草根如何快速实现创业梦_草根怎么实现创业梦

草根是怎么实现自己的创业梦想的呢?现在实现自己的创业梦想应该怎么做?草根如何实现创业梦这个问题由小编来为您解答!

草根人士如何实现创业梦

近年来，随着互联网的飞速发展，越来越多的草根人士选择借用互联网平台，成就一番事业。凭着一股敢于挑战的劲头，一些草根人士逐渐成为了互联网时代的一颗颗璀璨新星，而”草根“也成为了年轻一代的梦想代名词。然而，通往成功的道路并非一蹴而就，它需要合适的机遇、坚持不懈地精神以及敢于探索的勇敢等。那么，互联网时代，一些还寻找在成功路上的草根人士应该如何实现创业梦呢?首先，草根人士一定深入了解互联网的优势与特色，要有详细的发展目标，才能一步一个脚印，走向成功之路。

互联网时代的到来，为草根人士带来的挑战和机遇

互联网主要具备覆盖范围广泛、操作方便快捷等优势。草根人士利用互联网络平时进行创业，主要依据于互联网门槛较低，对于学历、项目等没有过高的要求，从而敢于尝试，敢于拼搏，没有过多的压力。然而，随着互联网络的飞速发展，互联网络平台成为了很多人实现创业的最佳平台，竞争开始变得日益白炽化。面对激烈的市场竞争，当下，如何占稳脚跟，成为了每一个草根人士关注的热点话题。

互联网时代飞速发展背景下，草根人士能做什么

随着IT技术的日益成熟，互联网体系的不断完善，电子产商规模的逐步扩大，如今，技术、人才等资源的缺乏成为一个不争的事实。目前，想要充分利用互联网平台实现创业，除了相关网络部门的支持与管理外，草根人士也应了解自身优点，对症下药，扬长避短。对此，可从几个方面着手：

一是加强对电子商务的认识，进一步提高电子商务的运营能力，深入性了解电子商务的概念、功能、技术等相关信息，为开展电子商务经营打下基础;

二是对于其所经营的网站、店铺要有清晰的思路和详细规划，加大对于网络信息、口碑等方面的建设，为广大客户留下好印象;

三是应在整合资源、了解自身特色、保持竞争优势的前提下，大力开展对电子商务营销新模式的探索，进一步加强对网络营销方面的创新，逐步增强其在电子商务平台上的竞争力。

可以说，电子商务，为人们带来的不仅仅是物资、便利、信息、娱乐等方面的享受，随之而来的还有更多的商机。对于广大青年创业者而言，经营网站、淘宝店铺都是不错的选择。总而言之，面对电子商务平台，草根人士们一定要敢于前进，敢于求索，才能最终实现创业梦，走向成功的道路!

如何真正实现创业梦

YC(Y Combinator，美国创业孵化机构)和 Stanford 联合办了一个创业课，这篇文章的内容就是根据前两节课总结而来(主讲人是YC的掌门人Sam Altman)，都是非常基础的一些创业须知的点。

首先从为什么要创业入手，这个问题说简单也简单，说复杂也复杂。YC 创业课总结了三个最常见的创业原因，并一一提供了基于现实情况的反驳。比如：

1)很多人想自己做老板，觉得现在老板做的事和方法看不过去。但事实是，创业后，每个人都是你老板。你要讨好你员工，初创企业是难以承受核心员工离开的;你要讨好你顾客，你的身家性命和未来可能都在他们手里;你要讨好你合伙人，要小心翼翼处理各种矛盾和分歧;你要讨好你投资人，当然最近说资本市场泡沫的文章比较火，如果你真的靠谱，也可能是投资人要来讨好你。

2)很多人希望工作有灵活性，可以有很大自主支配权。但事实是，创业的灵活指的是：你可以灵活地把生命中所有时间和精力放在你项目上。相信我，一个真正的创业者是 24 小时都在工作，就连做梦都会想该如何做好这份事业。再加上你要随时待命，要做所有员工的榜样，所以创业其实不只是监督手下人干活，或去参加会议发表演说那么简单。

3)赚更多钱，有更大影响力。当然，这是个比较实际的理由。但在企业内部，或至少初创公司内一样可以实现这些事情，而不只是需要自己去成立一家公司。而且我自身的创业经历也让我知道，靠创业赚钱是不靠谱的，因为创业就是要把所有赚来的钱都再投回去，除非你能把企业做到万人皆知，不然你自己的工资肯定还不如去大公司当个领导来得多。

所以，到底什么才是创业的最好的最理想的理由呢?

「The best reason is you can’t not do it」——最好的理由就是，你不能忍受自己不去做这件事。

Sam 补充说： Feel compelled by a particular problem, and starting a company is the best way to solve it，迫切需要解决一个问题，而创立公司是解决该问题最好的办法。而几乎一样的理由，我在豌豆荚创始人 Junyu 的一次访谈中就听到过。

你意识到一个问题，并觉得自己必须去解决它，只有这样，你才会有归属感、才有激情去面对前途困难，才能坚持 5 年、10 年，15 年熬出一个伟大企业。比如我自己一路走来深知教育中现存的问题，我觉得教育中很多问题，比如让学生们更有自主思想、更有选择意识、对自己人生更有规划等，都是我希望有人能尽快解决的，如果不解决，就会有更多孩子迷茫、后悔或受苦，也就影响整个社会。所以我也一直关注教育领域的创业比较多。

