成功创业的经验
成功的经验激励更多有雄心的青年人勇敢去创业，勇敢去追求自己的理想。来看看下面小编为你带来的成功创业的经验吧，这其中也许就有你需要的。
成功创业的八大经验
一：创业要善于抓住商机，在捕捉到商机时能够果敢快速地投身进去，从而抢得先机。
什么是创业商机?如果能找到解决人们生活、工作等难题的方法，这就是创业商机。即使有些难题已有人解决，但如果你有办法做得更好，你同样拥有成功的机会。
1903年吉列先生发明了可替换的剃须刀，从此风靡全世界。1958年台湾商人安藤百福在自己简陋的小工厂发明了方便面，从此畅销海内外，被评为“20世纪最伟大的发明”。1992年戚石川兄弟发明了罐装八宝粥，十多年来为他们创造了数十亿的财富。
二：在创业遇到困难时，要有获得新生的勇气。
老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。但要活那么长的寿命，它在40岁时，必须做出困难却重要的决定!因为当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，啄变得又长又弯，翅膀也变得十分沉重。这时老鹰只有两种选择：等死或者蜕变。选择蜕变，首先必须用它的喙击打岩石，直到喙完全脱落，静静地等候新的喙长出来;然后，再用新长出的喙，把指甲一根一根拔出来;当新的指甲长出来后，它们便再把羽毛一根一根拔掉;五个月以后，新的羽毛长出来了。老鹰开始飞翔，重新获得三十年的岁月!
在创业遇到困难时，创业者要么垂头丧气、一蹶不振，等待命运的安排;要么，像老鹰选择蜕变那样，鼓起重生的勇气，勇敢的去战胜困难，英中创业实验室希望每一位创业者要能向老鹰学习。
三：创业者要充分利用已有的资源、人生阅历。
李佳，创业前是上海某厂教育培训处处长，一场“抓大放小”的国企改革，使他和教育培训处的60多名员工从此没了饭碗。他潜在的创业冲动被激发起来——干脆自己办学校。15年的教育培训生涯使李佳有了丰富的人生阅历，他对自己的组织能力、策划能力和领导能力有充分的信心。同时，下岗的60多名员工正是帮助他创业的好伙伴。
创业两年，李佳的事业逐渐步入正轨。在他看来，以前的工作本身就是一笔财富，就是知识和经验的积累。只要善于把自己已有的知识和经验转变成创业“资本”，其收益将是无穷无尽的。
四：创业需要齐心协力。
孙巍与王慧芬夫妻俩是颇有名气的果蔬大王，说起夫妻创业，两人感触良多。从一无所有到小有成就，相互的理解和支持是他们最大的成功秘诀。
在认识孙巍以前，年纪轻轻的王慧芬便在一家公司担任财务主管的要职，负责进出口货物的报关工作。在那个私家车远未像现在盛行的年代，公司为王慧芬配了一辆桑塔纳，归她个人所用。在丈夫决定创业后，她毅然辞掉了让很多同龄女性羡慕的工作，选择了和丈夫一起创业。
在一片不被看好声中，两个执着的年轻人踏上了创业的征程。其间，有过开门红的惊喜，也有过前期投入付诸东流的挫败，但是，两个人始终互相鼓励、互相支持。
“我们夫妻的事业完全是靠两个人团结的力量一点一滴地搭建起来的，这些年经历了那么多的困难，如果没有彼此的理解和扶持肯定是走不到今天的;而且我们当初的创业还有些破釜沉舟的意味，在那么大的压力之下，来自另一半的安抚则成了最好的减压良药，正因为这样，才能在创业过程中事半功倍。”孙巍说道。
五：创业要永远保持微笑，创业不能依靠偶然。
2005中国经济女性年度突出成就人物奖得主——但华香，认为发自内心的微笑，是平和的心态和宽广的心胸。她说，创业最大的收获是良好的心态，不生气不发怒，能够很平和地对待挫折。周围人觉得你性格好，和你在一起感觉舒服，你的人缘就会好，做事也会事半功倍。如果不断施加压力，合作不会愉快。矛盾中可以体现人的真实性格，吵架就是矛盾冲突的一种极端反映，能够凭借自身修养，把剑拔弩张的形势化解的人，大家会尊敬你。
