中小企业如何发展企业文化
我国的中小企业相对于大企业而言，虽然资本少，筹资能力弱，经营规模小，在人才、技术、管理上也缺乏优势，但也有其优势，比如说组织规模简单，生产经营机动灵活。小编把整理好的中小企业如何发展企业文化分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
如何做好企业文化发展战略?
曾几何时我们就在不停地打造我们的企业文化发展战略，我们要求员工穿一样的服装，露出一样职业化的微笑，我们要求我们的员工“五讲四美”，改变自身的不文明的陋习;我们的单位里贴满了这样那样的壮志凌云的口号。可以说我们从未触及到“组织文化”的实质，于是我们也就只可能做一些表面的文章来点缀我们的所谓的“文化”。从上个世纪90年代以来，企业文化发展战略这个名词就一直是中国企业装点门面，提高档次的热门术语。
虽然近30年来，中国企业界对企业文化发展战略关注较多，但很多企业领导与员工对企业文化发展战略的概念仍然十分模糊。许多企业文化发展战略建设走的是“歪门邪道”。
1.其“企业文化发展战略”常被作为是国有企业的政治思想工作的补充，最初企业文化发展战略工作是归于企业中的宣传部门的，现在随着“宣传部门”归入了企业的“党群工作部门”。与此相对应的另一个现象是将企业职工的文体活动代替“企业文化发展战略”。
2.把“企业文化发展战略”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观、经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。
3.企业文化发展战略是个筐，什么都往里装。企业文化发展战略并不解决所有的问题，只是解决持续经营的问题。在现实中，往往把基本的管理问题归为文化问题。事实上，企业没有效率一定是流程出了问题;基层员工不愿承担责任，应该是组织中权力和责任的安排出了问题;而市场竞争力不足，可能是战略不清晰的问题。也许中国的大多数企业还处于“管理”时代，远未迎来自己的“文化”时代。
4.说一套、做一套的“文化墙上挂、行动地下爬”导致的企业价值观的混乱。表现为，企业领导人的日常行为、企业的绩效考核、领导人嘴边挂着的“英雄人物”与企业文化发展战略倡导的不一致。混乱文化带来了企业内的不信任、揣摩、防范等不良行为。
许多中国企业把“企业文化发展战略”仅仅作为一种工具，非但没有解放生产力，反而成为员工精神上的枷锁，企业前进中的阻力。企业文化发展战略完全失去了“文化”的特性，失去了它来源于人又服务于人的“人性”魅力与特有功效。
一个有趣的感受与体验：文化就是对人的在乎与尊重
著名的社会经济学家福山在《历史的终结与最后一个人》中说：“每个人都渴望其他人承认自己的尊严和地位。随便看看我们企业文化发展战略中的口号几乎都可以看到“以人为本”这样四个字。但实际上，在我们的企业中，最容易忽视的问题首先是对个人的尊重。在中国的传统文化中强调集体的力量，蔑视个体的力量，现代管理中，过度强调集体而忽视个体，忽视个人的尊严、能力和个性，将会成为企业发展的障碍。
三年前，中旭老师到一家合资公司为中层干部做管理培训，第一次走进培训教室，那是晚上5：30分，是在他们一天的工作之后，20多名学员的面部表情非常自然，并没有在许多地方常见的那种疲惫与无奈。课程开始后，大家非常踊跃地参加到互动中来。课间休息时，我对他们中的几个人说;看来你们对单位是比较满意的。他们回答：你怎么知道，一定是你认识我们公司的人。我说：你们的满意就写在了你们的脸上。
