创业怎么带领初创团队

团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。那么，创业怎么带领初创团队呢?下面jy135小编为大家收集整理了带领初创团队的方法，希望能为大家提供帮助!

创业怎么带领初创团队

一、树立共同发展愿景

达成统一战线：我们的项目是为了实现什么理想?这个理想非常有意义值得我们为之奋斗等等，创始人不是为了说服大家，而是通过共同愿景感染团队，获得共鸣!

二、树立规矩人尽皆知

1、项目规划：公司何时达到何种战略目标?分解策略由谁来负责?

2、职能规定：每个人的职能职责是什么?哪些事该做哪些事不做?

3、绩效规定：做得好怎么奖励?不好怎么处罚?怎样获得晋升?

三、一个包容一个坚持

1、包容：对合伙人及团队成员不同的价值观、人生观和生活态度要包容;

2、坚持：影响和阻碍项目发展的思路、方法、行为必须直说不要拐弯;

点评：人无完人，想法各异，重要的不是要求团队成员尽善尽美，而是扬长避短，彼此互补、发挥优势，以促进项目迅速发展为准则。

四、确立三大执行原则

1、定目标：任务要解决什么问题?达到什么效果?

2、定时间：任务最迟不晚于什么时间完成?

3、定执行：任务由谁来负责?提交给谁审核?

五、让创新和执行联姻

重大项目最好建立项目小组联合推进，让创新性强与执行力强的人强强联合，取长补短。

六、建立一条路的文化

每个人才都有不断成长提升自我的需求，因此“创梦客”创业辅导APP软件建议创业企业打造一条路的发展文化，让人才明白通过怎样的努力可以得到经验、职位、薪酬的提升;最终共同分享企业做大的发展红利。

总结起来，初创企业当务之急是促进项目正确迅速的发展，所以我们“创梦客”创业学习辅导平台建议创始人应做到：

1、身先士卒，以德服人;

2、激励为主，进度为主;

3、加强沟通，团结共进;