平和与积极争取并不矛盾，而是有条不紊，用更加成熟的方式去做。有计划有节奏感，这对身为创业者的人非常重要，创业者心里定，才能给员工安全感。
“偶然”的成功，不能够成为人们学习的榜样。我们想学习的、需要借鉴的，是成功的必然因素，是可以为创业者所支配、所能控制的一些因素。
有些人，也许天生就是一个打工者，根本不具备做老板的素质，创业的后果可以预见只有一个：
创业不能靠“偶然”，不能寄希望于幸运，天上掉下馅饼的时候并不多，只有努力的、积极的去打拼创业路，才会获得最终的成功。
六：选择了自己做老板，就应努力使自己具备一个经营者应有的素质和能力。
不论你的生意大小，你都要面对顾客、面对复杂多变的市场，都要应付各种各样的社会关系，都要尽量降低经营成本，力求以最少的投入获得最大的经济效益，这些都需要一个经营者具备综合的素质
和经营能力。如果你把自谋生路，不仅仅当作谋生的手段和解决生活困难的权宜之计，而当作自己创立理想事业的开端，那么，必须具备的素质和能力要求就更高。
企业经营者不是天生的，企业经营者来源于一般工人、农民、基层管理人员和其他社会闲杂人员。当然综合素质和经营能力的提高不是一朝一夕的事情，应在市场经济的实践中，在具体的业务中有目的的地不断培养和提高自己。
七：古人很早就教育了我们创业成功的必备原则：天时、地利、人和。
几乎所有的人都知道这句话，但是领悟了并且真正做到了的就是寥寥无几的成功者了。
天时：我们要知道我们所起始的产品或行业是否是顺应潮流的，是否是大众所需要的。如果你选择的产品或行业属于特殊行业，那么你的技术或经济投入是否成正比。
地利：大家都知道，选好地址，有利于原料的采购和产品的销售，但是我们不必盲目的追求黄金地段，而是应该根据自己所要经营的产品找到适合我们的产品客户群体的集中地带。
人和：最重要的部分，也是不可确定因素中最重要环节。创业者需要一个细致、丰富的内涵，用优秀的人格品质去感染、驯服别人。如果你用钱和权利或许可以收买一个人，但是人格的魅力才能让你有死心塌地的追随者。让你的属下喜欢你、信服你，让他觉得即使你不是他的主管，他也愿意与你共事，愿意听从你的指导，因为你在他们的心目中智慧、谦逊、可亲。
八：创业家应该拥有如下四个基本特征：使命感、服务的愿景、快速创新和自我激励。
(1)使命感
“我的责任就是为公众提供卓越的产品，丰富他们的生活，并带去乐趣。如果我们公司的利润下降、收入减少，就说明了我们没有履行我们的社会责任。”——松下幸之助
创业家们坚信，他们的事业对全人类有着重要的意义，他们坚信，他们能为消费者、员工，当然也包括他们自己创造价值。本·特里戈创立了一个公司，其目的是帮助全球的生意人提高他们做决策的分析能力。
(2)服务的愿景
“这款电脑是我们创造出来的最棒的工具……但最重要的是让电脑走进千家万户”——史蒂夫·乔布斯苹果电脑、NeXT、Pixar等公司的创始人
每一本讲创业家精神的书都会谈到愿景，愿景就是一件事情：清楚地描绘出需要并愿意购买某种产品和服务的消费者。在乔布斯的脑海中，其实只有两个基本观念：客户和产品。伟大的创业家同时具备这两个观念，他们既关心产品，又关心客户，二者浑然一体。
(3)快速创新：
“任何人，只要他的生命维系于创新，就都能创新。”——盛田昭夫索尼公司创始人
快速的创新是创业家的秘密武器。对于“创新的必要性”，没有比拉里·希尔布洛姆诠释得更好的了。鼓励创造、快速行动和抛弃任何官僚习气将使你的公司成为快速行动的创新公司，从而在竞争中脱颖而出。
(4)自我激励
“我在找人，找那些喜欢赢得胜利的人。如果我没找到，我就找那些憎恨失败的人。”——罗斯·佩罗电子资讯系统公司的创始人
