安装公司管理制度范文3篇

2017-03-31

为了提高安装公司的工作效率,规范公司日常工作行为,需要制定并实施相应的管理制度。小编为你整理了安装公司管理制度范文,希望你喜欢。

安装公司管理制度范文一

1、地板钉,钉帽上要有十字槽,可以用手枪钻拧。用锤子+簪子砸,结果很容易把地板砸伤,再撬起来还特费劲。

2、地板的木头龙骨不要省,要买好的。

3、铺龙骨时要看线管处的做法,一定要是过桥式(我也是半瓶水,借胆晃晃罢了。在我的理解就是龙骨上向下的那面要挖个凹口,这个凹口是为了可以让线管穿过去。至于是不是叫“过桥式”这个名字,我也记不清了)。

4、地砖铺好了要保护好,否则如果有个钉子掉在地砖上沾了水生锈,那锈渍就渗到地砖里了,我客厅正中就有两处,我跪在地上擦了很久都没用。NND真想砍那个把钉子乱扔的工人。

5、所以要用中性砖,棕色系列的,还有青石板系列的耐脏.偶家厨房的和大阳台的都很耐脏。

6、买瓷砖一定要考虑损耗,宁可多买些以后再退,也不要事到临头急吼吼补货,补货基本都要自提,会非常麻烦和折磨人的耐性(而且买时多算可以多还点价)。厨房贴好瓷砖后最好贴上旧报纸或塑料膜什么的,如果你家工人在厨房烧饭的话,装修完你的保洁工作一个重要部分就是先清洗厨房的油渍了。

7、买黑胡桃木夹板时不知道,回来涮了一遍漆,那是黑得来,后来才知道出厂时就已经处理过,这下我家是黑白更分明了„„

8、地砖的花竟然没有对准门,偏了半块砖的位置。(装修工偷懒,没有把地砖割开拼,我们也偷懒,没有去看)千万不要相信装修工会用脑子,就算是明显错误他们也会照做不误。

9、卫生间地面如果比厅高,可以用过门石过渡解决。地砖的颜色很难找到满意的,我就没有找到,不过两种不满意的颜色交错拼花再转个45度角却能够达到我很满意的效果。这倒是瓦工自己

一、合同签订

第一条 合同的主要条款商定,设备、材料、专业分包合同由公司经营科或材料合约部负责起草文本,安装工程清包合同(劳务分包合同)由每个项目部通过招标并负责起草文本,按照合同评审程序进行评审。合同文本必须经法律事务部确认,确保合同内容符合法律、法规的规定,然后由安装分公司进行会签,并提建议要求,再由公司相关部门及副总经理、总经理审批。

第二条 合同会签前,各种手续必须齐备,然后按公司要求逐级 流转审批,直到签约成功,再由公司办公室存档并交由项目部、安装分公司及相关部门履行。

二、合同交底

第三条 公司经营科或材料合约部向项目经理、安装分公司经理交底,项目经理组织项目交底,安装分公司经理组织副经理、预算员进行合同交底,明确双方承担的责任与义务,以及履行合同的时间和有关事宜。

三、合同履行

第四条 各部门履行合同时要核对图纸与施工实际是否相符,如有不符,应及时相互沟通,及时更正。

第五条 有关合同履行中的书面签证、来往信函、工作联系单、变更通知等都是合同组成部分,有关部门或个人收到对方的此类文件时,应当及时会同有关人员制定对策,采取相应措施。

第六条 安装分公司及项目部、相关部门严格履行合同条款,确保公司信誉(合同的履行以签订部门为主,安装分公司为副,安装分公司主要做好检查、督促、指导工作)。

第七条 当我方收到对方的索赔(含违约、罚款)通知后应当认真研究并及时处理、答疑、举证或提出反诉,力求与对方协商解决。

第八条 对于合同条款在履行过程中出现理解上的争议,项目部及安装分公司应当及时分析并查明原因,提出解决的办法并上报法律事务部及经营部门或合约部。

四、其他规定

第九条 合同依法签订后受法律保护,任何当事人一方均不得擅自变更。解除合同而无法定事由的,应当由合同原经办人、合约部或安装分公司经理指定的人员查明原因、提出意见,经领导层批准,再与对方协商,达成一致意见后,再签署变更或解除合同的书面协议。

