用人成功之道是什么

2016-12-07

用人之道,是指从古至今诸多英雄选用贤人的方法,如何选择能人,如何运用能人的方法与心得。以下是小编为大家整理的关于用人成功之道是什么,希望能给大家带来帮助!

用人的成功之道:

1)设身处地,以宽容人;如果有些人迟到或出现其它问题的时候,不要随便呵斥别人,连很多伟人都可能犯错,我们平凡人就更可能犯错。马云说想写的书名都想好了,叫《阿里巴巴的一千零一个错》,只有宽容别人的错误,让别人能有机会去修正,让他们自己生羞耻心,不断修正自己的行为,那样才能真正地有进步。

2)扬人责已,以功归人;作为一个老板或管理者,要把赞扬放在嘴上,放在心上,随时发现别人的优点,发现别人的好处。

3)论功行赏,以奖励人。作为一名管理者,一定要知道什么是功?对于公司有贡献的,对于业绩有进步的,那才是该奖励的。奖励是对人才的一种肯定,包括精神鼓励和物质鼓励,一定要及时进行奖励,才能真正地有效果,推进业务的进一步发展。格局要大,要舍得。

4)真心实意,以情感人;真心是永远不会有阻碍的,真心诚意和虚心假意是完全两回事,要多点雪中送炭的关心,少些锦上添花。

5)推心置腹,以诚待人;以对方的角度来看,从别人的立场来考虑,我们能够以诚待人,才能真正留住人。

6)开诚布公,以理服人;有些话是需要沟通的,只有大家开诚布公,不断及时地进行沟通,才会有效果。以势压人不是真的让人心服口服,而以理服人才是真的让人心服口服,别人才会跟着你一起效力。

7)言行一致,以信取人;“凡出言,信为先”要取得别人的信任,让别人先信任你,就必须要言行一致,真诚待人。诚信是最基本的一步。如果一旦会发生失信的事,宁可不要去随便答应别人。

8)令行禁止,以法制人;“凡律人,先律已”。凡事有规则,一定要管理好,一定要有规则,只有以法制人,才能让某些想钻空子的人无计可施。也只有这样,整个公司才能起到一个带头的作用。

【成功之道】老板用人,不看能力,先看三点!

人品第一是原则!

人都有自己的利益诉求,关键是利益诉求的目的是为了什么。

有的人窜上跳下,钻天打洞,拉帮结派,两面三刀,玩弄权术,巧言令色,无非是为了自己的个人利益(权力、金钱、地位等等),这样的人可能能力比较强,善于迷惑人,有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸,实则内心肮脏毒辣得很。

这样的人还是敬而远之比较好,是切不可以成为朋友或合作伙伴的。

我们虽不可能做到如圣人般天下为公,无私奉献,但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心,才可以与之一起同舟共济,共度难关。

态度第二是根本!

做人做事,总有失败或困顿的时候,但能始终以敬业之心,以孜孜不倦的态度顽强坚持者,才会有成功的可能。

投机取巧者在顺利时是朋友,逆境时会第一个弃你而去。

鲁迅先生说:中国的脊梁是那些落后仍在奔跑,以及见了这样的运动员肃然不笑的看客,很有道理。

所以我们看人不要只看表面的形象怎么样,而是要看他做人做事的态度。

家境富裕者的孩子大部分从小就是百般宠爱,一般能吃苦的不多,成事者很少。

从小历经磨砺的人更能经受住风雨的考验。判断一个人能否有发展的潜力,要结合他的个性、家庭境况和思想状况。

很多聪明人不能成事的关键,是缺乏认真刻 苦、深入钻研的工作态度。

不是同路人终究是走不到一块的,要选择志同道合的朋友才会真正交心。

能力第三是基础!

看人始终不要只看能力,因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。有些人可能某方面的能力不很强,但对自己的帮助和支持却是很大,同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。而且能力具有互补性,彼此之间相互支持、理解,就会共同进步和提高,你有一个思想,我有一个思想,大家就会有两个思想。

人不可能是全能型的,在合作中始终要把人品和态度放在更重要的位置。

“以德为先”,“德才兼备”不仅是选用人才的标准,也是选择朋友或者合作伙伴的标准,选择同行者或是同路人,我们要坚持自己的标准。

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