自我激励是创业家和官僚主义者的显著分别。伟大的创业家，在他们的工作中展示了两种品质：一，他们热爱自己的事业，他们全心投入;二，在从事的事业上，他们总是表现出众。为什么他们能自我激励呢?道理很简单，他们敢于面对结果，无论好坏。
人生的许多乐趣只在一个过程，我们通过过程去追求效果，而不是结果。也许会有意想不到的收获，不管成与败，体验过程中的所有感触才是创业的精神最高境界。上路之前，我们面带微笑，失败了我们也面带微笑，因为你并非一无所获，你填补了你这一生中的空白领域。
创业失败的十大必踩深坑
创业失败理由千千万，本文将为你总结出最无法容忍的十大创业深坑。但愿后来者可以心似明镜不再吃创业前辈们吞过的苦果。为什么说创业难?因为前路漫漫，栽倒在这十个坑里的创业者最多。
第一坑：不够聪明
聪明在这里无关真正定义上的IQ。创业IQ也叫EIQ，是对整体宏观形势的揣度。很多创业者自己百分之一百地理解自己的项目，却不怎么懂得为何市场能够接受这个创意或者市场为何要否定自己想法。除此外，创业者同样不明白为什么那么多偶发不可控、毫无规章可言的创新却能生龙活虎地落地。甚至连自己产品真正的竞争者都有谁，他们都可能不清楚。创业者们大多对自己所涉及的领域了解程度非常浅薄：他们虽然经常口若悬河，但事实上他们真的不知道自己到底讲了些什么。许多创业者失败是失败在他们自己并不懂创业是为何，只是匆匆过客想分杯创业大潮羹而已。更糟糕的是那些自以为在各类项目游说活动中如鱼得水的创业者，实际上在其他人眼里他们俨然已成了覆舟之戒。如果创业者无法审时度势，无法站在旁观者角度分析自己的利弊，那么这种创业者当然也就无法获得成功。
第二坑：分不清敌我
创业者经常失败，因为他们分辨不出朋友和敌人的差别。他们的EIQ察觉不出前方究竟是康庄大道还是悬崖峭壁。创业者既找不到优秀的兼职会计也不清楚要怎样评估所请法律顾问的技能和经验。他们还失败在寻觅不到既聪明又忠诚的联合创始人和员工。哪怕运气好遇上了优秀人才，也不知道要怎样最大化利用自己的人才储备。他们创业失败在于区分不出没头没脑的天使投资人和有头有脑的天使投资人。创业之路水深千尺，创业者兴致勃勃参与到这场对决，却对游戏规则浅尝辄止，如何成功?
第三坑：拿不到充足的「正确」投资
创业者经常失败，因为他们无法在恰当的时间用适合的估值融到正确的投资。太多创业者花费掉自己大把钱、朋友大把钱和家里大把钱——于是每次家人朋友一问起公司最近怎么样，创业者就会心烦意乱——毕竟家人朋友总会关心他们的钱花到哪儿去了。创业者失败在于他们不知道如何为自己的公司估值，也不知道如何按时间理性安排融资从而优化公司整体估值。创业者失败在于他们无法理解公司每次需要花多少钱才能实现里程碑式的成长。或者说，创业者们必须懂得学会去尊重他们的投资人，他们要做到定期与投资人进行业务交流——尤其当创业者打算持续从这些人手上获得融资的话。
第四坑：不切实际的愿景
虽然说是说，人总要心怀愿景相信奇迹出现，但出来创业还是不要幻想发生这种类似大海捞针概率的事件吧。创业者们失败就是因为自己不切实际的愿景太多。他们相信自己一定能改变世界，一旦这个世界不欢迎他们的创意，那这是整个世界的错，不是他们的问题。创业者们往往沉浸在庞大的自我脑补世界里，他们想要的太多并且坚信自己离颠覆整个行业成为该死的有钱人仅仅一步之遥。
第五坑：糟糕的情商
创业者经常失败，因为他们言行放肆无礼，因为他们不看场合不分时宜想说什么就说什么。其中一些创业者甚至以此为名，从而也引发争议不断——大家心知肚明就好了——但这些创业者变得这么目中无人一般都是在他们成功开办了一家高知名度新公司之后才发生。如果创业者无法从善如流听取他人意见、缺乏自信、脾气暴躁，而且无法包容对立观点，那么这些创业者失败又何足为奇?最糟糕的创业者就是那些无法为他人承担一丝一毫责任心，却无时无刻不在给其他人找茬推卸责任，将自己的错误归结到别人头上的人。
