创业准备做什么项目

随着社会经济水平的提高，人们的事业观也随之发生改变。想创业，要加盟，选择行业是关键。来看看下面小编为你带来的创业准备做什么项目吧，这其中也许就有你需要的。

创业箴言--准备投资 慎选项目

准备时

打工，站在老板的角度思考问题

刚毕业的大学生最好不要着急自己创业，要先打工，到一个和自己心中的目标比较接近的企业去。不要看重报酬，而把它看成是“修业场”，用一种修行、历练的态度去对待工作。用眼看，看公司是如何发展起来的，看公司的业务定位，看公司怎么打市场，如何处理困难和矛盾。要站在老板的角度思考问题。把公司的困难看作是自己的困难。往往在这个过程中，就知道自己能干什么，该干什么。

准备投资，慎选项目

选项目好比是选对象。选一个创业的项目要舍得花时间、吃大苦、下大力。项目一选定，就不能轻易放弃。如果要干，就要准备干10年，否则，就不要干。因为你对任何一个项目都有一个认识和磨合的过程，而项目本身也有一个发育的过程。立足长远，你才不会在遇到困难时就退缩。

选项目还要注意程序。你若想知道哪些事情能干，必须要知道哪些事情不能干。

选择项目也是在选择自己，要有自知之明。要看自己的知识积累到了什么程度，强项、兴趣在哪里。

进行时

要对项目理解通透

每一个项目表面上看起来是一个整体，实际上由很多要素组成。要对项目进行分解。它的核心技术是什么?辅助技术是什么?工艺条件、原料是什么，从哪里来?原料的价格是多少?甚至产品的包装物是什么?市场前景如何?都要分得很细，列出一张表，一个一个地去研究。每一项内容都可以孤立地拿出来去试一试。比如，有的人向你转让技术，就让他把样品造出来。

项目没干成并非坏事

选择一个项目固然重要，但项目的好坏并是决定创业成功与否的绝对因素。有一个事实不可否认，做成功的企业干什么的都有;失败的企业也是干什么的都有。因此，一个项目的成功与否在于你怎么去干，会不会干。不要总以“市场决定”为借口。

没有项目怎么去寻找项目

在网上漫游，经常看到抱怨自己手上没有创业好项目的帖子。所以，今天趁着空，咱们就来讨论一下，在没有项目的情况下，咱们又该怎么去寻找项目?

我看很多人都在向别人寻求创业项目，如：“谁有好项目?”也经常有人发帖子询问：“现在做什么项目最能赚钱?”还有一些人，则干脆直接去一些咨询公司里寻找项目，期望能够通过专家的介绍，找到一个好项目。而事实上，这都是胡扯，想得明白一些，人家手上假如真的有肯定能够赚钱的好项目的话，怎么可能把这么好的机会让给你呢?所以，真正的创业者肯定会自己去寻找项目，会依靠自己的观察和思考来寻找到商机，而不会靠傻问。

我刚刚创业时，做的是电脑培训。等到有了一笔钱后，就开始琢磨该怎么投资才能创大业了。显然，最理想的项目应该是电脑公司。事实上，在93-95间，开电脑公司也确实很时髦，许多大学生就选择开电脑公司作为自己的创业项目。可我仔细比较了一下，发现自己根本没有那么多本钱去倒卖电脑硬件，也没有那么多人手去承接网络工程。与那些资本浓厚、又有社会关系的“红头公司”相比，我简直就是一只“菜鸟”。所以，当时就与三个清华校友商量了一下，决定先开一家“电脑书店”。店址就选择在宁波府桥街军分区大门旁，四个人每人出一万，集资了四万元钱办了一家电脑书店。白天，大家各自去上班，让其中一个股东的妹妹来看店，傍晚，空闲时，大家都聚集到店里来帮忙。当时，宁波除了新华书店偶尔有几本电脑方面的书籍外，根本找不到其它买得到电脑书的地方。其实，当时就连杭州也没有像样的电脑书店，而专卖电脑书的也就北京中关村的科海电脑培训中心和希望出版社了。所以说，当时要在宁波搞到一本满意的电脑书，还真的不太容易。我当时在搞电脑培训，经常要采购培训教材，就感觉到了这个潜在的需求，就想起了开一家电脑书店。

