互联网自主创业励志故事

2017-03-09

随着网络的日益普及和年轻人就业问题的突出,网络创业成为缓解就业压力的一个比较现实的选择。那么下面就让小编分享关于互联网自主创业励志故事的内容,希望能够有所帮助。

互联网自主创业励志故事一

他叫李伟,90后,曾经在英伦留过学,在微软写过代码、在淘宝做过设计,曾经是音乐发烧客、出过小专辑、拿过海外音乐节奖项,曾经爱摄影爱摄像……如今,他又有了另一个身份——网络创业者,尚妆网的CEO。

“蓄谋”创业90后海归的转型

10年前,李伟前往英国考文垂大学攻读硕士学位,修读多媒体工程专业,当时创业对他来而言是“从未想过”的事。之后,他前往微软新加坡公司做“码农”。“在国外,开发人才更受青睐。”回忆起这个决定,李伟坦言这一切并不简单,很多知识要从头开始。3年后,李伟以工程师的身份被马来西亚一家公司雇佣,并取得了外国高新技术专家的资质。

按照他的计划,马来西亚也只不过是职业生涯的跳板,最终他要去往的是美国微软总部。不过计划赶不上变化,正当新加坡Creative公司向他发出邀请时,至亲的一场手术让他毅然选择放弃并回国。,李伟进入淘宝网工作,负责天猫首页设计,而这是李伟人生转型,也是创业的起点。

“淘宝网的工作会逼迫更多地考虑商业可用性,比如怎样设计会对客户导流效率更高,浏览时间更长。”李伟说,这样的工作能让人变的更专业,而自己想要的是更全面,借着那份执着,在淘宝网工作3年后他开始了蓄谋一场自主创业的变革之路。

为爱妻进军美妆行业

锁定美妆行业创业,是出于李伟对妻子的宠爱。妻子是他大学的初恋,“虽然她皮肤好,可女人总是要护肤的嘛。”李伟的脸上露出掩饰不住的笑容,“爱美绝对是女人的刚性需求。”女人对护肤品和化妆品有着与生俱来的痴迷。不过,李伟发现,在追求美的道路上,假货的困扰和高价的顾虑成为了两大痛点。

“保证正品品质是一切的前提。”抓住两大痛点后,李伟决定做一个有别于市场上同类产品加盟形式的美妆网站。他选择做直营,将所有供货商的产品集中在自己的仓库中,自己做质检,为产品投正品保险。

贵的不一定是好用的,“每个人的肤质不同,使用的美妆产品也不同,因此价格贵的不一定适合,价格便宜的也不一定不好。”李伟说,为了让每位女性都能选到适合自己的产品,他们研发了一款智能手机壳,通过皮肤感应器可以准确地“读”出皮肤的含水量、含油量,还能显示用户的皮肤数值走势,向用户反馈的还有一份“大数据”得出的美妆产品清单,“这么做,既能够让女生了解自己近期的肤质,又能够选到好用又便宜的产品。”

“让女人有花不完的钱”

面对乐蜂、聚美、天猫、京东等美妆大鳄的竞争,李伟从容且条理清晰,“要突出重围,就需要创新产品。”曾经做过产品开发,满脑子idea的李伟想到了从“钱”入手。

“让女人有花不完的钱”这句话是李伟在浙江电视台录《美丽A计划》的时候提的,和这句话应运而生的还有一个和“钱”有关的产品——美丽宝。与余额宝等“宝宝”类产品相同的是,美丽宝每天也会产生利息,而不同的是,美丽宝的本金来源于你在尚妆网上的消费。“这应该是国内第一个不要另存本金的理财产品,差不多是余额宝的两倍多,简单来说,就是让你把花钱变成赚钱。”

建立帝国需要点“独裁”

