什么是战略目标 战略目标的内容
战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。那么你对战略目标了解多少呢?以下是由小编整理关于什么是战略目标的内容，希望大家喜欢!
战略目标的特性
宏观性
战略目标是一种宏观目标。它是企业对企业发展的一种总体设想，它的着眼点是整体而不是局部。它是从宏观角度对企业的未来的一种较为理想的设定。它所提出的，是企业整体发展的总任务和总要求。它所拟定的，是企业整体发展的根本方向。因此，人们所提出的企业战略目标总是高度概括的。
长期性
战略目标是一种长期目标。它的着眼点是未来和长远。战略目标是关于未来的设想，它所设定的，是企业职工通过自己的长期努力奋斗而达到的对现实的一种根本性的改造。战略目标所规定的，是一种长期的发展方向，它所提出的，是一种长期的任务，绝不是一蹴而就的，而是要经过企业职工相当长的努力才能够实现。
相对稳定性
战略目标既然是一种长期目标，那么它在其所规定的时间内就应该是相对稳定的。战略目标既然是总方向、总任务，那么它就应该是相对不变的。这样，企业职工的行动才会有一个明确的方向，大家对目标的实现才会树立起坚定的信念。当然，强调战略目标的稳定性并不排斥根据客观需要和情况的发展而对战略目标作必要的修正。
全面性
战略目标是一种整体性要求。它虽着眼于未来，但却没有抛弃当前;它虽着眼于全局，但又不排斥局部。科学的战略目标，总是对现实利益与长远利益，局部利益与整体利益的综合反映。科学的战略目标虽然总是概括的，但它对人们行动的要求，却又总是全面的，甚至是相当具体的。
可分性
战略目标具有宏观性、全面性的特点本身就说明它是可分的。战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，总是可以分解成某些具体目标、具体任务和具体要求的。这种分解既可以在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务。人们只有把战略目标分解，才能使其成为可操作的东西。可以这样说，因为战略目标是可分的，因此才是可实现的。
可接受性
企业战略的实施和评价主要是通过企业内?a href='//www.xx.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽焙屯獠抗诶词迪值模虼耍铰阅勘瓯匦氡凰抢斫獠⒎纤堑睦妗５牵煌睦婕庞凶挪煌纳踔潦窍嗷コ逋坏哪勘辏虼耍笠翟谥贫ㄕ铰允币欢ㄒ⒁庑鳌Ｒ话愕模芊从称笠凳姑凸δ艿恼铰砸子谖笠党稍彼邮堋Ａ硗猓笠档恼铰员硎霰匦朊魅罚惺导实暮澹恢劣诓蠼猓子诒黄笠党稍崩斫獾哪勘暌惨子诒唤邮堋?/p>可检验性
为了对企业管理的活动进行准确的衡量，战略目标应该是具体的和可以检验的。目标必须明确，具体地说明将在何时达到何种效果。目标的定量化是使目标具有可检验性的最有效的方法。但是，由于许多目标难以数量化，时间跨度越长、战略层次越高的目标越具有模糊性。此时，应当用定性化的术语来表达其达到的程度，要求一方面明确战略目标实现的时间，另一方面须详细说明工作的特点。
可挑战性
目标本身是一种激励力量，特别是当企业目标充分的体现了企业成员的共同利益，使战略大目标和个人小目标很好的结合在一起的时候，就会极大的激发组织成员的工作热情和献身精神。
战略目标的内容
由于战略目标是企业使命和功能的具体化，一方面有关企业生存的各个部门都需要有目标;另一方面，目标还取决于个别企业的不同战略。因此，企业的战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标;既包括定性目标，又包括定量目标。尽管如此，各个企业需要制定目标的领域却是相同的，所有企业的生存都取决于同样的一些因素。彼得德鲁克在《管理的实践》一书中提出了八个关键领域的目标：
(1) 市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位; (2) 技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施;
(3) 提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。
(4) 物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用;
(5) 利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。
(6) 人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。
(7) 职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。
(8) 社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。
B·M·格罗斯在其所著的《组织及其管理》一书中归纳出组织目标的七项内容：
(1) 利益的满足：组织的存在以满足相关的任何组织利益、需要、愿望和要求。
(2) 劳务或商品的产出：组织产出的产品包括劳务(有形的或无形的)商品，其质量和数量都可以用货币或物质单位表示出来。
(3) 效率或获利的可能性：即投入-产出目标，包括效率，生产率等;
(4) 组织，生存能力的投资：组织能力包括存在和发展的能力，有赖于投入数量和投资转换过程。
(5)资源的调动：从环境中获得稀有资源;
(6) 对法规的遵守;
(7) 合理性：即令人满意的行为方式，包括技术合理性和管理合理性。