可当我将开电脑书店的主意告诉给我父母时，他们却都不同意。因为在他们看来，清华毕业的人居然去开书店、卖报纸和杂志，那不是贻笑大方吗?其实，一开始时，不但身为农民的父母反对我开电脑书店，就连那几个校友都不太理解，他们都想做一些很高端的事，对这个不起眼、甚至都有些丢人现眼的小项目有些心不在焉。但我告诉他们，这电脑书店的利润将会很高，甚至，都高出卖电脑硬件的利润。而通过这家电脑书店，我们可以吸引来一些各行各业的电脑技术人员。因为当时很多政府机关都刚刚开始建立计算机中心，而新分配来的大学生普遍都缺少实际的电脑应用技术，需要及时充电，所以，电脑书籍应该会成为一大热门产业。而宁波又没有专业卖电脑书的地方，所以，如果办一家电脑书店，就肯定能够将这批负责计算机运行工作的大学生聚集起来。而这批大学生肯定会慢慢地成为各部门计算机中心的负责人。如此一来，我们是否就可以通过电脑书店，来认识一大批潜在的电脑应用工程方面的客户了呢?经我这么一解释后，三位校友都同意了我的看法，纷纷加入进来。

后来的发展表明，我当时的预测是多么的正确。自从我们开起了宁波市内第一家电脑书店后，每天来我们书店看书买书的大学生都很多，而从中就认识了好多个原来不认识朋友，他们都在新成立不久的国税、地税、工商、外经委等计算机中心里担任电脑主管。因为我们自己也都很爱好电脑，所以，与这些朋友就有了共同语言。慢慢地，我们的书店就成了大家聚会讨论的俱乐部。每天晚饭时，店里都会聚集十来个这样的老朋友。我们就干脆点几个菜，一起边吃边讨论电脑技术问题。就是通过这种方式，我们掌握了各部门的电脑课题动向，也积累了很好的人脉，为后来开电脑应用工程公司打下了扎实的基础。所以，直到现在，我还在说，创业项目可以由小而大，不要一下子就去做很大的事，而应该从能够做的小事做起，再慢慢地延伸与扩展开来。开电脑书店的项目虽然小，可延展性却非常好，它既能有助于我做好电脑培训工作，还能够因此而培养出电脑应用工程方面的人脉关系，这才是最重要的!

大家再试着来看一看，国美电器的黄光裕，虽然，他现在又落难了，可咱们总不能不佩服他吧?国美电器现在做得这么大，可一开始时，不也只是一家小小的电视机经营批发部吗?娃哈哈大不大、成功不成功?可在一开始时，崇庆后不也只是卖冰棍和饮料吗?新东方教育集团的俞敏洪，在我大学四年级时，他还只是北大英语系的一个普通老师而已。当时，我为了考托福，参加了他利用业余时间办的托福英语强化班。那时候，俞敏洪还自己讲课呢，因为那时候，他也就是通过办托福班来赚点外快而已。可以说，那时候的东方托福班，除了讲课的人不一样外，与其它托福班并没有什么区别。所以，那时候的俞敏洪也并不像现在这样起眼。可现在，你们再去看一看，新东方都成了多大的集团了?而在我们家乡、浙江慈溪、还有一家企业，叫做“恒康集团”。知道恒康是做什么的吗?实际上是炒瓜子、炒干果的。据说，一开始时，阿康老板也就只是在家里炒一些瓜子、包装好后，拿到镇上的中国食品城里去批发而已。可没想到，因为他家的瓜子炒得好，而一鸣惊人了。现在，恒康瓜子还有谁不知道呢?所以，我是反复地强调，创业选择项目，不一定要选择那些看起来很高科技、很新颖的项目，把不起眼的传统项目做好了，也一样能够发展成为大企业。

