安装公司管理制度范文3篇
为了提高安装公司的工作效率，规范公司日常工作行为，需要制定并实施相应的管理制度。小编为你整理了安装公司管理制度范文，希望你喜欢。
安装公司管理制度范文一
1、地板钉，钉帽上要有十字槽，可以用手枪钻拧。用锤子+簪子砸，结果很容易把地板砸伤，再撬起来还特费劲。
2、地板的木头龙骨不要省，要买好的。
3、铺龙骨时要看线管处的做法，一定要是过桥式(我也是半瓶水，借胆晃晃罢了。在我的理解就是龙骨上向下的那面要挖个凹口，这个凹口是为了可以让线管穿过去。至于是不是叫“过桥式”这个名字，我也记不清了)。
4、地砖铺好了要保护好，否则如果有个钉子掉在地砖上沾了水生锈，那锈渍就渗到地砖里了，我客厅正中就有两处，我跪在地上擦了很久都没用。NND真想砍那个把钉子乱扔的工人。
5、所以要用中性砖，棕色系列的，还有青石板系列的耐脏.偶家厨房的和大阳台的都很耐脏。
6、买瓷砖一定要考虑损耗，宁可多买些以后再退，也不要事到临头急吼吼补货，补货基本都要自提，会非常麻烦和折磨人的耐性(而且买时多算可以多还点价)。厨房贴好瓷砖后最好贴上旧报纸或塑料膜什么的，如果你家工人在厨房烧饭的话，装修完你的保洁工作一个重要部分就是先清洗厨房的油渍了。
7、买黑胡桃木夹板时不知道，回来涮了一遍漆，那是黑得来，后来才知道出厂时就已经处理过，这下我家是黑白更分明了„„
8、地砖的花竟然没有对准门，偏了半块砖的位置。(装修工偷懒，没有把地砖割开拼，我们也偷懒，没有去看)千万不要相信装修工会用脑子，就算是明显错误他们也会照做不误。
9、卫生间地面如果比厅高，可以用过门石过渡解决。地砖的颜色很难找到满意的，我就没有找到，不过两种不满意的颜色交错拼花再转个45度角却能够达到我很满意的效果。这倒是瓦工自己
一、合同签订
第一条 合同的主要条款商定，设备、材料、专业分包合同由公司经营科或材料合约部负责起草文本，安装工程清包合同(劳务分包合同)由每个项目部通过招标并负责起草文本，按照合同评审程序进行评审。合同文本必须经法律事务部确认，确保合同内容符合法律、法规的规定，然后由安装分公司进行会签，并提建议要求，再由公司相关部门及副总经理、总经理审批。
第二条 合同会签前，各种手续必须齐备，然后按公司要求逐级 流转审批，直到签约成功，再由公司办公室存档并交由项目部、安装分公司及相关部门履行。
二、合同交底
第三条 公司经营科或材料合约部向项目经理、安装分公司经理交底，项目经理组织项目交底，安装分公司经理组织副经理、预算员进行合同交底，明确双方承担的责任与义务，以及履行合同的时间和有关事宜。
三、合同履行
第四条 各部门履行合同时要核对图纸与施工实际是否相符，如有不符，应及时相互沟通，及时更正。
第五条 有关合同履行中的书面签证、来往信函、工作联系单、变更通知等都是合同组成部分，有关部门或个人收到对方的此类文件时，应当及时会同有关人员制定对策，采取相应措施。
第六条 安装分公司及项目部、相关部门严格履行合同条款，确保公司信誉(合同的履行以签订部门为主，安装分公司为副，安装分公司主要做好检查、督促、指导工作)。
第七条 当我方收到对方的索赔(含违约、罚款)通知后应当认真研究并及时处理、答疑、举证或提出反诉，力求与对方协商解决。
第八条 对于合同条款在履行过程中出现理解上的争议，项目部及安装分公司应当及时分析并查明原因，提出解决的办法并上报法律事务部及经营部门或合约部。
四、其他规定
第九条 合同依法签订后受法律保护，任何当事人一方均不得擅自变更。解除合同而无法定事由的，应当由合同原经办人、合约部或安装分公司经理指定的人员查明原因、提出意见，经领导层批准，再与对方协商，达成一致意见后，再签署变更或解除合同的书面协议。