第十条 变更、解除、撤销合同的理由应正当、确凿,应符合法律规定,应及时与法律事务部沟通,依法对合同进行变更、解除或撤消。

第十一条 若对方提出变更或解除合同,安装分公司经理必须将这一情况上报公司副总经理,再由副总经理报总经理,由领导决定是否变更或解除。

第十二条 合同履行中出现中止(包括工程停缓建)的,必须及时与对方办理中止手续,收集因中止合同给我方造成经济损失的证据资料,向对方提出索赔。重大工程对方不愿赔偿的,应追究其法律责任。若中止后的合同继续履行的,必须与对方办理复工手续及办理补充协议。因未及时办理相关手续而造成损失的,对安装项目负责人、安装分公司副经理处于500元以上罚款。

安装公司管理制度范文二

一、任务

1、遵守国家法律、法令及各项有关制度,遵守财经纪律,实行财务监督,合理使用资金,坚决抵制一切不符合财经纪律的现象,保护国家财产,促进增收节支。

2、正确、完整、及时地记录和反映本单位经济活动和财务收支情况,为领导提供可靠的管理数据。

二、职责

1、按照会计制度规定,正确使用会计科目,建立和健全各种会计帐簿和必要的经济活动记录。

2、认真审核原始凭证,按制度规定的审批权限付款,加强支票及现金管理,做好结算工作。

3、严格按照会计处理程序,正确记录各种明细分类帐、总分类帐和有关报表。要求资料齐全、数字正确、摘要简明、清晰易查,达到帐帐、帐表、帐实相符,做好帐册、凭证及有关资料的汇集、装订和保管。

4、按时编制、上报各种月、季、年会计报表,帐表一致、及时、完整、正确。

5、严格控制费用开支范围和开支标准。

6、根据规定及时上交各种税金、利润。

7、每月进行财务小分析,每季进行财务大分析,合理使用资金,搞好资金管理,加速资金周转。

8、遵守、宣传、维护财经制度和财经纪律,同一切违法乱纪行为作斗争。

三、工作方法

1、经常向领导汇报工作,如实反映情况,积极提出建议,使领导心中有数,

采取有效措施。

2、深入实际,调查研究,了解情况,督促工作,积极为经营服务。

3、经常学习党的财经方针、政策,钻研业务,苦练技术,不断提高业务

和技术水平。

4、完成公司交给的其他工作。

四、岗位责任制

(一)会计岗位责任制

1、在公司经理领导下,参与本单位经济活动的预测和经营决策,监督本企业正确贯彻执行国家的财经政策,遵守财经纪律。

2、组织领导本企业的财务会计工作和核算工作,按上级规定设置会计科目和建立各种帐册。凭证要审核,登帐要正确及时。严格按上级规定的会计报表格式和要求编制会计报表,做到内容完整、数据真实、报送及时。

3、分清二类资金,正确计提各种专用基金,要专款专用,正确核算各种税金、利润。

4、好固定资产,定期计提折旧。做到帐、卡、物三相。

5、定期认真做好财务分析,妥善保管会计档案。

6、每月清理一次应收、应付帐款,及时督促经办人员进行催讨。

7、经常检查、督促有关部门,认真执行进货、库存、领用等各项制度,建立和健全各种原始资料记录和有关帐册。

8、做好本单位的劳动工资统计工作,及时正确上交有关报表。

(二)出纳岗位责任制

1、严格遵守财政制度和财政纪律,按制度规定的范围和标准办理现金报销,,认真审核一切原始凭证,每张发票须有负责人和经受人签名,凡不符合财政现金管理规定的一律拒绝办理收付。