两年前的冬天，一位朋友介绍中旭老师为一家民营公司设计一个管理培训的方案，该公司的老总对32位中层干部不满意。基本情况是他们是外地企业，进入上海后，业务发展的特别快，在上海已有28家专卖店，随着规模的扩大，老总的精力不济，而让他着急的是专卖店的店长们能力不足，更不愿意承担责任。那也是一个夜晚，天气很冷，我如往常一样提前半个小时来到培训现场，32位中层干部们在开始前陆陆续续地进来，各自坐在位子上，相互之间几乎没有打招呼的。我跟他们主动问好，他们也都低头不自在。后来我知道，他们下班后马不停蹄地从城市的各个地方赶来，大多数人都没有吃晚饭。那是我近10多年课堂最沉闷的一次。一个问题抛出后，所有的人都低下头，当我请某位学员谈谈时，几乎各个声音低沉、犹豫。当我开玩笑地说：你们再不说话，我就走了。这时，坐在前排的一位女士站起来转过身用手指着喊道：你们快说。我赶紧跑过去拉住她。教室里死一般的静，那位女士是公司的副总，也就不难理解学员的行为了。
接下来，中旭老师与其中的一些人进行了沟通。他们说，老板根本就不信任他们，甚至还设了各种陷阱使中层干部之间相互防范。平时在工作中更多的是批评和罚款，所以每次上课他们要从遍布全市各个角落的店赶到浦东的总部却没有一个人敢迟到的，那一百元的罚单让人害怕。但几乎个个是饿着肚子的。公司为什么就不能为他们备一点点心和热茶呢?听了这些，想到那位女副总的行为，我也就不难理解学员的行为了。
在中国的企业管理中，发现了一个令人深思的现象，中国在制造业崛起，但偏偏在制造业，管理学者们可以用来当作正面典型、管理标杆的企业却特别的少，而作为第一代标杆的企业来自高科技，如华为、联想、阿里巴巴等。第二代标杆企业来自于服务业，如海底捞、顺丰、胖东来等。肖知兴认为根本原因在于“中国制造业的血汗工厂”。目前，中国的制造业应更加关心人的因素，怎样让中层真正地动起来，让基层的员工有一个归属感，觉得自己的工作是有价值的，使各类员工体验到企业也是自己达到自我实现的一个场所。这既是中国企业管理的核心，亦是企业文化发展战略建设的切入点和核心。
浅谈如何发挥企业文化在企业发展中的作用
在湾沟林业局建局至今五十四年来的生产和建设实践中，在近十多年来的二次艰苦创业的历程中，在以宣传企业文化为先导，以实施“以人为本”的经营理念，实行科学管理的的基础上，使得企业文化在企业发展进程中的重要作用和战略意义越来越被得到重视和认同，现就企业文化在企业发展中如何发挥作用浅谈几点看法：
一、加强宣传，提高认识，发挥企业文化的导向作用
企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的企业经营哲学，即以价值观念和思维方式为核心所产生的企业规范、道德规范、风俗习惯和传统的有机统一，这就是企业文化的基本定义。而要想让职工明确企业文化的内涵，并自愿以其为载体，就要引导职工解决以下几个思想上的认识问题，并处理好几个关系：
一是要解决对企业文化“洋装化”的认识问题，处理好借鉴与吸收的关系。我国拥有悠久的文化传统、巨大的文化宝藏，湾沟林业局在不断借鉴和吸收有利于企业可持续发展的文化基础上，顺利实施了企业文化建设中学习—消化—吸收—创新—体化循环的过程，在长期的发展实践中，形成了具有一定特色的企业文化。例如：依据我局为林业企业的特点，提炼出了“拼搏、创新、务实、奉献”的企业精神，这种以“精神”为本的借鉴结合，就极大地起到了倡导湾林人为建设家乡而甘于奉献的作用。
