班组长培训班讲话

班组长是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中处于承上启下的关键位置,是公司战略和规章的落实者,他们的管理能力、管理方法和管理绩效直接影响着企业的整体绩效,下面就是小编给大家整理的班组长培训班讲话，仅供参考。

班组长培训班讲话(一)：

各位学员、同志们:

大家好!

由宜昌市工会干部职工学校、西陵区总工会、点军区总工会日联合举办的2014年全区企业班组长培训班在今天正式开班了。首先，我代表举办方对各位学员的到来表示热烈的欢迎!此次培训得到了省、市两级工会领导的高度重视，给予了大力的支持和协助，市总工会特邀省总专家前来授课，在此，让我们以热烈的掌声对省、市总工会及市工会干部职工学校的鼎力支持表示衷心的感谢!

基层班组是企业的细胞，是企业发展中各项任务的重要实施者，而基层班组长则是连接企业与职工的纽带和桥梁。班组长是“兵头将尾”，是企业生产经营活动的一线指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，在整个生产经营管理中起着承上启下的作用。班组长的素质和能力直接决定着班组建设的成效，着力培育一支具有领导力、执行力和创造力的高素质班组长队伍是企业成功的关键。我们举办这期企业班组长培训班就是培养企业一线创新人才的具体行动，目的就是要进一步提高全区企业班组长的业务素质，激发企业班组长的创新活力，进一步加强企业班组建设，提升班组和企业的整体素质，从而为企业发展提供良好的管理基础和平台，推动全区经济社会又好又快发展。

下面，我就培训班向大家提几点希望和要求：

一是要端正学习态度，严格遵守纪律。为办好此次培训班，我们前期做了大量的准备工作，希望大家好好把握这个机会，认真听讲，全身心投入到学习中，严格遵守课堂纪律，共同维护良好的课堂秩序，营造浓厚的学习氛围。

二是要认真做好笔记，做到学以致用。这次培训的内容都是针对企业班组长的工作实际精心挑选的，希望参加此次培训的各位学员，通过培训学习，进一步了解掌握企业班组建设、班组文化、如何组织开展劳动竞赛等方面的知识，并且把学到的新理论、新知识、新技能运用到实际工作中，把丰富的知识转化为推进工作的具体思路、办法和举措，做到学用结合、融会贯通。

最后，祝培训班圆满成功，祝各位学员学有所获，满载而归!

班组长培训班讲话(二)：

今天我们利用一点工作时间，把主要生产单位的班组长请到这里，观看一个中国一汽集团钣金技工王洪军事迹经验的录像短片。我们在座的都是生产一线的班组长，让我们共同探讨如何发挥好班组长的作用。下面我就班组长的作用、地位和如何发挥作用，为促进企业发展讲几点。

谈班组长首先要谈班组，部分书上对班组是这样表述的，班组是指为共同完成某项生产和工作而由一定数量的操作者或工作人员在有统一指挥和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。我们常把班组比喻为企业的基石，是企业基本细胞。作为班组长，又是企业组织结构中最小单位的负责人，也是我们常常讲的“兵头将尾”。作为一班之长如何把这个班组带领好就尤为重要了。长期以来，我们公司非常重视班组长的选择和培训，在每次的教育培训中，班组长的培训都占有一定的比例。今天就是占用一定的工作时间，把大家召集在这里观看一汽集团，焊接车间操作技工、高级技师王洪军的事迹。他作为一名一汽集团的普通职工，能够获得国家科学技术进步二等奖，成为中国一线工人获此殊荣的第一人。他创造的“王洪军”轿车钣金快速修复法，运用123种方法，提高了轿车生产效率，掌握了国际最高等级标准的展车制造工艺，替代外国专家制作展车。近五年来，王洪军就为企业创造经济价值3400多万元，由一名普通员工成长为工人创新专家。

我们作为一名班组长，在当前企业快速发展的今天，班组长作用的发挥显得尤为重要，你们自身的素质决定了公司发展的速度。今天我着重从三个方面谈一下班组长作用的发挥。一是班组长自身素质的提高。二是如何促进学习型班组的建立，向技术创新要效率。三是争做高素质管理人才、高水平技术人才、高技能操作人才。

俗话说，打铁还要自身硬，当好一名合格的班组长，每个时期都有不同要求和标准。随着社会的不断发展和进步，班组长也出现了许多带着时代的烙印的新特点。比如，新设备的不断增加，班组人员知识结构在不断变化，这些都要求班组长必须由技能型向智能型发展，从而对班组长的综合素质提出了更高的要求。