第十条 变更、解除、撤销合同的理由应正当、确凿，应符合法律规定，应及时与法律事务部沟通，依法对合同进行变更、解除或撤消。
第十一条 若对方提出变更或解除合同，安装分公司经理必须将这一情况上报公司副总经理，再由副总经理报总经理，由领导决定是否变更或解除。
第十二条 合同履行中出现中止(包括工程停缓建)的，必须及时与对方办理中止手续，收集因中止合同给我方造成经济损失的证据资料，向对方提出索赔。重大工程对方不愿赔偿的，应追究其法律责任。若中止后的合同继续履行的，必须与对方办理复工手续及办理补充协议。因未及时办理相关手续而造成损失的，对安装项目负责人、安装分公司副经理处于500元以上罚款。
安装公司管理制度范文二
一、任务
1、遵守国家法律、法令及各项有关制度，遵守财经纪律，实行财务监督，合理使用资金，坚决抵制一切不符合财经纪律的现象，保护国家财产，促进增收节支。
2、正确、完整、及时地记录和反映本单位经济活动和财务收支情况，为领导提供可靠的管理数据。
二、职责
1、按照会计制度规定，正确使用会计科目，建立和健全各种会计帐簿和必要的经济活动记录。
2、认真审核原始凭证，按制度规定的审批权限付款，加强支票及现金管理，做好结算工作。
3、严格按照会计处理程序，正确记录各种明细分类帐、总分类帐和有关报表。要求资料齐全、数字正确、摘要简明、清晰易查，达到帐帐、帐表、帐实相符，做好帐册、凭证及有关资料的汇集、装订和保管。
4、按时编制、上报各种月、季、年会计报表，帐表一致、及时、完整、正确。
5、严格控制费用开支范围和开支标准。
6、根据规定及时上交各种税金、利润。
7、每月进行财务小分析，每季进行财务大分析，合理使用资金，搞好资金管理，加速资金周转。
8、遵守、宣传、维护财经制度和财经纪律，同一切违法乱纪行为作斗争。
三、工作方法
1、经常向领导汇报工作，如实反映情况，积极提出建议，使领导心中有数，
采取有效措施。
2、深入实际，调查研究，了解情况，督促工作，积极为经营服务。
3、经常学习党的财经方针、政策，钻研业务，苦练技术，不断提高业务
和技术水平。
4、完成公司交给的其他工作。
四、岗位责任制
(一)会计岗位责任制
1、在公司经理领导下，参与本单位经济活动的预测和经营决策，监督本企业正确贯彻执行国家的财经政策，遵守财经纪律。
2、组织领导本企业的财务会计工作和核算工作，按上级规定设置会计科目和建立各种帐册。凭证要审核，登帐要正确及时。严格按上级规定的会计报表格式和要求编制会计报表，做到内容完整、数据真实、报送及时。
3、分清二类资金，正确计提各种专用基金，要专款专用，正确核算各种税金、利润。
4、好固定资产，定期计提折旧。做到帐、卡、物三相。
5、定期认真做好财务分析，妥善保管会计档案。
6、每月清理一次应收、应付帐款，及时督促经办人员进行催讨。
7、经常检查、督促有关部门，认真执行进货、库存、领用等各项制度，建立和健全各种原始资料记录和有关帐册。
8、做好本单位的劳动工资统计工作，及时正确上交有关报表。
(二)出纳岗位责任制
1、严格遵守财政制度和财政纪律，按制度规定的范围和标准办理现金报销，，认真审核一切原始凭证，每张发票须有负责人和经受人签名，凡不符合财政现金管理规定的一律拒绝办理收付。
2、严格遵守执行银行核定的库存现金限额，收入的现金当日解入银行，严禁坐支，并督促做好备用金和结算款的管理工作。
3、认真核对销售日报表，发现问题，及时解决。
