《你绝对不能失败》: 成就完美事业的行动基准
本书理念被世界众多著名企业奉为圭臬，它将帮助每一个追求卓越的企业可个人走向成功。
美国海军陆战队是美国军系中最小的一个分支，之所以能保持200多年长盛不衰的生命力，并持续骄人的战绩，缘自于它始终坚守“你绝对不能失败”的第一训诫和生存信条。从新兵入伍的第一天起，所有海军陆战队员就要接受这样的训导，海军陆战队的任务是为国家的战役求胜，就等于对国家无用!也没有存在的理由和价值!
“你绝对不能失败!”绝非一句口号，而是植根于内心的一种信念和品质;是百折不挠，始终坚守的一个信条;是在任何情境，遭遇任何打击，决不言败的韧性;是必须实实在在，毫不含糊贯彻落实的行动;是一个组织中没有任何东西可以替代的致胜文化。
内容提要
“你绝对不能失败”是美国海军陆战队的第一训诫，亦是所有组织和企业必须恪守的生存信条和致胜法则!你绝对不能失败，既承认失败的风险无处不在，又郑重地告诉你：任何一个小错误，小失败都可能酿成大危机。大灾难。每个成员必须在心中时刻谨记“我绝对不能失败”，才能使企业保持不败战绩，获取生存权与发展权，并成就个人事业的完美与辉煌。
作者介绍
弗雷德里克·帕夏，博士，现代企业问题研究专家，成功的职业演说家和职业训练专家，在组织行为学和管理学方面颇有研究和造诣，每年他同上万人探讨企业管理和组织运营中的问题，并对中国企业表现出浓厚的兴趣和关注，此外，他还是商业畅销书作家。谭晓珊，资深管理顾
文摘
“你绝对不能失败!”绝非一句口号，而是植根于内心的一种信念和品质;是百折不挠，始终坚守的一个信条;是在任何情境，遭遇任何打击，决不言败的韧性;是必须实实在在，毫不含糊贯彻落实的行动;是一个组织中没有任何东西可以替代的致胜文化。
美国海军陆战队司令官的这句话并不是装腔作势，随便说说而已，而是经过再三斟酌，千锤百炼，得到战场检验的至真之言。
你绝对不能失败!既承认通往胜利的征程崎岖坎坷，危机四伏，随时有遭遇挫败的风险和可能性，更强调避免这种危险的必要性和重要性。因为失败造成的损失是巨大沉重的，是难以弥合的。海军陆战队若在捍卫国家的行动上失败，其惨烈后果将使个人的生死变得无足轻重，而国家荣誉、民族安危才是最重要的。
此外，每一次失败都会或多或少地在当事者头脑中留下失败的阴影，随着失败次数的增加和升级，这块阴影会扩散变大，挫败、消极的情绪会愈演愈烈，甚至波及到组织中每一个成员身上，最终使组织掉入无以自拔的失败怪圈中。
显然，不能失败不仅是军队必须坚守的信条，同样也是关乎所有组织和企业生死存亡的大事，决不能掉以轻心，更不能嗤之以鼻。
20世纪70年代，英特尔和摩托罗拉旗鼓相当，英特尔公司认识到，如果这种局面继续下去，不仅获取的利润会越来越少，还会失去许多盈利机会。基于此，安迪·克鲁夫提出了“征服行动”计划。
“征服行动”的目标是在两年内得到500项新的竞争优势，这在当时看来简直是一项不可能实现的目标。诚然，制定不可能实现的目标并不困难，难得是，真正贯彻执行和落实这个目标。为此，安迪·葛鲁夫不仅进行了细致周详的筹划，成立了一个特别指挥部，还在公司上下发起了总动员令。在全体员工的共同努力下，至1980年，英特尔公司得到了2500个竞争优势，其产品成为无所不在的大众产品，每一季度这些产品都会被几百种新设备使用，产品的广泛应用和客户认同，确立了英特尔的市场地位。
为何一项原本不可能实现的目标实现了?此中秘诀就是，管理者对这一目标的坚定执著!他们不是随便说说，也不是制定一个宏伟计划便束之高阁，更不是做完“动员令”后任其发展，而是让所有员工清楚地感觉到管理者对实现目标的坚定信念与决心，使他们不敢有任何怀疑和懈怠，同时，不断激发每个员工成功的强烈欲望，营造出以团队获胜为荣的企业文化，使每个员工在目标的激励与感召下，积极进取、不断突破和创新。
可以相信，“你绝对不能失败!”从海军陆战队司令口中说出的时候，他心里比哪一名士兵都清楚，它的份量有多重，并且比哪一名士兵都更坚信，这是赢得胜利必须具有的信念，同时，对胜与败、生与死，只有一种选择和结果，他也深信不疑。否则，胜利无从谈起!
企业就像一艘在海上航行的大船，随时可能遭遇狂风巨浪的拍打，稍有不慎，还可能撞上移动冰山、暗礁或其它船只。如果因为风险无处不在就停航，那是胆小鬼的表现，胜利永远与之无缘;如果无视风险存在，莽撞行事，无异于莽夫之举，不仅尝不到胜利之果，还会将他人拖下水为其陪葬;如果没有目标的航行，像个无头苍蝇似的东冲西撞，或每个人对目标都产生怀疑、动摇，迫使航向一再改变，所有成员都无所适从，失去信心，前进的动力消逝殆尽，胜利自然遥遥无期。
可见，惟有管理者正视风险，又对胜利深信不疑，并将这种坚定的信念感染给企业中的每一个员工，让他们认认真真，踏踏实实，有条不紊地去落实每一步，才能最终赢得胜利的奖赏和馈赠。
假若企业一遇风浪，船桅尚未没入水中，管理者却一心想着明哲保身，先穿上救生衣，驾着小艇溜了，他们给员工做出的是什么表率?他们在员工心目中又是什么形象?是逃兵!没错，就是逃兵!这说明，他们不仅对员工没信心，对企业没信心，对自己的战略决策也丧失了信心。“你绝对不能失败!”这几个字绝然不会从他们的嘴里听到，更难以在他们的意识中留存。员工在这种状况下，会有什么好的表现呢?那是可想而知的。
企业管理者不仅要时刻谨记“我绝对不能失败!”，还要将这一信念深植于每个员工脑中，不断激励他们的自信心。GE前CEO杰克·韦尔奇曾说：“你作为一个总经理，是不是很有激情，当你的员工有一个非常好的创意时，你是不是感到非常振奋，是不是可以承认他的创意，并祝贺他们的想法成功。你是不是可以这样做，每一个人都可以扪心自问。领导者这样做，会让公司里众多的人受到鼓舞，做出更多创举，这样的公司可以变得更好、更成功，前景是不可限量的。”