而当我们放低了对项目的要求后，这项目还会不容易寻找吗?毕竟，要如陈安之所说的那样去寻找到一个符合社会发展大趋势的新项目并不容易，而要找到一个不起眼的传统小项目却很容易。试想，天下又有多少人能够掌握住大趋势呢?更多的企业家，毕竟还是从小项目开始慢慢起步的。所以，对于一个没有项目的创业者来说，寻找项目的第一个要点，就是脚踏实地地去寻找那些自己真正能够做起来的小项目，而不是去寻找高新技术项目。只要能够将之做好、做大、做强，那么，即使是炒瓜子、或者卖猪肉这样的项目，也是可以考虑的。

所以，成功秘诀之创业版第二问：

没有项目怎么去寻找项目?

答案是：

从自己身边那些能够做的小项目开始起步，再慢慢地向外延伸，不要一开始就考虑很宏伟的项目。以小博大，风险控制!

没有钱怎么捞到第一桶金

网络上经常可以看到这样的提问帖：“我一无资金，二无渠道，该怎么做才能捞到第一桶金呢?”

其实，提这类问题的人，都不是真正意义上的创业者。因为真正意义上的创业者，都知道创业就是一个从无到有的过程。因为我们没有钱、也没有渠道，所以，我们才要去创业。所以，创业不仅要会开创事业，更要会为自己创造条件。我刚大学毕业时，不也一样既没有创业资金，又没有社会关系吗?可我不也一样捞到了创业路上的第一桶金吗?那么，我又是怎么去做到的呢?说到底，其实，就是一个借鸡生蛋的办法而已。

当时，我刚刚从宁波科委下属的一家电脑公司里辞职出来，口袋里一分钱都没有，靠着父母、姐姐、表兄给的一些零用钱艰难度日，每天都住在父母那里，彻头彻尾是个典型的“啃老族”。加上父母又是农民出身，也根本没有关系渠道去寻找好的项目，所以，天天躺在床上，几乎就成为一个废人。在偶然的一个机会，我碰到在某职业高中任校长的恩师，就跟他谈起电脑培训班的事，试图去说服他能够与我联合开办电脑培训班。恩师听了，也觉得这个想法很不错。可问题是，他手上也是既没有电脑，又没有额外的资金去购买电脑。没有电脑怎么能办电脑培训班呢?这不成了空头计划了吗?于是，我就提出一项合作方案，由我去帮助筹集这批电脑设备，由他们学校去落实生源。我跑到宁波一个清华校友开的电脑公司，跟他讲，我要跟老家一所职业高中联合搞电脑培训班，但我手头上没有钱购买电脑设备。所以，动员这位清华校友提供十台386电脑来做硬件设备投资。作为回报，我同意在前三年时间内，将培训班的部分收益划归他们公司所有。那清华校友仔细地算了一笔帐，觉得挺划得来，就按照我的方案执行了。如此一来，我就在没有花一分钱的情况下，拥有了十台电脑。我把这十台电脑拉回学校，交给校方去办电脑培训班，同时，声明只要在规定时期内，将电脑硬件费用支付给了电脑公司，这批电脑设备就长期归学校所有了。校方听了，自然高兴。于是，轰轰烈烈的招生工作就拉开了序幕。

