安全生产寓言故事4则
安全生产寓言故事 安全与隐患
安全与隐患也不知争吵争斗多少万年了，但一直未休战过。召集就象中东和平进程一样，道路还是那样坎坷不平。
隐患常常洋洋自得地说：“我不乱则已，一乱就会一鸣惊人，谁还敢小看我?小煤矿我给它搞爆炸过;烟花鞭炮厂我给它搞炸平过;飞机我给它搞坠毁过;汽车我给它搞撞翻过;轮船我给它搞沉没过;就连商场、娱乐场、大森林我都给它搞着火过。我是来无踪去无影，想来就来，愿走就走，谁能奈我何?” 安全听后不得不承认隐患说的都是事实，但不承认这都是隐患的能耐。安全叹息道：“都是那些少数人不重视我的存在，也根本不把我放在眼里，记在心上，终于养患成祸，不出事故才怪呢!” 但安全也有欣慰的时候。那就是《中华人民共和国安全生产法》已经出台，有望从根本上解决与隐患长久性争吵争斗的遗留问题，看你隐患还能猖獗到几时?
隐患看到《安全生产法》后，沉思再三，以后还是小心点为妙，决定躲远点。失去了以往的生存空间，哪还有我的市场了?
隐患看来还是比较知趣的，贵有自知之明。
安全生产寓言故事
有只蚊子飞到狮子眼前不停地嗡嗡吹嘘，接着紧紧盘旋在狮子脸部周围，在鼻孔附近找到没有长毛的地方一口叮下去，狮子只能用爪子不断抓自己的脸，对蚊子毫无招架之力，只好告饶投降了!蚊子看狮子投降，满脸得意高唱胜利之歌飞走。可是，一不小心掉进蜘蛛的网里，白白成了蜘蛛美好的一餐。
安全生产寓言故事
《亡羊补牢》讲的是从前有一个人，羊圈坏了，羊跑了，后他设法扎牢羊圈，以防类似事情再发生。乍看，“补牢”这个人是明智之人，因为他能从“亡羊”的坏事中吸取教训，并辅之以相应的补救措施。但我们知道，“亡羊补牢”永远夺不回已失去的“羊”!既然任何一次补“牢”的经验都是以惨痛的教训而取得的，那么何必等到亡羊后再去补牢。
《扁鹊的医术》是一则关于凡事要未雨绸缪、防患于未然的故事。故事说有一天魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王大悟。
这两则寓言给我们的启迪是深刻的：
“亡羊补牢”，虽然具有积极的现实意义，但也充分暴露了当事人缺乏精细化管理的理念。如果放羊人只重视“羊”，而忽略对“羊圈”的检查、维修和保养，那么“圈毁羊亡”的悲剧也就在所难免了。俗话说“千里之堤，溃于蚁穴”，因此，养再多的羊，如果没有坚固的羊圈，那么他最终也将功亏一篑。同样，在企业安全生产工作中不能只重视企业发电量及效益，而忽略对安全隐患(厂房、风机设备等设施)的排查。安全生产工作应该把心思和精力落实在“预防”方面，从源头杜绝或减少安全隐患，真正起到亡羊前先去补牢的作用。
扁鹊兄弟治病，不难联想到眼下风力企业里的安全工作。要想抓好安全生产工作，最重要的就是超前预防，要把安全责任看得重于泰山，扎扎实实抓好员工的安全培训，严肃认真地开展各项安全检查，并且按照事故预案程序，认真组织应急救援演练，确保每个员工都能牢固掌握应急救援程序，确保企业的本质安全。像扁鹤长兄治病那样抓安全，把事故隐患消灭在萌芽状态之中。
安全生产寓言故事 两只蜘蛛
一座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛上。一天，旧庙的屋顶塌掉了，不过没有殃及两只蜘蛛，它们依然在自己的地盘上织网。可自此之后佛龛上的蜘蛛网总被弄破，每每害得主人修理半天。如此反复，佛龛上的蜘蛛身心俱疲，无奈之下向邻居求助，屋檐下的蜘蛛却反问：“你只顾埋头补网，难道就没有发现头上的屋顶已经没有了吗?”这则故事告诉我们：修网固然重要，但了解网破的原因更重要。
不久前，某县在一个月中连续遭遇3起涉及临时用电的事件。其一是因不安装计量表计，协议收费价格不一引起客户投诉;其二是因违规收取接火费遭媒体曝光;其三是因没装漏电保护器引发触电伤亡被客户告之法庭。一时间，企业管理者如救火队员一样，为善后协调工作忙得焦头烂额。据查询，类似问题在很多地方都曾经或正在出现。人们不禁疑问，临时用电问题既然存在那么多弊端，为何还会有立足之地呢?
经走访基层了解到，管理人员缺乏安全意识，思想麻痹，图省事是问题的症结之一，而部分人想从不规范收费中捞取好处则是问题的直接要害。找到了缘由，对症下药即可解决问题：一是为客户装上合格的表计，使计量方式阳光、透明;二是为客户装上合格的漏电保护器，为临时用电增添安全保障;三是坚决取缔所有的不规范收费，使收费合理，公正。同时供电企业要对临时用电进行全过程跟踪监督，严格考核，违者必惩……如此种种，必能从根本上杜绝涉及临时用电的安全事故和行风事件的发生。
反之，我们的管理者若故步自封，不愿静下心来考虑事故的根源，寻找根除的策略，而是每等到问题出现后再匆匆补救，头疼医头，脚疼医脚，那就只能像佛龛上的那只蜘蛛一样，忙碌的只是些无用功而已。