二是要解决对企业文化“政治化”的认识问题，处理好企业文化与思想政治工作之间的关系。如：在思想政治工作中开展局情教育为主，国家、地域经济的发展状况为辅，以提高广大职工危机意识、责任意识的形势任务教育;宣传贯彻先进的经营理念，以提高职工不断实现自我提高、自我超越的能力素质教育;宣传贯彻国家大政方针、法律法规、道德规范，以提高职工道德素质和道德修养的行为教育。通过以上结合，让广大职工在知识的不断更新和综合素质的不断增强过程中，达到给企业注入无穷的活力的根本目的。
三是要解决对企业文化“单一化”的认识问题，处理好企业文化与主旋律和多样化的关系。有些企业为了快速提高企业文化建设的水平，从而急于求成，力求“短、平、快”，单一的认为企业文化就是企业搞的各项活动。诚然，企业开展的各项活动是企业文化的一部分，但决不是全部。在企业文化建设的方式方法上，可以也应该多样化，以达到丰富多彩，如：在我局的各项活动中，无不融入企业精神和现代意识、经济意识，并纳入全局发展长远规划中，使企业文化在我局的稳步发展中同时得到了不断的充实和提高。
二、结合实际，突出重点，发挥企业文化的促进作用
企业文化是企业活力的源泉，在企业文化对企业发展所产生的影响中，最重要的一条就是发挥企业文化的促进作用。
一是突出“有限资源，无限生机”的经营理念和党政领导的主导能力，发挥倡导作用。首先要做到的是，面对现有资源进行优化配置，达到低投入高产出的目的，彻底改变林业人“离开林业项目就不能发展”的传统思想，如：我局水泥厂，就是改变以往的老观念，加大了对人力资源的管理利用，并利用建立的“四、三、二、一”工资量化考核法和“买段经营”等先进的、科学的制度体系，充分调动了企业核心中的“人”的工作积极性;其次要做到的是，发挥党政领导在企业精神中的塑造作用和企业命运的主要决定作用。充分利用其权威性和人格感染力、渗透力，把上至班子集体、下至全体员工，团结在自己的周围，形成一个战斗力极强的湾林团队，以达到群体互动的目的。
二是突出“品牌”效应，发挥策划作用。策划的过程是一个运筹、决策、制定可行性方案的过程，企业文化的策划更是如此。其一，企业文化建设也是一项综合性工作，只有对企业经营理念和员工行为规范和视觉标志等进行精心策划，才能更有效的促进企业和员工的共同发展。其二，一种高品位企业文化的策划，即要有强烈的示差性，又要表现出明显的行业特色，蕴涵深刻、言简意赅、易懂易记。如湾沟林业局水泥厂生产的 “枫叶岭”牌水泥，就是依据湾沟林业局地域一处独具风景特色的枫叶岭而命名。其三，局徽的确立，也无不蕴涵着湾林人在企业文化建设上的精心投入。
三是突出“核心”，发挥培育作用。一是要宣传普及。运用多种形式、多种渠道，广为宣传，达到家喻户晓的效果。二是渗透认同。通过企业的奋斗目标的确立和各种规范的下发，实现了全局职工对企业理念由认知到认同，使广大职工实现了工作态度由谋生到敬业，思想感情由愉悦到归属的目的。
三、着眼未来，确立方向，发挥企业文化的目标作用
(一)以打造品牌为切入点，建设具有个性的企业文化。我局在经历了上世纪末的经济低谷后，随着湾沟林业局水泥厂“育人兴厂、优质高产、创名牌、争一流”和“诚信”的服务品牌的树立和主导产品“枫叶岭”牌绿色水泥建材产品在市场上的竞争力的不断增强，不断赢得了社会和广大用户的赞誉。
(二)以营造“人企合一”的文化氛围为落脚点，塑造良好的企业形象。一是发挥思想工作的宣传作用。二是持续发挥党政领导的主导作用和示范作用，以党政领导始终对企业文化的认识水平与重视程度，推动企业文化不断深入开展。三是充分发挥了企业先进人物的带动作用。