第六坑：「错误」的工作伙伴
创业者经常失败，因为他们结识了错误的人。「错误」这个词在这里涵义很广，其中包括公司创始人说什么都附和的员工，也包括一些创业者并不熟识他人嘴里所谓的「老好人」，还有利用创业者开发自己销售、增加自己业绩的渠道合伙人，狮子大张口的法律顾问以及那些宣称无所不知无所不晓的专家学者们。优秀的创业者知道如何带有目的地筛选合作者，毕竟彼此之间是长期联盟关系——所以一定要想清楚这个对象值不值得花大量时间与他合作。然而，绝大多数创业者失败就失败在自己心里并没有这款选择过滤器。
第七坑：虚假的销量
创业者经常失败，因为他们总是不能在恰当的时间用适合的价格将产品推销给正确的客户。创业公司的销售方式明显不同于知名大公司的销售方式，后者处于有条不紊的从容状态。优秀的创业者需明白公司究竟卖什么产品或服务、适合何种人群、品牌价值在哪里，还需要知道如何吸引目标正确的第一批客户。创业者会失败也在于在融资竞争中使用瞒天过海的销售数字，尤其在研发数据上，作假情况太过普遍。
第八坑：拒绝市场营销
创业者经常失败，因为他们的公司对于在整个市场的存在感太低。创业者往往不愿意花钱在市场营销和公关上，钱越少时这种情形越甚。实际上，这是创业者的一个大误区。先关上门闭门造车，将公司产品或服务打磨得光鲜亮丽再去闪亮登场才是最浪费金钱的决定。聪明的创业者重视公司及产品宣传，而且每每无所不用其极，尤其是数字媒体时代：要知道，如果你的客户根本不知道你的存在，他们要如何选择购买你的产品呢?
第九坑：不知变通
创业者经常失败，因为他们不知道如何为意料之外的状况作出正确的反应。在创业者眼里任何创业活动都千篇一律，他们只需要如法炮制依约登场就可以成功。行走在通往成功的大道上，谁能说这就是一条道到西，连弯都不用拐呢?然而，不成功的创业者们就是一个车轱辘一路朝前滚，不管不顾地只走自己的直路。哪怕全世界都在说你们走岔路了前面是死路，你们应该换个方向朝这边走，他们依然头也不回径直埋头冲，直到不出他人所料笔直坠下悬崖。
第十坑：无法做出有利于公司出路的判断
创业者经常失败，因为他们不懂得及时为公司止损，找到最适合公司的出路。你可以说这是一种直觉或者形势判断，不过事实上当公司将产品或服务推向市场的那一刻起，未来发展方向的成败已经有了若隐若现的踪迹可寻。一旦理清公司竞争资源和竞争过程，未来在这个行业里是走是留也能估摸个大概来。未来出路是融资上市还是被竞争者并购收至麾下?是人才收购还是资本重组?优秀的创业者能在公司成立当年便敏锐察觉公司未来出路是哪一个，然而失败的创业者依然在敲碗等待奇迹。
让你走向创业成功的5个经典问题
在我记忆的最深处，大学期间曾经参加一个创业大赛，一位评委问到：凭什么你是这个团队的董事长?凭什么其他人不是?
这是一个很无聊的问题，至少在当时我认为这个问题很无聊，于是我回答了一个很无厘头的答案：因为我长得比他们帅。
时至今日，我明白了，要成为一个创业者，要很好地带领一个公司的团队，是多么不容易。成为一个成功的创业者，成为一个合格的leader，每一个人需要学习与锻炼的品质有很多很多。
你具有创造一家创业公司的能力吗?好主意几乎到处都是。每个人都有这样的点子，而且每个人都有潜力把这些点子变成产品，服务或者商业。
每个人在他们的生活中至少都有一次想要创业赚个一百万的想法。但很棘手的问题是，如何确定你的想法有现实意义，以及是否可以吸金。
也许你正在创业的路上，那么不妨问问自己下面的5个问题：
1、理念：这是个好主意吗?