大家看，在这个创业项目中，我根本没有花一分钱，却拥有了三分之一的股份。培训班的场地是学校提供的，电脑培训设备，是以我个人的部分收益为回报，从清华校友开的电脑公司里赊购来的，甚至，生源都是由校方根据教学大纲中的计划，帮我拉来的。我唯一要做的事，就是设计一套合作方案，分配好各方的利益，然后，担任电脑培训老师的角色。而就是靠着这种“借鸡生蛋”的办法，我捞到了人生中的第一桶金，进而为我后来的二次创业打下了扎实的基础。所以，我经常对朋友们讲，一个创业者可以什么都没有，但不能没有合作精神;一个创业者可以什么都不懂，但不能不懂“借鸡生蛋”的重要性。人家凭什么把自家的鸡借给你去生蛋呢?那就是凭着你手上的那套诱惑人心的合作方案和创业思路。所以，合作就意味着要将部分利益让给人家。在自己没有实力的情况下，通过这种分享，来获得别人的支持，那是绝对很有必要的事。

讲到这里，咱们可以总结了：

成功秘诀之创业版第一条

没有钱怎么捞到第一桶金呢?答案是：

学会合作，学会借鸡生蛋，学会将部分利益出让给别人!只要做到了这一点，你就会很快获得别人的支持与帮助，就能够在一无所有的情况下，迈出成功的第一步!

停车难背后看出商机

一年前，翁珉的创业之路就快要走不下去了。

那个时候，他不知道尝试了多少个项目，最后都以“失败”告终，最悲催的一次，一个估值1000万元的项目，因为不着急融资，最后眼看着钱一点点烧完，一切前功尽弃。

一年后，他和自己的小伙伴们看到了停车难背后的商机，开发出了一款“乐停车”产品，成功入驻腾讯上海创业基地，并拿到了几百万的风投。4月4日，产品刚一上线，便已有了5000用户，估值也达到了5000万。对翁珉来说，这一次，是个崭新的开始。

光懂技术创业栽跟头

翁珉有一个还算绚烂的教育背景，可是在创业路上走得并不顺畅。2005年上海交大毕业，又在美国纽约大学读了硕士，毕业后进入世界500强工作，因为薪资没谈拢，决定留在国内创业。

2009年，翁珉第一次创业的方向是移动互联网。他拉上了六七个朋友做起了移动广告，一度，他的团队开发的中国达人秀App，一个星期，就上了iOS明星榜。可是，他发现自己创业公司的角色越来越像是一个供应商，这种糟糕的感觉，让他决定退出。

2012年底，翁珉调整创业方向，开发了动漫App“乐看动漫”，上线后反响不错，只用了一年时间，“乐看”的用户就发展到了100万，可是最终因为不着急融资，加上没有搞定行业，导致失败。

“现在回想起来，当时还是太年轻，融资其实就是要在不缺钱的时候，等缺钱的时候就找不到钱了。”

“乐看”之后，翁珉和他的团队还倒腾过其他零碎的东西，可是始终都不太成功，“可能这和我的背景有关，我是学技术出身的，技术什么都能做。但是，做到后来会发现一个问题：我对行业不了解。”

遇同路人一周“搭班子”

转机出现在2014年6月。

“那是去年6月的一次饭局上，朋友知道我是做互联网的，就介绍了一位朋友给我认识。”这个人就是郭铭华。

郭铭华来自杭州，做汽车配件市场，已有20多年，照理与在上海工作、生活的翁珉没有任何交集，“但互联网对传统行业的影响已越来越大，正好他曾在一些汽车电商网站上做过团购，效果不错，所以他一直在想着如何通过互联网转型。”

两人在饭桌上的交流越来越深入，一顿饭后，他们决定合作一起做些什么。

不过，因为两个人一个在上海，一个在杭州，加上当时他们想要做的汽车上门保养维护，翁珉隐约觉得模式上有硬伤。“上门服务的地域扩展性很差，一个地方成功了，很难快速复制。”导致创业这件事一直拖着。

直到遇到张相廷。那是在去年圣诞节，在徐汇区侨联办的一个联欢会上，翁珉和张相廷第一次见面。俩人相谈甚欢。一个星期后，三人创业团队正式成立。这一天是2014年的最后一天。翁珉说，当时的判断是，一定要“赶快”，移动停车的风口就在2015年。