经过三年苦心经营,从仓储、物流到产品、渠道,一个美妆“帝国”已经初现雏形。而创业的过程,让李伟感受最深的是要勇于拍板决定,有时候还需要点“独裁”。他认为,创业如历史上帝国的建立一样,团队中永远不缺idea,而是缺少决策力。“始终会为团队作出决策,指引方向,因为团队需要有人担责任。”

正是李伟满脑子的创意和团队超强的执行力的完美融合,尚妆网从美妆行业电商中突出重围,短短3年的时间便成为了一个月销售额达近千万级的美妆“帝国”,李伟还透露了他的壮志雄心,“推出一个购物全平台,年内挂牌新三板。”

互联网自主创业励志故事二

在江苏无锡有一个装修队,最大的特点就是没有实体店,但是又有别于街边的游击队,依靠QQ、微信以及网络论坛宣传,一年的营业额1000多万元,净利润150多万元。那么这个装修队是如何实现的呢?

没有办公室的装修“特种队伍”

小林(化名)是这个装修队的老板,你说他的队伍是游击队,业务量可能是几十个街边游击队加在一起都无法超越的。你说他的队伍是正规军,虽然有公司注册,但是却没有实体办公地点,只好将其列为装修界的“特种队伍”!

小林旗下的客服人员全部在家中办公,一切沟通都通过电话、网络、微信实现,既节省了他的开支,也方便她们的工作。而小林与客户的所有订单几乎都是在肯德基里签下的。

小林表示,在取得同样的业务量的时候,自己肯定要比有办公室的同行挣得多,别小看了这房租以及各种日常办公支出,也能吃掉差不多30%的净利润进去。

新型付款方式,取得顾客绝对信任

小林表示,这种经营方式前提就是必须取得顾客的绝对信任,可是如何取得顾客信任呢?

小林创造了一个新型的付款方式,即每做完一步活,客户验收合格后再付钱。这样很多业主没有后顾之忧了,毕竟如果不满意可以不付钱,不怕小林的队伍拿钱消失,满意了可以继续做。钱在业主手里,他们的控制权很大。另外,小林收取定金的方式也和同行不同,同行一般会收取60%的定金,主要是怕客户反悔,而小林只收顾客的5%的定金(总体也就不过千余元),其实就是一个象征性收费,顾客的风险降低了,也愿意和小林合作。

据小林介绍,他的客户基本上都是老客户介绍的,由于有熟人介绍,大家都算是知根知底,合作起来也比较轻松。当然也有一些陌生的客户,他们全部都是在小林论坛里潜水多日的人,有的竟然潜水两年多,对小林公司的一举一动了如指掌,发现小林他们运作2年多都没有发生问题,才敢贸然一试。

付工酬逆流程,工人忠诚度高

小林表示,说是装修公司,其实说白了,自己就是一个小包工头。大家都知道做装修的工人最怕的就是包工头卷钱走人,不给他们发工资。所以小林在付工酬上也创新了,不再是他给工人发工资,而是工人给他发工资,即工人自己和业主结算工资,然后把给小林的提成返给小林,免去了很多讨薪的麻烦,而且工人每完成一步工程就能拿到一部分钱,心里踏实,更愿意和小林一起干。同时绝大多数装修工人都十分朴实,也不会拖欠小林的薪水。

另外,这种模式还有几个好处:一是小林省去了财务人员,因为这种每步结算法,必须要有一个专门的财务人员,在无锡市一个财务人员一个月工资至少3000多元,这笔费用就省了。二是每个工地都是结六次账,如果小林自己跑,根本都忙不过来,工人结就省事很多。第三,以前的结算模式,如果业主不满意,我要告诉工人重新做,工人拿不到钱心里不痛快,也不愿意返工做,而现在工人自己向业主要钱,对业主十分客气,为了是快点结账拿到钱,甚至为了博得业主好感,还提出很多好的建议,这也让业主十分高兴。

