金融危机对企业财务管理的影响

对企业的财务环境进行分析，根据外部经营环境明确财务战略，提升企业的财务竞争力。下面小编要和你风险的是金融危机对企业财务管理的影响。

金融危机对企业财务管理的影响

1.生产成本上升，盈利空间压缩

在金融危机的背景下，货币出现贬值，导致企业的采购成本上升。尤其是对于传统产业而言，需要消耗大量的资源促进企业的发展，金融危机背景下，企业的采购成本提升，无法将成本进行上移或是下移，其盈利空间受到压缩。除了经济危机的影响之外，新《劳动合同法》的颁布，对于劳动密集型企业、贴牌生产的中小型企业的公用成本产生影响，导致人工成本升高，影响了企业的盈利空间。

2.出口受上下游挤压，利润空间受影响

全球经融危机背景下去，全球的经济都产生影响，对企业的进出口产生明显的影响。金融危机导致全球的经济滑坡，对于产品的需求明显下降，因此企业的出口受到影响。除了受到国际需求的影响之外，金融危机下的运输费上涨，而且人民币不断升值，导致出口产品的价格优势进一步下滑，压缩了企业的利润空间，影响了企业的发展。

3.资金链紧张，融资难矛盾突出

金融危机对金融机构产生影响，金融机构通常采取收缩的态度进行资金管理。因此，企业的财务面临着资金紧缩的压力，导致资金链紧张。2008年全球金融危机背景下，2008年前3季，我国财务准备金率持续上调，商业银行的流动性普遍吃紧，许多中小企业的资金链断裂。金融危机背景下企业的融资难度增大，信贷紧缩政策等使企业难以获得相应的资金支持，而且宏观背景下企业的阿湛具有较大的不确定性，导致企业的财务受到打击。除了金融危机的影响着户外，银行业的持续改革使企业的融资面临着较大的难题。

金融危机背景下基于企业财务竞争力的财务战略

1.加强企业内部控制，降低生产运营成本

加强企业内部控制，进行企业的内部挖潜，降低企业的生产经营成本，是使企业渡过金融危机的重要措施。在企业生产管理中，加强生产过程中的成本控制管理，在保障产品质量的前提下，提升企业的生产效率以及生产速度，加强企业激励管理，促进企业的工作进度，进行有效率的陈亮调度管理，减少运费，降低成本。除了生产过程之外，采用招标或就近的原则，对企业的生产原料成本进行控制，控制原料的消耗，加强原料的生产管理，解决生产过程中的超额用料以及浪费的问题，避免材料的挤压和不合理用料，促进企业的发展。

2.密切关注国际政治经济形势，适时调整出口策略和方式

金融危机背景下企业的进出口受到严重的影响，根据上下游的企业进行进出口策略的调整，密切关注国际政治经济形势，适时调整企业的进出口策略，能够保障企业的生产与经营。全球性经济危机对于每个国家的影响并不相同，在经营过程中，对上游企业进行分析，构建上游企业信用机制，控制上游企业成本以及保障原料质量。对下游的企业信用以及支付能力进行评估，加强客户信用风险管理，构建催收机构，加强收款力度，确保企业应得账款收款情况，加强索赔管理。金融危机背景下的资金回笼率较低，应收账款周期明显变长，为了确保资金回流，保障企业发展，需要确保下游企业的信誉以及资金回流质量，严格控制因为出口带来的坏账风险，提高现金折扣水平。

3.合理配置企业融资渠道，保持充足的现金流

在融资方面，除了想银行贷款之外，积极运用票据、债务、信托、融资租赁等方式进行多渠道融资，合理拓宽企业融资渠道，确保企业的资金来源，提升企业核心竞争力。保障企业运营具有充足的现金流，通过融资与资金管理，保障现金流的稳定运转。金融危机背景下，现金流比利润更加重要，如果现金流断裂，将会导致企业破产，为了确保企业的生存，需要加强现金流管理，为iqye的经营提供稳定的现金报账。树立科学的全面预算管理理念，采用全面预算管理的方式，对企业的财务预算进行管理，编制全面的现金流量预算、材料预算、费用预算以及成本预算，供全面、及时的预警控制、预算调整、预算追踪及分析，从而有效地建立起完整科学的指标控制管理体系和绩效考核体系，确保预警控制，树立全面的财务战略思想，对企业的支出进行严格控制，确保企业财务安全。