2、严格遵守执行银行核定的库存现金限额,收入的现金当日解入银行,严禁坐支,并督促做好备用金和结算款的管理工作。

3、认真核对销售日报表,发现问题,及时解决。

4、现金收支业务必须当日做好收付凭证,并登记好现金日记帐,做到日清月结,帐帐相符,帐款相符,杜绝白条抵库或私设帐外小金库。

5、严格遵守国家有关银行结算制度的规定,及时办理款项的收付工作。

6、认真负责保管好空白支票,领用人必须逐一登记,写明用途及日期,并有领用人签字。当日购货后,领用人必须将支票和发票一同交回,以备查核。

7、认真做好本单位的发票发放和回收工作,领用发票必须逐一登记,由领用人签字,督促领用部门按发票内容完整填写,并签上开票人的全名。如遇发票作废,需将所有各联收回,粘于原发票簿。

8、根据办理完毕的银行收付款项,按规定设置的会计科目及时作好银行收付凭证,并逐笔按序登记银行日记帐,做好银行收付日报表,结出银行存款余额。

9、每季末编制“银行存款调节表”,使帐面余额与帐单余额调节后相符。对于未达帐款,及时查询。

安装公司管理制度范文三

一、质量目标

1、用户满意率达到95%以上,无重大火灾事故,无因管理责任而造成的重大工伤事故。

2、员工培训率不低于98%。

3、管理层员工和特殊员工持证上岗率100%。

4、电梯设备完好率99%。

5、维修及时率98%以上,维修合格率100%。

二、质量目标的考核办法

1、用户满意率达到95%以上,通过每年进行的用户意见征询表的统计进行衡量和考核。

2、员工培训率不低于98%,通过每季度员工培训考核统计进行衡量。

3、管理层员工和特殊工种持证上岗率100%,通过持证情况统计进行衡量。

4、电梯设备完好率通过每年的设备完好率统计表进行衡量。

5、维修及时率98%,维修合格率100%,以《设备故障维修记录》的统计进行衡量。

一、组织架构图

二、安全架构图

三、质量保证体系

一、总经理岗位职责

1、对公司的工作负有整体责任。

2、组织制定公司各项规章制度,并监督实施。协调内、外和上、下级业务关系,做好本公司人员的思想工作,搞好团结协作。

3、审定本公司各级、各岗位责任制度,对公司管理层人员的工作进行考核。

4、主持制定公司年度、月工作计划及重大事项的工作方案,并检查督促执行。

5、定期对各部门巡视检查,发现问题及时提出整改措施。

6、有权依据公司有关规定对员工实行奖罚,并对不合格员工辞退有建议权。

二、副总经理岗位职责

1、在公司经理的领导下,全面开展公司各项工作。

2、组织每月一次电梯安装维修保养工作研讨及安全教育会议。

3、负责公司电脑化管理系统的开发、使用和完善。

4、拟定公司相关配件及保养材料的购置计划,并和代理商联系、询问价格和报价等,按照采购计划进行物品购置。

5、负责应聘人员的考核鉴定工作,并主持拟定公司在职员工的培训、考核计划,并负责具体落实。

6、负责对员工工作的检查和管理。

7、具体负责公司ISO9001质量管理体系的编写与修改等,以保证体系持续有效地运行。同时负责体系的内、外部审核。

8、完成公司经理及业务单位交办的其它工作。

三、技术负责人职责

1、认真贯彻执行国家、公司颁发的有关规定、规范、国家标准等,负责公司的技术质量、安全生产等工作。

2、组织电梯安装维修人员会审图纸、技术质量以及安全工作,并严格要求按图纸施工规范技术法规进行施工。

3、组织编写施工组织设计或施工方案,并组织检查落实情况。

4、组织新技术、新工艺的学习,负责技术培训工作,负责对员工的技术指导工作。

5、认真组织各项安装维修质量检查工作。

6、参与质量事故的调查、评审及处置工作,制定质量事故的整改措施。

7、负责质量体系的运行工作。

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