2017年公司董事长讲话稿

2017-04-09

作为董事长,要持续不断地学习,把学习作为终身的习惯,努力掌握各项管理知识,使自身始终处于一个不满足的状态,保持危机意识,这样才能立于不败之地。下面是小编给大家整理的2017年公司董事长讲话稿,仅供参考。

2017年公司董事长讲话稿篇1

全厂 各位 主 管,各位员工:

大家好!

今天我们召开全体员工大会,其目的就是要求大家“ 收心上班,专心干活,转变观念,

振奋精神,以新姿态,创新业绩” 。我相信新的一年大家一定能明确任务和要求,努力开创

忆古轩的 新局面。

我想讲三点 :

一. 公司 势头很好,我们应当充满信心。

今年是公司创办的第 17 个年头,经过多年打拼,公司由小变大,已逐步进入了创业的快车道,发展势头确实很好,主要表现 在几个方面 :

1. 是企业规模越来越大。

2. 是人才队伍越来越优。

3. 是公司品牌越来越亮 。

4. 是产品销路越来越广 。

5. 20xx年 荣获 中国家具红木家具总评榜3 大奖项;

“中国红木家具十大 受欢迎 品牌” 、 “ 中国 红木家具行业杰出青年企业家 ”、 “ 沧州忆古轩红木楼荣获特别竞争力销售 品牌” 。

上述 成绩 的取得,应归功于各 主管的 重视,归功于在座 主 管和各位员工的共同努力,在此,我向大家表示衷心的感谢!

二. 公司 差距 也 不小,我们应当自我加压。

现在 红木家具大 环境确实 不是 很好, 我们实力不错, 但 是也要 清醒地意识到,山外有山,天外有天,与同行的 上市公司 比起来,我们还存在不小差距。我们要增强紧迫感,同心协力,奋力追赶。我们要在继续营造 内 外部良好发展环境的同时,树立事在人为、敢为人先的改革创新意识,下功夫通过改革增强内部活力,把公司做大做强,达到名副其实的“ 企业效益好,员工薪酬高” 的目标。

我们的员工多数是很不错的,只是公司缺乏严格管理,缺少激励措施,人的积极性没调动起来。这个责任主要在我这个当家人。今年开始,我们就要从改革入手,采取得力措施,发挥杠杆作用,把各方面的积极性都撬动起来,形成“ 想干活、多干活,想干事、多干事 ” ,群策群力、充满活力的创业局面。只有这样,公司才能真正产销两旺,大发展、增效益。 使 公司效益和员工工资同步发展实现双赢,公司成为员工个人和家庭依靠的幸福之家。

三. 事在人为,我们一定要努力干好。

天上不会掉下馅饼,幸福全靠双手来创造。说一千,道一万,关键还是要干,不下苦功夫去干,不拼命去干,企业做大做强,员工工资增长,都是一句空话!怎样努力干好,我认为新的一年我们要从以下几个方面入手 :

1. 是在思想观念上,要实现由小作坊向大企业的转变。无论是高管还是一般员工都要与公司同步成长,不能企业进入了大工厂阶段,员工还停留在小作坊状态。要接受新事物和新观念,拓宽视野,提高素质,提高技能,自动自发,努力干活。要认识到打工不仅是养家糊口,也是创造人生价值。要激发创业激情,改变懒惰、散漫、等不合时宜的坏习惯,做一个服从安排、干活出色、深受欢迎的好员工。要善于与外来同事及新来员工合作共事。要形成团结敬业,苦干实干、奋发向上的良好风气。

2. 是在管理制度上,实现由随意性向规范性转变。俗话说,没有规矩不成方圆,公司这么多员工,没有统一的制度约束,稀稀拉拉,懒懒散散,那就会一盘散沙,什么事情也做不好。员工有很强的执行力。高楼上的自来水是靠压力压上去的,我们都要学会自我加压。今年要严格按《员工守则》办事,强化制度管理。请大家自觉地学习对照,班组长、老员工带头作榜样,把公司的纪律制度执行好!

让我们立即行动起来,专心干活,以新姿态,创新业绩 !

我的讲话完了,谢谢大家!

2017年公司董事长讲话稿篇2

各位领导、各位股东、同志们:

今天正好是感恩节,首先,我要真诚地感恩于在座的各位领导、各位股东、各位长辈,感谢大家对我的支持和信任,感谢大家选举我为龙海、神达公司新一任的董事长。从大家的目光中我看到了大家对我的鼓励,从大家的鼓励中我看见了大家对我的期望,从大家的期望中我看见了大家对我的信任!我要对大家大声地说:谢谢大家!

从今天开始,我就要挑起龙海、神达两个公司的重担,我很明白,这是我的责任,也是我的使命。如果要我谈感受,实话实说,我既不是喜悦,也不是感慨,而是有一种巨大的压力!既然挑起了这副重担,就要尽心尽力,就要鞠躬尽瘁。

曾有人问我,什么是企业的凝聚力?我认为,一个好的企业一定要具有很好的体制和很好的机制,好的体制就是凝聚力,好的机制也是凝聚力。而分配制度是企业机制中一个重要的组成部分,所以,相对而言可以说,好的分配制度就是凝聚力,好的分配制度才是真正的核心竞争力。没有好的分配制度,企业迟早要完蛋,分配体现了人类原始动力的最高原则——利益驱动,大到国家,小到企业,都是一个道理。我很欣赏唐太宗李世民“赏罚分明,天下太平”的治理方针,我也准备实施这种治理方针,我们龙海和神达只要坚持执行按劳分配,多劳多得的原则,只要坚持执行公平、公正、公开、透明的各项规章制度,坚定不移地走全体员工共同致富的道路,只要把握好这个方向,其它的困难也好,问题也好,都难不倒我们。

我有个观点:人做事,天在看。不求万事如意,但求问心无愧。我认为,老天已经对龙海、对神达、对大家、对我都很厚爱了,龙海和神达能够奇迹般的生存并发展到今天,我认为是天意,如今的龙海和神达事业规模已成,与“天”是分不开的,这个“天”,就是无时无刻不在关心我们的政府领导和当地民众,我们十几年来不断关心龙潭桥村的公益事业,不断关心龙潭桥的村民生活,不断从事慈善公益活动,也是一种替天行道的行为方式,也是我们龙海人和神达人在精神上的一种升华。

在这里,我向各位领导、各位股东以及全体员工表态:

1 、担任董事长期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。

2 、在市场开发方面,围绕 “牢固巩固已有市场,逐步扩大新的市场,全面开发全国市场,积极进入国际市场”开展工作,继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道,力争年销售额逐年上升。

3 、在技术开发方面,以依托市场为原则,实施构思一代、研发一代、储存一代、生产一代,以保证产品有旺盛的生命力。

4 、在生产经营工作方面,坚持以质量和成本为主线,加强成本管理力度,加大精细管理力度,严格生产工艺流程和工作流程,不断提高创利水平。

5 、面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6 、全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升公司形象力,使公司整体能力和素质得到进一步改善。

最后,我向大家郑重承诺:我一定会千方百计保证各位股东的利益不受到任何侵害。

各位股东,同志们,企业发展,人人有责,我们一定要团结一条心,拧成一股绳。我相信,只要我们把“以人为本”作为我们的最高指导思想,把合作双赢作为我们一切工作的原则,坚定不移地走科学发展的道路,坚定不移地实行“以法治企”的管理,紧密依靠广大员工,龙海和神达一定会取得更辉煌的业绩。

谢谢大家!

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