(三)抓住结合点，实施优势嫁接。一是做到了把培育具有特色的企业精神同解放思想、转变观念相结合，极大地促进了物质文明、政治文明、精神文明的协调发展。二是做到同加强企业管理相结合，通过强化科学的民主管理和积极的开展合理化建议、实施局务(厂务)公开活动，实现了经济、文化一体化的目标。三是做到同创建学习型组织相结合。在建设企业文化意识的不断提升过程中，使得全体职工的综合素质和创新能力得到了改进，人力资源得到了深入开发，企业的核心竞争力得到全面增强，同时也极大地促进了企业经济和各项事业不断的向前发展。
如何进一步优化中小企业发展环境
为进一步改善中小企业发展环境，推动中小企业持续健康发展，以营造风清气正的发展环境活动为契机，力求以产业环境建设的新成效推动工业发展的新跨越，提升望远工业园区经济社会综合实力与发展水平。
一、望远工业园区中小企业现状
目前，望远工业园中小企业占园区总企业数的85%左右，中小企业是园区经济增长的主力军，对工业园区经济的快速发展起到了关键性的作用。但是中小企业由于规模小，资金少，产品结构单一，对大型企业依赖性强等特点，在市场中容易被忽视，在竞争中时常处于弱势。而中小企业由于个数多、分布广，吸纳的就业人员尤其是下岗人员和农民工较多等特性，直接关系着就业、社会稳定、脱贫致富和经济发展等重大问题。所以，进一步优化中小企业发展环境任务艰巨、时间紧迫。
二、园区中小企业发展中存在的问题
1、土地资源紧缺，中小企业缺乏发展空间。一直以来，多数中小企业都是以租用厂房进行生产为主，在开发的过程中，企业纷纷响应政府号召搬迁进园区，但园区规划有限，中小企业进入之后没有厂房用地，无法开展生产，且受资金状况限制，企业主不敢贸然将资金投入到买地上，这就在无形中降低中小企业进入园区的热情，企业间无法形成产业集群。
2、中小企业产业分布不尽合理。目前中小工业企业的经济增长方式仍以粗放型为主，仍然依靠大量资金投入，与集约型增长方式和目标差距较大，组织和产业结构有低水平重复建设、重复投入的问题，还有企业之间社会化程度不高、专业化分工协作不细的问题。在协作配套生产、服务业等可以发挥特色的领域，中小企业发展不足;在原材料加工生产等劳动密集型领域，中小企业数量过多。
3、中小企业融资不畅。流动资金紧张，融资不畅一直困扰着中小企业，由于中小企业规模小，还贷能力相对较弱，长期以来银行和某些金融机构对中小企业存在着信贷的心里障碍，为了规避风险，金融机构往往采取更繁琐的申请手续，收取更多的中间费用，要求取得更高的利率，使得企业贷融资的成本增加。其次，对于中小企业来说，银行贷款数量较少，且程序繁琐申请时间长，与中小企业资金需求“快、急、频”相矛盾。
4、管理模式落后，观念陈旧，注重眼前利益，缺乏战略眼光。长久以来，中小企业多实行家族式管理，这种管理模式存在着不规范之处，企业运作缺乏透明度，财产权力集中于少数家族成员中，对市场动向掌握不够灵活，容易在迅速决策中出现失误。除此之外，中小企业对后危机时代所埋伏的影响认识不够，产品质量和品牌意识不强，多注重眼前利益，对技术设备等凸显实力的环节重视程度不够，而且中小企业中高级技术工人、熟练工稀缺，这导致在企业市场竞争中处于弱势，产品低水平重复构建现象严重。
三、解决办法
一是完善中小企业发展的政策环境。进一步研究制定成长型中小企业扶持政策，特别是加大土地、财政、技术、市场等方面的支持力度。积极争取上级支持，划拔一定的工业发展专项资金，作为成长型中小企业发展计划专项扶持资金，重点用于中小企业的技术改造、大小企业协作配套和发展“专精特新”产品。