班组长不仅应具备过硬的技术水平，同时还应具备良好的心理调节能力，崇高的职业道德，要不断提高自己的思想、技术、业务、文化等多方面的素质，成为一名现代化企业称职的班组长。

要提高班组建设水平，关键要培养具有一定文化程度、年纪较轻、责任心强、技术熟练、会管理、能够团结员工的班组长。

一般而言，班组长应做到：

①能够坚持原则，敢于管理，作风正派，办事公道;

②有一定的组织协调指挥能力，充分利用班组现有的生产条件，带领班组员工完成各项生产任务，实现计划目标，创造最佳效益;

③有一定的生产实践经验，会管理、懂业务，具有与生产操作要求相适应的技术能力;

④善于团结同志，会做思想政治工作，并能以身作则，关心班组员工的合理要求;

⑤具有适应社会主义市场经济的新理念，有勇于改革创新和不断开拓创新的精神;

⑥具有一定的文化水平，掌握一定的现代化管理方法和相应的知识。

以上六条是作为班组长的基本要求，但随着企业的快速发展，我们在座的各位班组长不但要具备以上素质，而且还要不断努力提高自身的综合素质，更好地适应企业发展要求。

下面我就如何开展创建学习型班组，开展经济技术创新活动讲几点要求。

大家都知道，目前，公司在全公司范围内正在开展创建学习型班组，和职工经济技术创新活动。随着近几年公司不断发展新技术、新设备、新工艺在不断应用和增加，这就对职工，特别是班组长提出了新的挑战。围绕科学技术，开展以学技术创建学习型班组活动，其目的是非常明显的。但学习的目的全在于应用到生产实践中。

一是以“打造一流班组”为目标，抓学习创新。

在创建学习型班组活动中，各单位都十分重视，针对各自不同的特点，开展创建活动，如叶片分厂刁建平、闫智宏、李辉三位班长名字命名的学习班组;一分厂开展的诚信班组;热工公司开展的安全班组;冷作分厂开展创建“清洁”型班组;三分厂的技术学校等。这些都为创建学习型班组活动的开展起到了积极的推动作用。但这项活动开展还不够深入和扎实。希望我们的班组长要重视这项活动，结合工作特点，充分发挥班组长的作用，利用现有的资源，合理运用，总结经验，要做到“三个坚持”。

一要坚持名师带徒活动，由技术骨干与新进班组的年轻同志结对，通过直接传授，使年轻组员尽快掌握岗位技能。今年我们公司有32对师徒经过2年培训和结对，大部分徒弟晋升一个技术等级，这是提高实际操作技能的良好途径;二是坚持学习制度，讨论生产加工中遇到的疑难问题，寻找解决方法，提高组员解决实际问题的能力和水平。任何学习都贵www.fdcew.com在坚持，比如说每天利用班前班后的半小时来组织学习新----，日积月累就会收到效果;三是坚持开展“自我培训”活动，以班组内经验丰富的技师或副主任、主任技师等技术骨干担任授课老师，扩展组员的岗位知识，促使班组成员向“一专多能”发展。公司今后要增加班组长进行培训的力度，组织基层班组长骨干去其它兄弟行业和企业系统学习，上周一重集团组织二十名班组长来公司交流。我看这种形式非常好，我们也要积极争取条件走出去学习，来全面提高班组长的综合素质。

二是以提高经济效益为宗旨，抓好技术创新活动。

目前公司正在不断进行设备改造，以提高加工能力，适应公司发展要求。职工也在加班加点赶生产进度，这些都是非常必要的。但是全面提高生产力还要靠技术创新。在生产过程中，我们的班组长是推进技术创新的骨干和核心。要坚持组织开展提合理化建议活动，成立技术在创建学习型班组活动中，各单位都十分重视，针对各自不同的特点，开展创建活动，如叶片分厂刁建平、闫智宏、李辉三位班长名字命名的学习班组;一分厂开展的诚信班组革新和技术攻关小组，针对生产中的疑难问题，进行提合理化建议活动，并把合理化建议应用到生产实践中去，促进生产效率的提高。技术攻关小组要围绕技术难关，运用所学到的知识和平时掌握的操作技能，群策群力，展开技术攻关。在此同时要不断总结经验，探索出行之有效的先进加工方法。同时结合学习王洪军同志的事迹，认真总结提炼实际工作中好的操作技能和加工工艺，认真开展好“最佳操作法”、“最佳管理法”等活动。

以上是对我们班组长提出的一些要求，希望我们班组长在工作实践中不断丰富自己的知识，努力提高自己的综合素质，把自己的班组打造成“思想道德水准高、科学文化水平高、专业技能精和综合素质强”的一流现代化班组。

谢谢大家!