安全生产寓言故事4则

2016-11-10

安全生产寓言故事 安全与隐患

安全与隐患也不知争吵争斗多少万年了,但一直未休战过。召集就象中东和平进程一样,道路还是那样坎坷不平。

隐患常常洋洋自得地说:“我不乱则已,一乱就会一鸣惊人,谁还敢小看我?小煤矿我给它搞爆炸过;烟花鞭炮厂我给它搞炸平过;飞机我给它搞坠毁过;汽车我给它搞撞翻过;轮船我给它搞沉没过;就连商场、娱乐场、大森林我都给它搞着火过。我是来无踪去无影,想来就来,愿走就走,谁能奈我何?” 安全听后不得不承认隐患说的都是事实,但不承认这都是隐患的能耐。安全叹息道:“都是那些少数人不重视我的存在,也根本不把我放在眼里,记在心上,终于养患成祸,不出事故才怪呢!” 但安全也有欣慰的时候。那就是《中华人民共和国安全生产法》已经出台,有望从根本上解决与隐患长久性争吵争斗的遗留问题,看你隐患还能猖獗到几时?

隐患看到《安全生产法》后,沉思再三,以后还是小心点为妙,决定躲远点。失去了以往的生存空间,哪还有我的市场了?

隐患看来还是比较知趣的,贵有自知之明。

安全生产寓言故事

有只蚊子飞到狮子眼前不停地嗡嗡吹嘘,接着紧紧盘旋在狮子脸部周围,在鼻孔附近找到没有长毛的地方一口叮下去,狮子只能用爪子不断抓自己的脸,对蚊子毫无招架之力,只好告饶投降了!蚊子看狮子投降,满脸得意高唱胜利之歌飞走。可是,一不小心掉进蜘蛛的网里,白白成了蜘蛛美好的一餐。

安全生产寓言故事

《亡羊补牢》讲的是从前有一个人,羊圈坏了,羊跑了,后他设法扎牢羊圈,以防类似事情再发生。乍看,“补牢”这个人是明智之人,因为他能从“亡羊”的坏事中吸取教训,并辅之以相应的补救措施。但我们知道,“亡羊补牢”永远夺不回已失去的“羊”!既然任何一次补“牢”的经验都是以惨痛的教训而取得的,那么何必等到亡羊后再去补牢。

《扁鹊的医术》是一则关于凡事要未雨绸缪、防患于未然的故事。故事说有一天魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊答说:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王再问:“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答说:“我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”文王大悟。

这两则寓言给我们的启迪是深刻的:

“亡羊补牢”,虽然具有积极的现实意义,但也充分暴露了当事人缺乏精细化管理的理念。如果放羊人只重视“羊”,而忽略对“羊圈”的检查、维修和保养,那么“圈毁羊亡”的悲剧也就在所难免了。俗话说“千里之堤,溃于蚁穴”,因此,养再多的羊,如果没有坚固的羊圈,那么他最终也将功亏一篑。同样,在企业安全生产工作中不能只重视企业发电量及效益,而忽略对安全隐患(厂房、风机设备等设施)的排查。安全生产工作应该把心思和精力落实在“预防”方面,从源头杜绝或减少安全隐患,真正起到亡羊前先去补牢的作用。

扁鹊兄弟治病,不难联想到眼下风力企业里的安全工作。要想抓好安全生产工作,最重要的就是超前预防,要把安全责任看得重于泰山,扎扎实实抓好员工的安全培训,严肃认真地开展各项安全检查,并且按照事故预案程序,认真组织应急救援演练,确保每个员工都能牢固掌握应急救援程序,确保企业的本质安全。像扁鹤长兄治病那样抓安全,把事故隐患消灭在萌芽状态之中。

安全生产寓言故事 两只蜘蛛

一座破旧的庙里住着两只蜘蛛,一只在屋檐下,一只在佛龛上。一天,旧庙的屋顶塌掉了,不过没有殃及两只蜘蛛,它们依然在自己的地盘上织网。可自此之后佛龛上的蜘蛛网总被弄破,每每害得主人修理半天。如此反复,佛龛上的蜘蛛身心俱疲,无奈之下向邻居求助,屋檐下的蜘蛛却反问:“你只顾埋头补网,难道就没有发现头上的屋顶已经没有了吗?”这则故事告诉我们:修网固然重要,但了解网破的原因更重要。

不久前,某县在一个月中连续遭遇3起涉及临时用电的事件。其一是因不安装计量表计,协议收费价格不一引起客户投诉;其二是因违规收取接火费遭媒体曝光;其三是因没装漏电保护器引发触电伤亡被客户告之法庭。一时间,企业管理者如救火队员一样,为善后协调工作忙得焦头烂额。据查询,类似问题在很多地方都曾经或正在出现。人们不禁疑问,临时用电问题既然存在那么多弊端,为何还会有立足之地呢?

经走访基层了解到,管理人员缺乏安全意识,思想麻痹,图省事是问题的症结之一,而部分人想从不规范收费中捞取好处则是问题的直接要害。找到了缘由,对症下药即可解决问题:一是为客户装上合格的表计,使计量方式阳光、透明;二是为客户装上合格的漏电保护器,为临时用电增添安全保障;三是坚决取缔所有的不规范收费,使收费合理,公正。同时供电企业要对临时用电进行全过程跟踪监督,严格考核,违者必惩……如此种种,必能从根本上杜绝涉及临时用电的安全事故和行风事件的发生。

反之,我们的管理者若故步自封,不愿静下心来考虑事故的根源,寻找根除的策略,而是每等到问题出现后再匆匆补救,头疼医头,脚疼医脚,那就只能像佛龛上的那只蜘蛛一样,忙碌的只是些无用功而已。

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