Bill Gross演讲:创业成功的最关键因素

2016-11-12

摘录:一个团队的执行力,很大程度体现在:它适应客户打在他脸上拳头的能力,客户是真正的现实主义,这也是为什么我后来觉得,团队可能是最重要因素的原因。

Bill Gross:创业成功的最关键因素

我相信,“创业”是你能做的让世界变得更美好的最伟大方式之一,如果你把一群人用正确的股权激励方式组织起来,你可以以前所未有的力量释放人的潜能,让他们做到原本不可思议的事。

既然创业组织这么伟大,为什么他们中绝大部分都会失败?我想搞清楚这个问题,是因为我 12 岁就开始创业。当时,我在初中学校的公交车站卖糖果;到了高中,我开始自己做太阳能设备;大学时,我又做扬声器。

而当我大学毕业,我开始创建软件公司,然后大概是在 20 年前,我创立了 Idealab,之后二十年,Idealab 共产生过 100 多家公司,其中很多获得成功,也有很多失败得很难看,我们从这些失败中学到了很多。

到底那五个因素影响者创业成败

让我们回到正题。我觉得影响我刚才那个疑问的,有以下五点:

第一,是创业公司的“想法”。

我过去曾认为“想法”就是一切,我把我公司命名为“IdeaLab”,就是因为我非常崇敬一声“啊哈”想出想法的那一瞬间。

但过了段时间,当我有所成长,我开始觉得,也许“团队、执行力、适应能力/灵活性”,要比“想法”重要得多。

我其实从没想过我会在 TED 台引用拳击手泰森的话,但他曾说,“每个人对一件事都有计划,直到他们脸上挨了一拳。”这句话用来比拟商业,真是再恰当不过。

一个团队的执行力,很大程度体现在:它适应客户打在他脸上拳头的能力,客户是真正的现实主义,这也是为什么我后来觉得,团队可能是最重要因素的原因。

再接着,我开始关注“商业模式”:

这个公司是不是有非常清楚的客户收入模式?商业模式的重要度突然在我脑海中上升,我觉得它可能是影响一个创业公司成功或失败的最重要因素。

再接着,到了第四阶段,我注意到“融资”。有时公司会面临资金紧缺压力,也许这是最关键因素?

然后,当然,再下一个阶段,是“时机”。这个想法是不是太前卫,世界其实还没准备好呢?你是不是比别人提前了,以至不得不教育市场?或者说,“时机”正好?还是已经太晚,现在已有很多竞争对手?

原来最重要的是时机

所以,当我思考大量公司,我一直非常仔细考量这五大因素。我大概看了 IdeaLab 的 100 个公司,以及 100 个非 IdeaLab 公司,希望能获得一些科学性的答案。

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