4、现金收支业务必须当日做好收付凭证，并登记好现金日记帐，做到日清月结，帐帐相符，帐款相符，杜绝白条抵库或私设帐外小金库。
5、严格遵守国家有关银行结算制度的规定，及时办理款项的收付工作。
6、认真负责保管好空白支票，领用人必须逐一登记，写明用途及日期，并有领用人签字。当日购货后，领用人必须将支票和发票一同交回，以备查核。
7、认真做好本单位的发票发放和回收工作，领用发票必须逐一登记，由领用人签字，督促领用部门按发票内容完整填写，并签上开票人的全名。如遇发票作废，需将所有各联收回，粘于原发票簿。
8、根据办理完毕的银行收付款项，按规定设置的会计科目及时作好银行收付凭证，并逐笔按序登记银行日记帐，做好银行收付日报表，结出银行存款余额。
9、每季末编制“银行存款调节表”，使帐面余额与帐单余额调节后相符。对于未达帐款，及时查询。
安装公司管理制度范文三
一、质量目标
1、用户满意率达到95%以上，无重大火灾事故，无因管理责任而造成的重大工伤事故。
2、员工培训率不低于98%。
3、管理层员工和特殊员工持证上岗率100%。
4、电梯设备完好率99%。
5、维修及时率98%以上，维修合格率100%。
二、质量目标的考核办法
1、用户满意率达到95%以上，通过每年进行的用户意见征询表的统计进行衡量和考核。
2、员工培训率不低于98%，通过每季度员工培训考核统计进行衡量。
3、管理层员工和特殊工种持证上岗率100%，通过持证情况统计进行衡量。
4、电梯设备完好率通过每年的设备完好率统计表进行衡量。
5、维修及时率98%，维修合格率100%，以《设备故障维修记录》的统计进行衡量。
一、组织架构图
二、安全架构图
三、质量保证体系
一、总经理岗位职责
1、对公司的工作负有整体责任。
2、组织制定公司各项规章制度，并监督实施。协调内、外和上、下级业务关系，做好本公司人员的思想工作，搞好团结协作。
3、审定本公司各级、各岗位责任制度，对公司管理层人员的工作进行考核。
4、主持制定公司年度、月工作计划及重大事项的工作方案，并检查督促执行。
5、定期对各部门巡视检查，发现问题及时提出整改措施。
6、有权依据公司有关规定对员工实行奖罚，并对不合格员工辞退有建议权。
二、副总经理岗位职责
1、在公司经理的领导下，全面开展公司各项工作。
2、组织每月一次电梯安装维修保养工作研讨及安全教育会议。
3、负责公司电脑化管理系统的开发、使用和完善。
4、拟定公司相关配件及保养材料的购置计划，并和代理商联系、询问价格和报价等，按照采购计划进行物品购置。
5、负责应聘人员的考核鉴定工作，并主持拟定公司在职员工的培训、考核计划，并负责具体落实。
6、负责对员工工作的检查和管理。
7、具体负责公司ISO9001质量管理体系的编写与修改等，以保证体系持续有效地运行。同时负责体系的内、外部审核。
8、完成公司经理及业务单位交办的其它工作。
三、技术负责人职责
1、认真贯彻执行国家、公司颁发的有关规定、规范、国家标准等，负责公司的技术质量、安全生产等工作。
2、组织电梯安装维修人员会审图纸、技术质量以及安全工作，并严格要求按图纸施工规范技术法规进行施工。
3、组织编写施工组织设计或施工方案，并组织检查落实情况。
4、组织新技术、新工艺的学习，负责技术培训工作，负责对员工的技术指导工作。
5、认真组织各项安装维修质量检查工作。
6、参与质量事故的调查、评审及处置工作，制定质量事故的整改措施。
7、负责质量体系的运行工作。
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