小林表示,这种模式让工人和自己的关系十分牢靠,一开始公司只有七八个工人,后来很多工人都将他们的好友、工友介绍过来,现在整个公司更像是一个大家庭。

年轻女性是主流目标顾客

小林透露,这种模式比较创新,上岁数的人难以接受,反而是一些二三十岁的年轻人更容易接受,现在小林有91%的客户都是25—23岁的人,而且以女性为主。小林表示,其实这种模式最适合女性心理,而时下年轻人装修房子,往往女性起到了主导意见。因为,女性认为房子装修是一件重要的事情,凡事都喜欢亲力亲为,而我的每步结算方式恰好满足了她们的需求,所以女性顾客更愿意和我合作。

网络推广,技巧方法不能少

尽管小林一再表示自己在网络推广方面与专业人士相差甚远,但是在创业故事网看来却是一个草根投资者可以借鉴的好方法:

首先,他在国内一些著名的装修论坛上装专家,当有客户问问题时,他就打电话咨询真专家,然后解答,慢慢地他在论坛上就成为了一个真正的专家。

其次,写文章曝光业内黑幕,别看是负面文章,但是抓住了顾客的需求点,反响很大,颇受论坛里的网友支持。

第三,引导一些顾客写软文在论坛上发表,其实做装修这行,“金杯、银杯不如顾客的口碑”,只要有了顾客的好口碑,生意自然就会找上门来,而小林又不是骗人,只是让顾客将经历自己写完发到网上,当然这里如果有顾客发牢骚,他也会针对问题,在网上进行回应,这样更真实。毕竟孰能无过,让更多潜水的顾客知道小林是真的在做事,而不是骗人。现在随着微信的发展,如果业主对小林装修满意,就在朋友圈里发一下。小林表示,慢慢地这人气就聚起来了。

同时,小林表示,这个宣传是一个积累的过程,并不会在短时间内爆发,自己的积累大约用了两年多的时间,如果快速爆发,后果不堪设想,毕竟缺乏很多经验的积累。

庞大数据库,向着顾客提建议

小林透露,自己并不是说自己有多高尚,但是在装修这个行业里,有一个潜规则,其实现在也都快变成明规则了,就是装修公司变法在设计方案里加钱,让业主多掏钱,原因很简单,庞大的成本支出在那里,不多赚些钱,可能这一单生意就是赔钱。

而小林则不是,每和一个顾客商谈时,他都会根据顾客的需求,提出一些中肯的意见,特别是告诉顾客有些装修是没有必要的,变法的让顾客少掏钱,这样大大提升了顾客的好感。

小林表示,自己并非是故意讨巧顾客,而是真的从内心为顾客着想:

一是,现在自己的顾客大多数是年轻人,第一次装修房子,想装修漂亮,住一辈子,这是不现实的,自己不能为了多赚钱,让顾客多花钱,这样自己的客户一旦发现受骗,对自己未来生意有很大影响。

二是,自己提供的意见都是依赖于自己两年多积攒数据库,自己将从业以来顾客反馈的各种意见,各种方案都建立了一个数据库,这样自己提供的意见都是有的放矢,更有说服力,能让顾客相信。

简单化的管理,人品第一位

小林表示,要说与同行的不同,除了以上介绍的,可能还有一点就是员工管理,其实自己与工人之间关系十分简单,都称不上管理,就是我揽活然后交给他们去做,垂直化管理,大家更像是朋友。可能有人说了,这种松散管理会不会有什么负面影响呢?

小林透露,所谓的负面管理无非就是工人不好好干活,但是由于钱是他们和业主结算,所以不好好干活,就是自己和钱过不去,所以这点基本能杜绝。唯一的风险就是工人的人品,比如故意偷工减料,偷拿东西等等,我的原则就是一旦发现了,就立马开除,绝不留情面,另外还要向业主赔款。我始终认为,一个人技术不行,可以再学习,但是如果人品不行,再高的技术也没有用。所以我面试员工的重点就是人品考核,也会在他们实习期间设置一些现实问题考验他们,通不过考试的只能离开公司,因为他们留在公司就是最大的风险。

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