如何进行创业的五大经验

1、节俭

现在很多的创业公司花钱都不节制，我们建立 Gaskers 的时候基本没有预算。我们想到一个新的商业模式：不需要库存，减少办公室空间。我们网站的支架是 WordPress 免费插件。我们花 35 美元定制了一个主题，请了一个印度的开发人员做我们做不了的技术活。我们最主要的花销还是 Logo 上，我们花 800 美元设计出三个方案，并从其中选出最好的。总的来说，我们在网站正式建立之前总共花了 1200 美元。

网站上线后，我的关注点还是怎么在最节省的情况下将公司快速发展起来。

· 我们用Mailchimp收发邮件。在网站用户达到 5000 个的时候，我注册了FoundersCard，这样我们就可以有两个月Mailchimp 的免费试用时间。这个帮我们节省了 400 美元。

· 几个月后，Birchbox For Men 同意在用户购买产品时提供价值 10 美元的 Caskers 购物卡。这个总共花费了 1800 美元，但我认为它对公司的宣传还是很有帮助的。这个购物卡帮我们赚到了数百万美元。

· 我们花了 3 个月的时间让公司的总利润达到 100 万美元。我将我们的信用卡单寄给有关部门，让他们帮忙减少我们的手续费。之后，每当我们取得一定的收益我都会发邮件给他们让他们帮忙降低手续费。在公司快被卖掉的时候，我们和那些比我们利润多十几倍的公司相比，我们的手续费少之又少。这个为 Caskers 每年节省了上千美元。

尽可能的节省是我在 Caskers 学到的第一个最重要的内容。我们从来不浪费资金，因而我们也从不担心资金不够。同时，我们也向我们的用户传递这种节俭的价值观：我们将省下来的钱帮客户以超低价买到我们的产品。

2、不要分心

当我们创立 Caskers 的时候，我们没有市场也没有广告预算。这种情况下，我们只有做出用户真正喜欢的产品，让他们可以与朋友分享;甚至吸引媒体让他们帮我们写新闻宣传。

为了快速发展，我将所有的心思都放在了公司上。

· 一切以客户需求为主。在纽泽西的一个客户没有在举办派对时如期收到包裹，星期六我租了一辆车，把包裹亲自给他送去。最后，他邀请我和他一起看了百老汇的舞剧。不要认为我在开玩笑，创业公司前期最重要的就是它的客户。

· 我在回家的路上到纽约联合广场的 Best Buy 把所有苹果电脑的首页都换成了 Caskers 的网站首页。

我创新了我们的商业模式：让酿酒厂为 Caskers 的产品做营销，而不是在网站上做广告。只要我们推出一款新酒，就会联系他们让他们帮我们宣传。

· 我不断和当地的媒体联系，在没有公关的情况下，我说动了TechGrunch、Blommberg、UrbanDaddy和Thrillist为我们宣传报道。

最终，我们没有在用户上花一分钱就获得了数百万美元的收益。

3、不断尝试

我们专注于以最快的速度扩大用户群，同时尝试不同的新想法。一旦这个想法有价值，我们会花大量的时间去实现它;如果不行，我们就会放弃它再想其他新的内容。

这是我们做过的几个尝试：

· 在建立的几个月后，我们推出了Caskers Offices，它是一项可以订制上门送货的服务。订制已经成为我们重要的经济来源，同时它也为我们开辟了一个新的市场。

· 我们也推出了网站搜索功能。可以通过搜索选择并购买我们的酒。

· 我们也举办一些活动。我和我的合伙人之前都是律师，所以和律师事务所比较熟，一些人找到我们希望我们到他们的办公室开私人酒会。这种模式形成规模化，但它比较有趣，也可以帮我们赚到钱。

· 我们还创立Caskers Concierge服务，它可以帮助人们找到稀有名贵的威士忌。我们其实私下已经做过这件事，但我意识到还是把它形成一种商业模式比较好。我们曾经把一瓶酒卖到 3000 美元的高价。事实上，这样的酒我们已经卖了四瓶。

我在不断尝试新的点子和出售名贵的酒上花费了大量的时间。但没有不断尝试新的东西，Caskers 就会让工作变得有趣，更重要的是，没有这些尝试，Caskers 也不会发展的如此快速。

4、小心谨慎

从根本上来讲，创业会把你做过的事和没做过的事汇总在一起，在我们没做过的事里，好坏并存。

· 我们不做葡萄酒生意，因为我们专注于其他人没有做过的领域。

·在选择员工上，我们也很谨慎速度很慢，不过这导致我们错失了一些人才。

· 在公司被卖掉之前，我们没有进行过任何融资。最初，我们也和投资人讨论过，但没有什么效果。

当 RRE 想要和我们约个时间在 Caskers 办公室讨论下投资的事时，我们建议去他们那里，因为那是我们的办公室还在我的公寓里。后来我们的有了一个小办公室，在和几位天使投资人见面前，我从家里拿了几瓶水并把他们安置在会议室，这样我们看起来很正规。

不过最后我和我的合伙人绝对不进行融资。那时，我们已经开始盈利，而且 Caskers 发展的很快，不过我也意识到，Caskers 还是很年轻而且也不平稳。

作为一个创始人，你需要在有限的资源和信息以及巨大的压力下做出关于公司生死存亡的决定。因此，谨慎决策很重要，不要仓促决定任何事。

5、不忘本

作为创始人，我面临过最大的挑战就是忽略其他公司的产生的压力。其他公司在毫无压力的情况下快速发展融资，而我们在很长一定时间里没有收益也没有雇到员工。现在回过头来看，这也是我们发展的一种模式，不过在当时来看我们已经失败了。

每个创业公司都有自己的特点。想要建立一个成功的公司，最好的方法就是取长避短。我知道我不能因为其他公司的成功而慌乱，我要记得自己的初衷，这样才会取得成功。