如何塑造企业文化_公司如何建立企业文化
塑造企业文化是现在很热门的话题了，我们应该怎么塑造自己的企业文化呢?塑造企业文化应该怎么做才好?小编为你带来了“如何塑造企业文化”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
如何塑造企业文化
一个初创的企业一定要有自己的企业文化，如果说一个企业就是一个人的话，那么企业文化就是这个人的魂，没有魂，一个人再好也是虚设的。所以企业文化特别重要，那么如何塑造企业文化呢?
首先，塑造企业文化第一步就是要梳理自己企业的定位，一个没有定位的企业是发展不起来的，也不会长远，跟着市场走是对的，但是一定要有自己的定位，是在生产制造行业还是轻加工行业，亦或者是服务行业，定位一定要清晰。
除了企业的定位要清楚，作为创始人和发起人也就是企业的核心人物的定位也要清晰，对于自己今后要成为一个怎样的企业家，关乎企业的发展壮大，所以企业重点人物的定位也至关重要。
定位清晰了，接下来就是企业的经营理念，一个好的经营理念关系着企业的发展和壮大，经营理念不仅仅是指生产上、管理上，还有人文上，所以塑造企业文化也要塑造好的经营理念。
企业的使命和愿景也是塑造企业文化的关键，一个没有使命也没有愿景的企业是不会长远的，关于使命和愿景要从实际情况出发，要根据自己企业的现状来确定，而不是盲目的虚假的。
塑造企业文化，离不开每个企业成员的参与，所以要塑造企业文化，就要发掘企业背后的故事，文化因为故事而闪光，故事因为文化而久存，一个鲜活的企业故事正是企业文化最好的呈现。
有了故事有了愿景和使命，有了企业定位和领导人定位，我们还需要全体成员的一起努力，企业文化是深入人心的才可以称之为企业文化，只有这样的企业文化才是真正的文化，才是成功的塑造了企业文化。
如何塑造优秀企业文化
如果缺乏了深邃的思想作为保障，任何组织、团队，企业、机构，都将在一定程度上受阻，这就要求组织需要看到发展的本质，思想是发展的前提，拥有现代与时俱进思维模式，才能建立高效益、效率的现代经济体。
企业的理念高度决定了企业经营思想高度，思想决定企业的文化和价值观，价值观决定企业的使命和品味，企业的品味决定企业的竞争力。
也就是说，如果缺乏了深邃的思想作为保障，任何组织、团队，企业、机构，都将在一定程度上受阻，这就要求组织需要看到发展的本质，思想是发展的前提，拥有现代与时俱进思维模式，才能建立高效益、效率的现代经济体。
企业丰富的经营和管理思想内涵来自于多方面，企业自身不断深化和积累途径、固不可少，然而，不断完善企业的人才思想库、也势在必行，善于智能积累，把所有过去的、现在的还是将来的思想有效整合;善于整合，才可以拥有思想，善于借鉴，有效运用思想，善于运用智能，是大多数中小企业发展捷径;摸着石头过河时代已一去不复返了，时间成本高过发展的效益和效率，再过一段时间，还有什么优势可谈，这是现实。
企业短板的惯性思维，导致瓶颈，厉害关系不一而足，总之，若不能有效借鉴思想的力量，为核心力建设的源泉，否则，企业发展昨天局限，今天尴尬，明天堪忧。
在咨询行业发展今天，很多同仁都建立了属于自己的工具，无论是综合管理咨询还是细分以后所谓的专业咨询，如，人力资源，文化，绩效等，我们发现一个现实是，有思想倡导和能落地者，咨询绩效卓越，未有咨询思想，或不能形成以主营思想条件下，没有更丰富的咨询落地辅导思想，其咨询效果即使十分努力，结果也枉然。
这几年为企业做顾问，深有体会，企业引进咨询前，它本身已经形成了自己的惯性思维，通过诊断，我们发现大多数是不合时宜，与发展背道而驰的，也阻碍了企业的快速发展，这对于顾问来说，怎么解决，如何解决的问题，或者说能不能解决的问题;虽说，关于此直接得到本企业老总绝对支持，这是继续的先决条件;其次还需要顾问们如何让大家接受，一定程度上，起码觉得你能给他带来好处，带来希望和发展平台，是绝大多数，尤其是中小企业，只要有效激活大家的热情，前期的效果就出来了，这对于咨询顾问公司来讲，也是考验顾问能不能去主导和落地的一个非常重要的环节。
对我们自己操作思想总结，发现，首先我们需要让大家重新认识企业发展规划，让大家知道公司之所以有此举措，是因为公司有了新的发展思路，在原基础上，很多方面决心改善，而我们就是来做这些平衡工作的，再通过有针对性的企业愿景和个人人生发展这样的一些培训和激励，激活组织，在原基础上完善制度，逐渐从“形象、行为、思想”几个角度改善企业的现状，再通过“物质、精神和环境平衡”让企业发展产出平衡。