二是完善市场服务体系，帮助中小企业健康发展。树立“服务政府”的理念，着力构建社会化服务体系，形成工业园区和重点骨干企业共享的服务平台，促进人才、市场、技术、信息等各方面的共享和流动，进一步加快中小企业自身发展步伐。管委会工作人员要转变工作作风，深入企业调查研究。实施部门领导联系企业、项目制度，及时掌握经济运行态势。全面落实各级政府出台的各项促进工业经济发展措施，建立促进中小企业发展的工作协调机制和部门联席会议制度，加强对中小企业生产经营状况的监测与分析，帮助解决中小企业生产经营中的困难和问题。
三是集中全力解决中小企业融资难题。考虑中小企业现实情况，简化中小企业贷款程序，降低货款门槛，缩短审批时限，改善业务流程，在信贷规模和金融产品向中小企业倾斜。开拓中小企业信贷市场，建立信贷激励机制，通过财政贴息和奖励等形式，鼓励金融单位推出更多针对中小企业的金融产品，充分调动金融单位支持中小企业信贷投入的积极性。
四是帮助企业管理人员转变观念，强化企业管理模式。深入企业内部，了解企业管理情况，与企业管理人员沟通，促使他们不断学习并充实自身，提高中小型企业领导的管理素质和管理水平，加强企业管理与相关法律知识的学习，建立规范的现代企业制度，将目光放到长远利益上，加强对人才培养和科技创新的投入，挖掘人才，知人善用，同时注重人才的后续教育，为企业人员提供各种培训与深造的机会，加快人才自身知识结构的更新换代，充分利用国内产业转移和大批农民工返乡创业、就业的机会，开发出属于自身的龙头产品，取得市场话语权，占据持续的竞争优势。
四、下一步打算
20xx年，望远工业园为进一步营造风清气正发展环境，优化中小企业发展环境，一是分类排列出20xx年项目建设进度表，实行企业责任包干制度，对20xx年入园开工建设的工业项目，积极帮助企业解决建设过程中存在的问题，认真做好跟踪协调服务，督促建设进度，严格竣工期限，确保上半年全面完成建设任务;进一步调整园区工业产业结构，合理布局，扩大规模，为园区快速发展奠定坚实的基础。二是针对园区企业长期以来管理混乱、参差不齐、企业内部环境脏乱差等现象，建立长效管理机制，严格规范企业管理行为，进一步提升园区管理水平，促进入园中小企业的健康快速发展。三是着力做好优势特色产业下游产品、衍生产品的研发，调整优化发酵和生物制药产业区域布局，推进规模发展、内涵发展和多元化发展，壮大战略新兴产业，力促发展后劲。四是认真贯彻中央对小企业的发展扶持政策，着力加大对中小企业的扶持力度，不断整合园区现有的人和、春晖、金盛、荣盛等四家中小企业创业园的优势资源，充分发挥中小企业带动作用，对投资强度2亿元以下的企业通过资源整合和产业政策引导，在园区内提供专门性强、综合性高的中小企业创业发展基地，严格审核入园小企业，助推中小企业向实力不断增强、产品竞争力不断提升的大企业发展，使中小企业创业园真正成为推动企业科技创新和实现企业规模发展的基础平台，对进一步优化中小企业发展环境起到重要作用。
此外，管委会将调整内部管理机构，进一步明确岗位职责和人员分工。狠抓机关内部规范管理，进一步规范办事流程，在机关干部中大力开展“外树形象、内强素质、争创一流”的主题活动，充分调动员工的积极性、强化责任意识、强化超前意识、强化执行力、强化服务意识，坚定干事信念，培养具有过硬的工作作风、良好的精神状态、与时俱进、务实高效的干部队伍，树立园区上下一盘棋的思维定式，攻坚克难，紧盯目标不放松，不折不扣地贯彻落实县委、县政府的决策部署，从优化干部职工作风上营造风清气正发展环境。
以上就是小编为大家提供的中小企业如何发展企业文化，希望大家能够喜欢!