国际企业转型成功案例

在产业结构演进、技术不连续变化及经济模式转变的综合影响下,我国企业面临着转型危机,知识转移已成为企业重组核心竞争力、稳定和拓展其竞争优势进而实现企业转型、转变经济增长方式的突破口。以下是小编为大家整理的关于国际企业转型成功案例，欢迎阅读!

国际企业转型成功案例1：

国有企业转型，我认为，有两个关键：一是产权关系，二是人才关系，处理好了这两个关系，国企转型发展就应该不是什么大问题。最近的8月份，中共中央、国务院发布了《关于深化国有企业改革的指导意见》，《意见》的第三部分，完善现代企业制度中，有建立国有企业领导人员分类分层管理制度、实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度、深化企业内部用人制度改革等3段内容，是关于人才机制改革的，足见人才机制在国企转型中的重要性。从国内外经验来看，我谈四点看法：

一是英国的内部持股机制。上个世纪80年代到90年代初，英国对石油公司、天然气、海岸设施、电报电话、铁路等竞争行业实行私有化，实行公开上市、职工内部持股等改革办法。改革强化了产权激励与约束作用，员工归属感和主人翁明显增强，带来的是市场竞争环境的改善，成功实现了国有企业转型。我们当前推行的发展混合所有制经济，就是要让广大人民群众参与国企改革，发挥群众力量，激发群众活力。

二是新加坡的“淡马锡”模式。新加坡淡马锡控股公司创造了“全球国有企业赢利神话”。多年来淡马锡坚持贯彻“精英治企”及“能者居其位”的理念，其主要的人才机制：一是高度国际化、市场化的人才选聘机制;二是与长远绩效挂钩的高管薪酬制度。我们的国资监管，要善于用好“两把刀”，一是切开国资委与企业的联系，二是切开董事长与总经理的联系。根据国有企业股权结构派出董事会成员，仿照公务员管理，总经理则完全从市场聘任。只有切断脐带，新生的市场型企业才能脱离母体。按照现行管理制度,国有企业领导人既享受行政级别的党政干部待遇，同时又可以拿到市场化的所谓职业经理人的高薪待遇。这种不合理现象，应该结束了。

三是特变电工衡阳变压器有限公司模式。特别电工是湖南国企改革成功的典范，公司取得如此大的成绩，主要归结于观念超前、体制创新以及管理人性化三个方面。追求员工观念的转变，在公司内部实行“一级核算，分级管理”的成本核算体系，全面贯彻按劳分配，并通过各类培训提高企业中拥有中高级技术职称的人员比例，培养了一支能自我生存、富有团队精神的员工队伍。

四是青岛海尔集团模式。海尔摆脱濒临倒闭的命运而起死回生，这在很大程度上取决于海尔人力资源的开发与管理上的成功。海尔的“赛马机制”具体包括三条原则：一是公平竞争，任人唯贤;二是取适其能，人尽其才;三是合理流动，动态管理，“赛马机制”体现出海尔恪守以人为本的指导思想，提出人人是人才，赛马不相马的用人观念，坚持用竞争上岗的办法选拔人才，实行管理人员公开招聘，海尔独特的用人观创造了一个有利于每个人最大限度地发挥自己特长的机制，使每个人在企业里都能找到适合展现自己的位置。

总之，人才机制是国企成功转型的关键之一。只有用业绩来激励人，用保障来留人，用文化来凝聚人，用培训来发展人的机制，才能在新一轮国企改革中取得成功。彻底打破当前人为的两极分化和极度的平均主义分配体制，从而激发国企改革中人才资源优势，实现国有企业的成功转型。

国际企业转型成功案例2：

中国的企业习惯于依靠机会成功，而实际上，最终决定企业前途的是商业模式。在饮料行业，娃哈哈和农夫山泉在模式上泾渭分明：农夫山泉擅长传播，创造了很多经典案例，比如农夫山泉借助“农夫山泉有点甜”的广告，在娃哈哈、乐百氏水都只卖2元的时候，卖出了3元钱的高价;2003年，统一“鲜橙多”、康师傅“每日C”开始热销时，农夫山泉则推出了“农夫果园”，一句“喝前摇一摇”开创了国内混合果汁新品类;当纯净水、矿物质水大行其道时，农夫山泉又打出“天然水”和“弱碱性水”的概念，在引发业界争议的同时吸引了国内消费者的眼球;当果汁饮料竞争方兴未艾之时，农夫山泉在2009年推出水溶C100复合柠檬果汁饮料，又在白领中掀起了一股补C热潮;其2011年重磅推出“东方树叶”茶饮料，又在市场上引发风潮。