讲话口才技巧
谈话不能不说是一门艺术。它的艺术性,不只在于说话的技巧上,还在于谈话的基调。下面是小编整理的一些关于讲话口才技巧的资料,供你参考。
讲话口才技巧:法式谈话
比方说,你是领导,你的下属在工作中有了疏漏或是过错,你找他来谈话。方法是多样的,你可以直奔主题,你错在哪里,哪方面需要改进,以后该怎么做,直来直去,简洁干练,雷厉风行。此法以制度为前提,以规定为准绳,论事不论人,和谁都可以这样,因为你是制度和规定的代言人,这有点类似于法家思想,法律面前人人平等,我们姑且称之为“法式谈话”。
讲话口才技巧:循序渐进
另一种是循序渐进。看座、倒茶、嘘寒问暖之后,慢慢步入主题,其间起承转合,跌宕起伏。时而微笑,时而严厉,宏观指点结合微观引诱,掏心挖肺之余,兼有恨铁不成钢的慨叹。让被谈话人如置身于大戏院,产生观看好莱坞惊险片的错觉,三分钟一个高潮,印象极为深刻,此种谈话用老百姓的话说,叫打一巴掌再给个甜枣。用官场的话说,叫反复深入地做细致的思想工作,此法颇具儒家风骨,暂称之为“儒式谈话”。
讲话口才技巧:儒式谈话
咱们重点说说“儒式谈话”,这种谈话操作起来比较费劲,你需得是一个好演员,一身兼演数角,并且瞬间完成角色转化(有时甚至需要反串一把),在喜剧、悲剧、悲喜剧之间反复游走,最后定格为一出弘扬真善美的人间正剧。在这个过程中,既要做到春风化雨般无形,又要做到沁人心脾般深入,要求很高,没有相当深的功底或是相当大的耐心,是做不来的。
即便做得来,也会产生三种不同的结果:一是效果显著。下属自此之后玩命工作,而且对你感激涕零,逢人便翘大拇哥:俺们领导平易近人,俺们领导水平就是高;二是收效甚微。也还算不错,毕竟思想工作是一项需要常抓不懈的系统工程,是我们的生命线所在,有点难度、遇点挫折也正常;三是毫无效果。不但没效果,还起了相反的作用,下属自此对你有了成见,再选举时会偷偷给你画叉。此种情况,葛优在《让子弹飞》中一语蔽之:玩砸啦。
为什么砸啦?其实问题并没有出在谈话内容上,而是出在谈话的基调上,谈话的效果是受这个基调左右的。那么,基调是个什么东西呢?基调是根据谈话对象确定谈话的调子。也就是说,基调是受谈话对象影响的。对不同的人,谈话内容可以不变,技巧方法也可以不变,但基调却要有所变化。比方说,同样是下属,有新来的大学生,也有在一起工作多年的同事,基调上就要有所区别。
再比如,这个下属以前和你是平级,你们还曾是好友,用“法式谈话”肯定行不通,太冷酷,有不近人情、忘恩负义之嫌,以后没法在一块混了。再就是“儒式谈话”,基调选不准也不行。太温和不管用,温和转而严厉太做作,好话说尽又让你有搞不清谁是领导的苦闷。还有,下属如果岁数比你大,分寸也不好把握。你以为你很推心置腹了,但他未必会领情。