当然，整个过程中，都需要抓主要骨干，由上至下，让整个组织动起来，必要时候对于个别阻碍企业发展的绊脚石也要无情的拿掉，最主要还在于你能不能够让有利益整个环境的思想，在企业里落地生根，这个是最重要的。
大多数中小企业已经到了生死存亡的尽头，需要改革，需要从根本上转换大家以往的经营思想和操作方法，这就要求顾问需要从源头上，从老总身上下功夫，然后从制度上加大执行力度，以奖惩上落实，前提还在于，做通政治思想工作，才可能真正的做到位。
无论任何的工具，对于任何机构或者每个顾问来讲，还是考验内功，内功就是有没有能够有效倡导的思想，只有具备深厚的内力，才可能让招式充满无穷的力量;具备杀伤力的。
所以现代咨询行业的竞争，已经到了思想力竞争的时代了，若不具备全局思维，不具备核心思想，并通过有效的行为落实，则，这样的机构和顾问无法真正做到帮助客户产生效益和价值。
而思想的产生，一定是在知识积累的基础上去亲身实践的产物，人的能力和学问就是在大量经历基础上的感受和体会，总结的结果，一套真正的工具，是需要很多年，市场经验的探讨和摸索的;也就是选择做顾问如果不是兴趣所致，志向所在，其实是比较辛苦的，当客户对项目催的紧的时候，加班加点，甚至通宵达旦，是常事;一个咨询产品要成熟，甚至需要十年磨一剑这样的信心和决心。
中小企业如何塑造优秀企业文化?
中国人做事讲究“天时、地利、人和”，在商海的竞争环境中，大型企业拥有更多的资源与更强的生产能力，不占“天时、地利”的中小型企业想要在竞争中存活、发展，就必须在“人和”上下功夫，也就是要养成一个优秀的公司文化。很多中小型企业老板很头疼的一个问题就是：中小型企业该构建什么样的文化?按照大公司构建企业文化的思路来，水土不服岂不是更大的麻烦。其实有三种企业文化是中小型企业不可或缺的：
不可或缺的文化一：创新文化
我们现在活在一个不创新迟早要被淘汰的时代，创新是企业发展的动力，企业发展的过程，从某种程度上说也是我们不断创新的过程。有一个新点子也就意味着公司有了一个新的盈利点，开发部正面临着前所未有的机遇与压力，在公司中的位置越来越重要。
然而想要创新，光靠一个开发部门是远远不够的，特别是中小企业务想要利用本身不充裕的资源进行创新，就必须在公司内形成一种文化，要让创新成为一种风尚。公司经营要以正合、以奇胜，创新体现在如管理创新、营销创新、文化创新、品牌创新、速率创新等。速度创新是指快的技巧。可见，“快”也要创新，不会创新的“快”就不能出奇制胜。创新不是猎奇，创新是人的主观能动性在客观规律性方面的反映，创新让企业在另类市场成为强者。
不可或缺的文化二：客户文化
客户文化是以“满足客户需求”为特征的文化。客户是企业发展的源头活水，是市场的基本组成单元。离开了客户，企业根本不可能发展。因此，中小企业特别需要加强客户文化建设，要把企业文化建设和客户文化建设有机结合起来。
企业发展的过程，从某种程度上说是不断满足客户需求的过程。只有不断满足客户与时俱进的需求，客户手上的钱才会如滚滚黄河水那样进入企业的“钱袋”。但是，在现实生活中，总有很多企业没有做好“满足客户需求”这篇文章。这是因为企业以自我为中心的人的劣根性在作怪!
不可或缺的文化三：学习文化
古话说，活到老学到老。学习文化是以“吾日三省吾身”为特征的文化。学习文化讲究自我反省、学习他人、主动学习、随时学习。在市场竞争中，无论是员工还是老板，如果固步自封，认识不到自己的短处，自然都将面临淘汰。
大多数中小企业在市场竞争中处于弱势地位，原因是他们缺少这学习的文化、学习的精神。要想成为一流品牌企业，要想在市场竞争中与强者争锋，都需要学习，不光员工学，老板也要学，而且企业不仅要自己自学，还要跟别人学，这样才能抢占战略据点，并且做得比竞争对手好!
为此，中小企业要脱下企业文化华丽的外衣，构建起三种不可或缺的文化，让文化走下神坛，让文化简单有效。在营销制胜的历史上，在品牌林立的社会里，企业文化的力量绝对不可小视。
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