2015年1月，乐停车创业团队正式成立，翁珉负责技术，张相廷有线下停车场资源，擅长资源整合和把握战略方向，而郭铭华在汽车领域有20年的经验，负责推广最合适。

初试锋芒选址中山医院

市面上停车类的App很多，提供哪里有停车场、一小时停车费多少等等，但都是静态的数据，用户仍可能遭遇开车到那里却发现没有停车位的尴尬。

三个人想到了“错峰停车”。

公司联合创始人之一张相廷，同时也是上海诺维达公司总经理。这家公司最近三年一直在做智能停车系统，全国涉及100家停车场，上海有30家，如今已是全国全视频智能停车系统的佼佼者。早在去年6、7月份，诺维达就一直在和上海的中山医院进行接触。

“中山医院有个最大的‘痛点’就是停车难。”虽然中山医院新建了一个3层立体停车场，停车位增加到1500个，但每天对外开放的车位数量只有两三百个，而白天高峰期外来车辆对停车位的需求是五六百个。加上中山医院所在的枫林街道，有5家三甲医院，这个只有2.69平方公里的弹丸之地，每年来医院的达300万人次，而户籍人口不过10万人。

“于是我们就想到，是否可以用互联网的思维来寻找新的解决路径呢?”翁珉说，乐停车团队联合中山医院所在街道枫林街道，对医院附近20个小区的停车位资源进行盘点，让这些车位成为医院白天可以利用的资源，晚上，则让医院帮忙解决附近小区的停车难题。刚开始医院担心安全问题，为此，他们在医院停车场的进出口安装了一个硬件模块和摄像头，可以实时了解车库是否“满员”，并能“鉴别”车辆：如果是医院内部车辆，在到闸口不用刷卡不用停就能进出;外部车辆，如果已在线支付，也能顺利驶出停车场。

记者也体验了一把：出发前通过乐停车App找到附近停车场，如平江路弄堂停车，输入手机号、绑定车牌号之后，预计到达时间和停车时长，预定车位，在线支付停车费。当记者的车子进入平江路弄堂停车后，停车管理员会用手机拍照识别车牌，而记者的手机端也开始计时，离开时如果已经付费，管理员可通过手机端App直接“放行”。

上海创业愿不再孤独

在翁珉看来，停车是一个高频服务，只要停车，就可以天天用。按每年车主在停车上平均花费5000元/年、中国1.2亿汽车保有量计算，停车费一年的市场蛋糕是6000亿元。这是刚需，就像吃饭叫外卖一样，同时模式走通后，能快速复制到全国市场。

乐停车目前有10个人，还有5个兼职人员，主要是线下地推，先在上海各大医院及附近“晃悠”，看看有哪些医院也遭遇停车难的问题。接下来，团队还计划去那些停车很贵的商场，帮助那里的人解决停车贵的问题。

翁珉说，乐停车，希望通过“停车”的切入口，最后打造一个平台，涉足汽车后市场，“这是一个十万亿的市场，能做成一番事业。”

现在乐停车不会赚钱，在这个风口上，各家都在抢用户，用户有了，赚钱就相对轻松了，“比如与某个商场合作，乐停车可以引流，以八折批发价拿下车位，加1元给用户，用户应该会愿意付费。或者，与商家合作，通过乐停车App能收到商家的优惠券等。”翁珉历经5年创业，经历过太多坑，这一次他有更坚定的信念，他要加快脚步，要在风口飞一回。

关于上海创业，翁珉说，有一段时间他感觉在上海创业有种“孤独”的感觉，北京一千个创业者能轻松聚集起来，上海可能几百人还稀稀拉拉，但现在上海创业的氛围已经慢慢起来了。

以上就是小编为大家提供的创业准备做什么项目，希望大家能够喜欢!