质，听起来有点虚头八脑，比如“既要执着又要善变”。执着指的是有信念，不动摇;善变指的是不能固执，这条路不通就换一条，活下来最重要。这句话看似有点矛盾，让人无所适从，但成功的创业者往往需要具备这种“模糊决策”的能力。一个人究竟是否适合创业，很难评估，但如果去创业公司体验一段，也许自己就有答案了。
(2) 创业的失败率非常高。这一点也是全世界都一样，在中国更高。为什么?有研究表明，国外的创业者，创业的动机多数是“创意在先”，或者说“感觉到市场上存在某种需求”，他们想通过创办企业来达到这一目的;而很多国内的创业者相对来说有些“动机不纯”，最常见的三个创业理由是“想当老板”、“想赚钱”和“还没想好干什么，先成立公司再说。”
创业能否成功，在于能否为客户创造价值。上面提到的三个创业动机，没有一个和客户价值有关?
(3) 中国大学教育对学生创业者不利。
在中国创业艰难，有人归结为中国的创业环境恶劣。我倒不这么看。从全球范围看，中国的环境差强人意吧。国内环境恶劣的地方，大家都能体会到，但有利条件往往被忽视，比如市场巨大，消费者成熟度低，等等，这些都是十分难得的机遇。如果你非说欧美市场如何规范，你去创个业试试?迄今为止，有几个中国的创业者能够在成熟市场成功?
我之所以不鼓励你毕业后直接创业，主要有几点考虑：
(1) 大多数人不适合创业，这一点全世界都一样。创业者是“由特殊材料制成的”，需要一些特别的素质。有些素质，听起来有点虚头八脑，比如“既要执着又要善变”。执着指的是有信念，不动摇;善变指的是不能固执，这条路不通就换一条，活下来最重要。这句话看似有点矛盾，让人无所适从，但成功的创业者往往需要具备这种“模糊决策”的能力。一个人究竟是否适合创业，很难评估，但如果去创业公司体验一段，也许自己就有答案了。
(2) 创业的失败率非常高。这一点也是全世界都一样，在中国更高。为什么?有研究表明，国外的创业者，创业的动机多数是“创意在先”，或者说“感觉到市场上存在某种需求”，他们想通过创办企业来达到这一目的;而很多国内的创业者相对来说有些“动机不纯”，最常见的三个创业理由是“想当老板”、“想赚钱”和“还没想好干什么，先成立公司再说。”
创业能否成功，在于能否为客户创造价值。上面提到的三个创业动机，没有一个和客户价值有关?
(3) 中国大学教育对学生创业者不利。
在中国创业艰难，有人归结为中国的创业环境恶劣。我倒不这么看。从全球范围看，中国的环境差强人意吧。国内环境恶劣的地方，大家都能体会到，但有利条件往往被忽视，比如市场巨大，消费者成熟度低，等等，这些都是十分难得的机遇。如果你非说欧美市场如何规范，你去创个业试试?迄今为止，有几个中国的创业者能够在成熟市场成功?
中国真正糟糕的地方在于大学教育。由于资源日益集中，全国多数大学的资源实际已被掏空，再加上体制、社会风气的影响，多数大学生所受的教育，其质量十分低劣。在本科阶段，国外大学主要培养学生的几个关键素质，如批判性思维(包括逻辑能力)，书面和口头表达能力。这些素质是一个人能否立足社会的根本，但恰恰这几点，是国内大学生最欠缺的。恕我直言，我很担心你在校时间过长，而又不具备这些基础能力，很难适应残酷的市场竞争。
创业者的基本内容
创业者(entrepreneur)是一种主导劳动方式的领导人，是一种无中生有的创业现象，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种具有思考、推理、判断的人，是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人，是一种具有完全权利能力和行为能力的人。
在欧美学术界和企业界，创业者被定义为组织、管理一个生意或企业并承担其风险的人。创业者的对应英文单词是entrepreneur，entrepreneur有两个基本含义：一是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导人;二是指创始人，通常理解为即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导人。
创业者一词由法国经济学家Cantillon于1755年首次引入经济学。1800年，法国经济学家萨伊(Say)首次给出了创业者的定义，他将创业者描述为将经济资源从生产率较低的区域转移到生产率较高区域的人，并认为创业者是经济活动过程中的代理人。著名经济学家熊彼特(1934)则认为创业者应为创新者;这样，创业者概念中又加了一条，即具有发现和引入新的更好的能赚钱的产品、服务和过程的能力。
创业者要准备什么
要创业的朋友，一定是手中有了一项或几项很有把握的物质或是精神财富，但这还不够，你还得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友问我创业要准备些什么，我粗粗总结了一下：创业者要创业首先得准备以下几点：
A、充分而可性的项目计划。你的商业计划书得是全面而可行的，最好有财务专家与咨询专家的认可。
B、要有明确的经营范围与核心竞争力。这也就是说的一个定位的问题，你的企业是干嘛的，你的企业与同类竞争者相比，有什么很核心的，别人无法做到的东西。当然，有的创业者认为我就是学别人成功的企业就行了，市场大得很，我们自不愁没有市场其实大凡在市场有明显成功者的时候，说明这个市场已经近于饱和，进入了发展期的后期与成熟期，离衰退期不远了，能在这个市场成为成功者的企业，都有其明显的优势与核心竞争力，你一个初创企业，在某些方面可能很不足，比如，你有资金，但却没有技术实力，有了技术，可能员工缺少经验，有了经验，可能市场已经不好进入，或者是成本过大没有进入的必要了，很多成熟市场都是资金密集型或是技术密集型了。这个时候，你一定要理性的考虑。
C、当老板的经验。会当凌绝顶，一览众山小，当老板在山头，是江的入海口，创业者到此，一下子视野开拓了，这个时候，也最容易没有了方向。所以我赞成创业者最好不要从一个普通的工作人员直接跳到创业的状态(我这里说的创业是指成立公司制运营的创业)，要有一个过程，如做做经理、副总一段时间，这样更有助于创业者的创业。
很多老板原先是市场人才，也有很多老板原来是技术型的，这都无关紧要，关键是你要掌握当老板的主要工作是管理，而非让你去做好一件事情，如打一个单子，写一段程序，也许这是你以前最精通的，但创业后，特别是有了一定规模后，管理应该是你最精通的。你选择当了老板，从此你就与专家的名义绝缘了。这时你要学会把握事情的本质与企业的命脉。也许有很多创业者说，我看过很多成功者的故事或是书，有很"丰富"的经验了，但我告诉你，错了，因为理论是用来指导实践的，你没有去实践，没有通过过程的掌握与运用将那些理论的东东变成你个人，你读得再多也没有用，另外，很多成功者，他们的成功都是很个性的!
他们的成功是因为他特定的环境、创业者特定的性格及特定的历程而决定的，在商场风云变幻的今天，很多成功的案例是不具备可模枋性的，所以我建议大家，看成功方面的书与听成功者的故事，一定要学到他们创业的心理意志与心理历程，而不是他们创业的具体流程，因为那是不可直接copy的。所以经验的获取只有一个途径，就是实践。