让我们先从浅层角度分析。不是每一个想法都是值得去做的，只有你妈妈认为那是好的可并不意味着它真的是好的。
太多的人在创业时都抱着“如果我把产品搞起来，钱就哗哗来了”的心态，这样的想法很诱人，同样也很危险。
举个例子，不能仅仅因为你自己爱狗，你就认为做一款狗牙美白笔就一定能被大多数人接受。某些想法最初看起来很伟大，但你应该问自己几个关键问题，以确定它是否真的那么可靠：
·真的有需求吗?需求有多大?
·目前在这个领域中存在有多少竞争者?
·你有多少潜在的客户群?
·你是否具备可以提供产品/服务的独特能力?
·你是否具备这方面的经验和热情?
·未来该市场/行业的趋势如何，是让你的产品/服务具有更多还是更少的吸引力?
2、执行：你是否能够有效地执行你的想法?
虽然有一个可靠的商业理念很好，但是有效地执行却完全是另外一回事。你有一个销售小狗牙齿美白产品的想法可能是市场需要的，是一个可行的理念，但是你能够多么有效地执行?
你如何制造产品?它的效果如何?你的产品应用起来有多么容易?你如何在市场上出售以及交付产品?
以下是思考你的商业理念是否能被有效执行时，要考虑的关键问题：
你将如何提供高质量的客户服务?
你的产品或者服务的质量水平是什么?
如何能有效地生产你的产品/服务?
你进入市场的时间是什么?
你的产品/服务是如何生产的?实现了吗?
在市场上出售产品有多么容易/困难?
3、盈利能力：你的商业模式是否能赢利?
除非要创建的是一个非营利组织，否则大多数人都希望能赚钱(如果你不能控制利润水平，你的公司可能不会存在太久)。所以，评估你的整体商业模式是很重要的。
对于你的狗牙美白产品来说，你是否应该考虑你的定价结构?你将单独还是批量销售美白笔?你只销售美白笔还是也提供其他美白服务?
你将在哪里销售：在线，通过温泉疗养中心、兽医，还是零售商?考虑这些问题可以帮助你评估你的商业模式和盈利潜力：
你的成本结构是什么?你的费用是多少?
花多少“成本”可以获得一个客户?
预期(量化)的需求是什么?
你销售给个人还是团体?零售还是批发?
你使用什么销售渠道?在线、实体店，加入参与方，还是通过经销商?
你专注于B2B还是B2C模式?
你是否使用特许经营模式?
你在销售产品、服务还是两者都销售?
这些问题不能替代全面的商业计划，但它们作为一种简单的指导，可以帮助年轻企业家在创业开始之前，进行至关重要的审查。
4、你会接受失败吗?
你要做的最困难的事情，就是你第一次跳跃进入未知的创业世界，知道这里有风险，你有可能会失败——实际上这都不能说是风险了，几乎是板上钉钉的事情。风险与困难也是阻挡人们从他们的梦想走向成功的头号因素!
这看起来并不怎么鼓舞人。但是这是从小老板到创业者之间跨越的关键区别。
老板是管理和运营事情，创业者则甘愿冒险来获得增长，他们持续地评估整个市场开发战略，要把自己的业务带到下一个级别。
商业内幕杂志的JimPrice写道，“聪明的创业者开发一个最开始的能力，就是能够承担商业的风险。但是你知道你将会失败，而且坦然接受这一事实，从中学习并调整你下一步的脚步。”
有人曾经问过我“你怎样接受失败”，我的答案是，有时候你必须选择你不做可能会后悔的路径，甚至就算你知道了可能会失败。
有了这样的信念在脑海里，你可能会失败一百次，但第二天都会爬起来继续参加战斗。
5、你的动力在哪里?
对于创业点子的激情，以及驱动成功的动力，是我碰见的几乎每一位创业者的DNA。
有了这样的创意激情在你的血管当中流动，时间开始飞速的跑起来。小时过起来就像分钟一样。你所喜爱自己做的事情，并且由此驱动你所有的价值，你就像做“时间旅行”一样。
创业并不是一个朝九晚五的稳定工作，而是要有巨大的激情来创新，要有足够的动力去梦想，去学习，去持续保持增长。
以上就是小编为大家提供的成功创业的经验，希望大家能够喜欢!