2017保险公司如何财务管理，保险公司的财务管理

保险公司也是需要做好财务管理工作的，现在的保险公司如何做财务管理呢?财务管理工作有什么方法?小编为你带来了“保险公司的财务管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

保险公司的财务管理如何做?

一、做好财务人员的管理

财务人员的结构配置与储备培养，岗位职责的设置是财务人员管理的基本要素。做好部门与部门人员的总结与计划管理，是日常管理工作的主要方式。

二、制度管理

没有规矩，不成方圆，随着公司的成长人员的增加，没有制度，就不能很好的掌控风险。根据公司规模的大小，逐渐建立相应的财务管理制度。对于多行业的保险公司，集团层面建立原则性的通用的制度，同一行业下的公司建立与业务相结合的内控制度，制度建立的标准应以简单实用可控为基础，以梳理不衔接容易出问题的流程为主，通过制度约束财务人员介入各个业务端口。抄来的制度往往不是好制度，根据公司实际情况逐步建立的才是适用公司的制度。

三、资金管理

资金是保险公司的重中之重，充分分析公司可用融资资源，不断开拓新的融资方式，全面统筹集团融资和资金分配，通过建立资金池，有效利用统借统贷等工具，把握好融资结构融资成本，实现集团资金成本最低、效率最高。

四、财务报告

良好的财务报告，是财务价值得以发挥的一部分，而会计核算标准的统一，是做好集团财务报告的前提，财务报告中将财务数据与业务分析相结合，才能真正从财务层面形成对业务的促进。

五、预算管理

预算管理是一个集团化公司管理的重要工具，但真正做好预算，达到事半功倍的效果，是公司一直摸索的问题。集团财务部门在预算中如何定位，发挥什么样的作用，应从集团层面予以界定，但关于预算管理我一直没做好。

六、税务管理

对一个保险公司而言，如果股权结构复杂、资本运作事项多，那么将税务管理做在业务的前端，充分发挥财务税务分析能力或聘用好的中介，会在很大程度上降低税收风险，当然能够熟悉法律更好。在目前的营改增形式下，从源头上把控业务，降低税收风险，税务管理变得更加重要。

七、信息体系

充分运用办公软件及相关信息工具，逐步建立标准的报表及分析体系，建立预警机制，并每年对该体系进行评估修正。

这是近几年来，做为一个民企财务主管的一点儿总结，与各位财务主管分享，希望大家能够给出更好的建议。

小公司如何做好财务管理?

初创企业，麻雀虽小，但五脏俱全;一开始就应该做到：内外明确、财务清晰、专款专用、定期核算;下面具体说明：

一、税务必须定期申报：

按税法规定，企业每月必须15日前向税务局报税，即使没有开展业务也要进行零申报，否则不仅会被罚款，而且会给法人留下不良信用记录，对买房买车贷款出国等都会受到影响。

二、定期报税的科目有：

1、每月增值税报表

2、每月财务报表(含利润表、负债表)

3、每月个人所得税

4、每月综合税(如教育附加税、印花税等)

5、季度企业所得税

6、半年度财务报表(含利润表、负债表)

7、年度的财务报表(含利润表、负债表、现金流量表)

三、税务必须规范操作：

1、只要签订合同的业务就必须通过对公账户进项(对方打款到对公账号)

2、只要有进项的业务就必须开发票，否则构成逃税，后果很严重

3、只要公司花费尽可能索取发票，用于冲账;

4、增值税发票税点高(17%)，可用于冲抵税点，降低企业成本;

5、普通发票税点低(6%)可以在年度冲抵部分经营费用;

6、国税发票有三联，第一联留底，第二联给客户，第三联做账;

7、必须凭借已开发票的第一联方可购买发票;

四、财务必须规范操作：

1、做账必须用正规账本

2、基本账本有《银行现金账》、《库存现金账》、《十三栏账本》、《三栏账本》、《总账》

3、《十三栏账本》是登记营业费用和财务费用;

4、《三栏账本》是登记除营业费用、财务费用、银行存款、库存现金以外的其他科目;

5、财务人员必须每月初到银行拿对账单用于对账做账;

6、银行对账单如与现金账目不符，必须做《余额调节表》

7、开具支票做到字迹工整、支票金额及公司抬头必须顶格书写，加盖法人章及财务专用章生效(只盖正面)

8、支票开具后必须妥善保存支票头便于做账之用;

五、对小微企业财税管理的建议：

1、财务分内外账目管理，内帐便于自己核算，外账用于税局报税;

2、内账是登记公司全部费用的流水账(凡事产生的费用都应登记，便于核算成本)

3、外账指登记业务所发生的往来账、营业成本(工资、租金、餐饮等)

4、如为降低成本，可将财税外包给专业税务公司代理，一般费用800元上下;

5、但是企业应该有一个负责人与税务公司对接，查阅并掌握他们代理的账目;

给各位创业者的忠告：

税务报表必须保证往来账平衡，对公进账必须开具发票，对公出账必须索要发票;财税管理必须清晰严谨，这不仅是为了满足税务局的纳税要求，而且也是反映企业经营是否健康的晴雨表，所以企业负责人必须高度重视。

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