中小企业财务管理中的问题与建议

只有加强监督，促使财务管理的相关政策真正落实到具体，才能充分发挥财务管理制度的作用，下面小编通过分析中小企业财务管理中的问题给出相应的应对建议。

中小企业财务管理中的问题

1、内部财务管理力量不足

内部财务管理是整个管理系统的重要组成部分。但由于市场竞争的激烈，以及企业管理者自身财务意识的不足等问题，导致企业过于重视经济效益的获得，而忽视了内部的财务控制，使得财务管理难以发挥在企业管理中的作用。在强调外部财务管理时，许多企业都容易忽视内部财务控制的具体化，导致内部财务控制逐步形式化，这样的管理模式会对企业的长远发展带来一定的影响。

2、风险意识不够强烈

风险意识是财务会计人员必须具备的一项能力，但在中小型企业中，许多财务管理人员只重视短期利益，而忽视了对市场风险的分析。这样的管理方式，使得企业的财务管理效率不高，财务控制难以充分发挥其价值。同时，由于风险意识不够强烈，许多中小型企业在风险来临时，都难以及时采取应对措施，导致财务危机产生，为企业带来严重的影响和损失。

3、融资困难

随着我国经济逐渐复苏的走势，以及目前持续的通货膨胀现象，某些实体的经济对于信贷的需求也是越来越强烈。融资困难是我国中小企业面临的普遍问题，对企业的经营活动有着严重的影响。从当前我国中小企业融资的实际情况来看，大多呈现出融资途径单一的现象。并且，大部分中小企业都选择通过私募基金或者风险投资、银行借贷的方式进行。对于这类企业来说，通过债券发行的方式实现融资，有一定的可行性，但成功率很低。由于多样化融资途径的缺乏，导致企业的资产负债表难以客观地体现出企业的具体财务状况。

中小企业财务管理中问题的应对建议

(一)完善管理制度

管理制度的完善，是强化内部控制的保障。管理制度的完善需要企业根据自身实际情况，对现行的管理制度进行适当地调整与改进，以促使其更加适应企业的实际发展。同时，根据当前市场发展趋势等，企业可制定相应的财务制度，以保证充分利用当前所有的资源，促进企业是可持续发展的实现。在完善管理制度的同时，监督制度的加强也是十分重要的一项工作，只有加强监督，促使财务管理的相关政策真正落实到具体，才能充分发挥财务管理制度的作用，进而提高企业的财务管理效率和水平。

(二)加强对管理人员的教育

强化对财务管理人员的教育，提升管理人员的风险意识，是保证企业在面临财务危机时能够及时作出应对并尽量降低财务损失的重要保障。在日常管理过程中，企业应强调风险意识的重要性，并在实际工作中培养管理人员的风险意识。同时，对管理人员的风险分析能力和预防能力进行培训，能够有效提高管理人员的职业能力。同时，还应当创建并且完善惩罚与激励的制度，利用一定的激励手段去提升财务工作人员的创新的思想和创新的能力，具体体现在提高职工工资、绩效股以及福利待遇等等的激励方式去激发职员对工作的热情，更好的保留住企业自身拥有的高级财务管理方面的精英人士。在进行激励的时候，也应当定期组织综合业务能力的考核，实施岗位上岗的竞争制度，这样可以全方位的去促进员工的工作积极性。只有管理人员对财务管理以及风险形成正确的认知，才能保证在日常管理中充分发挥管理作用，做好对风险的分析和预防，推动企业可持续发展的实现。

(三)扩展融资渠道

从本质上来讲，融资渠道是中小型企业获得发展资源的基本途径，所以大多中小型企业的融资方式都比较单一。目前，对于中小型企业来说，要想得到更多融资，需在自身实力提升的条件下，尽量争取来自相关部门或社会的支持，进而实现融资途径的拓展，促进自身经济实力的增长。一方面，其自身应尽量提高管理水平，保证企业结构能够不断规范;另一方面，相关部门可给予一定的支持，强化对中小企业发展的鼓励机制建设，针对企业的人才、资金等给予支持。促进其长远发展的实现。在解决中小企业融资较为困难的问题上，还需要政府、银行等金融机构多方之间的共同努力，政府方面应该积极制定帮助中小企业发展的法律法规等，作为中小企业发展过程中的法律靠山，大力支持中小企业融资的财税，使得中小企业有一个更为舒适和谐的金融发展环境。