怎样介绍企业文化，企业文化重要性
企业文化是一家企业发展的灵魂，是企业气质的体现，是决定企业核心竞争力最重要的因素，如何介绍企业文化呢?企业文化有哪些重要性?小编为你带来了“介绍企业文化”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业文化介绍
以农业银行为例子
一、使命
面向“三农” 服务城乡回报股东成就员工
二、愿景
建设一流现代商业银行
三、核心价值观
诚信立业稳健行远
四、核心价值观指导下的相关理念
经营理念：以市场为导向以客户为中心以效益为目标
管理理念：细节决定成败合规创造价值责任成就事业
服务理念：客户至上始终如一
风险理念：违规就是风险安全就是效益
人才理念：德才兼备以德为本尚贤用能绩效为先
本行的战略目标：是建设面向“三农”、城乡联动、融入国际、服务多元的一流商业银行。
经营优势
1. 显著受益于未来中国城乡经济的协同发展
2. 覆盖全国的网络体系与电子银行渠道的有机结合
3. 庞大、多元化且富有潜力的客户基础
4. 强大的存款基础带来稳定、低成本的资金来源
5. 快速成长的中间业务
五、农业银行简介
本行的前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行。上世纪70年代末以来，本行相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。2009年1月，本行整体改制为股份有限公司。2010年7月，本行分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市，完成了向公众持股银行的跨越。
作为中国主要的综合性金融服务提供商之一，本行致力于建设面向“三农”、城乡联动、融入国际、服务多元的一流现代商业银行。本行凭借全面的业务组合、庞大的分销网络和领先的技术平台，向最广大客户提供各种公司银行和零售银行产品和服务，同时开展自营及代客资金业务，业务范围还涵盖投资银行、基金管理、金融租赁、人寿保险等领域。截至2013年末，本行总资产145,621.02亿元，各项存款118,114.11亿元，各项贷款72,247.13亿元，资本充足率11.86%，不良贷款率1.22%，全年实现净利润1,662.11亿元。
本行境内分支机构共计23,547个，包括总行本部、总行营业部、3个总行专营机构、37个一级(直属)分行、351个二级分行(含省区分行营业部)、3,506个一级支行(含直辖市、直属分行营业部和二级分行营业部)、19,593个基层营业机构以及55个其他机构;境外分支机构包括7家境外分行和3家境外代表处。本行拥有12家主要控股子公司，其中境内9家，境外3家。
2013年，在美国《财富》杂志全球500强排名中，本行位列第64位;在英国《银行家》杂志全球银行1,000强排名中，以2012年一级资本排名计，本行位列第10位。
农行历程
1951年7月10日，中国农业银行的前身——农业合作银行建立，隶属中国人民银行领导，承担金融服
务新中国农村经济社会恢复与发展的职责。1952年7月，与中国人民银行合并，职能并入人民银行。
1955年3月，按照为农业合作化提供信贷支持的要求，正式以“中国农业银行”名称建立。1957年4月，
与中国人民银行再次合并。
1963年11月，根据统一管理国家支援农业资金的要求，中国农业银行再次建立，作为国务院直属机构。
1965年11月，与中国人民银行第三次合并。
1979年2月23日，国务院发出《关于恢复中国农业银行的通知》，中国农业银行第四次恢复建立。
1984年6月1日，农业银行引进首笔世界银行贷款。
1985年6月24日，中国农业银行首次统一行名字体。
1985年6月25日，中央决定成立中国农业银行党委。
1993年12月，国务院明确做出“中国农业银行转变为国有商业银行”的决定，中国农业银行开始向国
有商业银行转轨。
1994年4月，中国农业银行向新组建的中国农业发展银行划转了绝大部分政策性业务。
1996年8月，根据国务院《关于农村金融体制改革的决定》，中国农业银行不再领导管理农村信用社，
与农村信用社脱离行政隶属关系。
1999年7月，中国农业银行向新组建的中国长城资产管理公司剥离不良资产。
2004年，农行第一次上报股改方案。
2007年1月，第三次全国金融工作会议明确提出中国农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、
择机上市”的改革总原则，中国农业银行进入股份制改革新阶段。
2007年9月，农行选择吉林、安徽、福建、湖南、广西、四川、甘肃、重庆等八个省(区、市)开展面
向“三农”金融服务试点。
2008年1月23日，农业银行明确提出“3510”奋斗目标和发展战略。
2008年3月，农行开始推动在6个省11个二级分行开始“三农”金融事业部改革试点。
2008年8月，农行总行设立“三农”金融事业部，全面推动全行“三农”金融事业部制改革。
2008年10月，国务院常务会议审议并原则通过《中国农业银行股份制改革总体实施方案》，中国农业银
行股份制改革进入实质性推进阶段。
2008年11月，中央汇金投资有限责任公司向中国农业银行注资，与财政部并列成为中国农业银行第一
大股东。
2009年1月15日，中国农业银行股份有限公司成立。
2010年4月，中国农业银行启动IPO。
2010年7月，中国农业银行A+H 股于15日、16日分别在上海、香港挂牌上市，实现全球最大规模IPO。
企业文化的重要性
文化这个东西很有意思，前一段我在的士上与司机师傅聊天无意谈到了文化，也有可能是有意，因为这个世界上你很难说什么叫无意，什么叫有意了，其中我们在谈到中西方文化时，师傅很感兴趣，他举了个例子说中国人和外国人是差别很大的，美国是不禁枪支弹药的，中国必须要禁。我就问是什么让两个国家的决定如此不一样那?他说是因为中国人爱乱，美国人不爱乱，然后就说什么李广起义，洪秀全起义什么的，我说这不是主要原因，他问我主要原因是什么，我说你想想美国人的口头禅是什么，中国人的口头禅是什么?他说美国人的口头禅是：我的上帝啊而中国人是我的妈啊。我说对，这是关键所在，上帝就一个，所有美国人都是上第一的子女，所以一般情况下他们不会对自己的亲人下手。而在中国则大不一样，因为每个人都有一个妈，所以亲情观念淡薄，附带利益冲突就会引起暴动。师傅听了笑着说这个很有道理。
文化无处不在，重不重要，当然重要，孔子讲文化结果一讲就是讲了几千年;毛泽东讲文化，几十年时间缔造了新中国，马克思讲文化讲出了社会主义阵营(这个区域很大啊)，耶稣讲文化，结果信徒遍天下。所以企业文化节重不重要你自己看，尤其是经济发展不太好时，你的企业不讲文化那结果就一个，死路一条!
企业文化的特征
企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。正是因为所有的物体都有其自身的规律和特征，这个世界是缤纷绚丽的，哲学上讲世界上没有完全相同的两片叶子就是这个道理，后来有人说人不可以同时把两只脚跳到河里，这是因为事物的发展变化之原因，但是又有人说人连一只脚都不能同时跳进河里，这则是过分强调事物的变化性而陷入了不可知论，这是不可取的。
传承性
企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的传承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华及企业的文化传统。二是继承外来的企业文化实践和研究成果。三是传播优秀的企业文化。
匹配性
企业文化的匹配性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相匹配，企业文化一生下来就注定了他必须要与企业的发展相匹配。
和人性
企业文化是一种关注人的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
统一性
企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
创新性
创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
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