工程项目管理经验交流

导语：工程的建设是由施工单位直接完成的。因此，施工单位的素质对于工程的质量和进度有着非常大的影响。指挥部从一开始就从严控制施工单位的进场，对总包和各分包单位进行严格的资质审查。对于资质合格的单位，检查其投入人员水平和结构以及设备的数量和完好情况，并督促其进场;对于资质达不到要求或资质虽达到要求但无法投入足够人员和设备的单位，坚决不予分包，以保证进场施工单位的素质。

工程项目管理经验交流

3.1 落实安全管理，确保施工顺利

安全管理在电力工程中最为关键，贯穿整个项目施工周期始终，是企业开展经营、创造收益的前提，因此施工中必须严格落实安全管理。实现安全管理首先要在项目开始阶段成立项目安全管理小组，统一对项目中的安全问题和突发事故等进行调度、处理，并在小组中进行明确的分工，将责任落实到个人，小组开会讨论制定符合电力工程项目特点的安全管理制度，指导项目实施。其次在项目实施中进行岗位安全培训，着力提升全体施工人员的安全意识和大局观念，并且在培训后针对性地对培训人员进行考核，合格后才能上岗操作。再次要在施工时分析电力工程中的重点阶段，找出危险点进行充分的防护处理，并树立警示标志提醒施工人员注意。最后要做好安全隐患的排查工作，定期安排专业人员进行防护和治理，确保工程施工正常进行。

3.2 强化质量管理，提升企业竞争力

项目的质量是增强企业市场竞争力的筹码，在实际操作中影响质量的因素最多，必须强化质量管理，严格控制影响工程质量因素，保证项目完成质量。为此，在质量管理中应努力做到以下两点：(1)加强领导，落实生产责任制。要实现质量管理，一定要全方位落实生产责任制度，明确各单位部门以及主要领导的责任，落实各个技术岗位、技术人员的职责所在，层层监督管理，保障工程质量。一旦发现违背电力规范及行业要求的质量问题，要将责任一查到底，绝不姑息。(2)加强施工队伍建设。施工队伍是整个电力项目的第一经手人，只有施工队伍先进、技术过硬，工程质量才能得到保障，因此应积极进行员工培训，提升建设队伍素质。

3.3 严格工期管理，保障工程进度

严格工期管理，保障工程进度要以工程质量高和成本低最为基本原则，采取合理的施工计划和方法。工期管理首先要求制定合理的项目进度安排，宏观调配工程项目资源、资金和施工人员等;其次要在施工过程中严格执行已制定的施工计划，配备专业人员进行跟踪控制，及时进行方案的调整工作，制定合理应急预案，最终保障电力工程项目按期完工。

3.4 加强成本管理，控制项目支出

成本管理决定了企业收益，企业在保障质量、安全生产和工期前提下应最优化地降低工程成本。加强成本管理可以大致分为三个阶段实施：在招投标阶段，需要企业进行精确的成本预算，拟定合同;施工阶段，企业需要充分了解现阶段技术和材料价格，制定成本计划目标严格遵守，并根据具体情况进行实时调整;竣工阶段，企业要做好成本的核算工作，及时进行工程成本结算和追加合同资金，保障企业的利益。

工程项目管理经验交流

(一)加强组织领导是搞好工程项目的前提条件

公路建设项目涉及面广，政策性强，在实施过程中，一方面，必须紧密依靠各级政府的支持，充分发挥各级职能部门的行业优势，才能营造良好的工程建设环境，才能保障工程建设的顺利实施。另一方面，项目各参建单位以及各单位内部人员都必须密切配合，齐心协力，不断提高管理单位内部的凝聚力，才能提高项目管理的战斗力。

(二)全面掌握工程情况是搞好项目管理的基础

公路工程项目受各方面因素影响，具有很强的技术性和复杂性。在项目实施前，管理单位只有完全掌握工程设计和现场情况，才能把握工程特点和工程施工的关键，才能编制较为可行的工程实施方案，才能组织较为匹配的管理队伍，才能明确各年度及各阶段工作重点，才能有条不紊地开展工作。项目实施是动态管理的过程，也是协调和处理各种矛盾的过程。管理者应从

控制投资、进度和质量三方面入手，全面掌握工程实施动态，根据工程进展情况，预测或发现工程建设中存在的主要问题或工程隐患，及时研究、分析利弊，有针对性地予以处理。

(三)营造严格的管理氛围是搞好项目管理的关键

工程项目的实施是一项群体性工作，靠一个人或少数人的努力是很难搞好的。在项目管理期间，一方面应采取各种激励方法，调动各方面的工作积极性，形成全员工作的合力;另一方面，应从各个角度增强每个工作人员的责任感，营造严格合同管理的氛围。

(四)热情服务是搞好项目管理的保证

在工程参建单位中，业主是合同的制定者，也是工程实施的领导者。在项目管理的各个阶段，业主应本着公平、合理的原则开展各项工作，承担应当承担的责任，履行应该履行的义务，为其他单位履约做好榜样。此外，在实际工作中，如果业主能够主动地、热情地为承包人排忧解难，那么这样对搞好项目管理无疑具有极大的促进作用。