车间检查通报
通报是现有公文文种之一，主要用于上级机关对下级机关的表彰、批评、情况说明三类情况下面小编给大家带来车间检查通报，仅供参考!
车间检查通报范文一
卫生检查通报
4月2日，公司行政部对各车间展开卫生检查，现将检查情况通报如下
值得表扬之处: 1、装配车间、工量具仓库、加工中心、冲床、铣床、仪表、台钻卫生打扫整洁。2、装配车间与仓库之间的过道处，搬运木板和成品分开放置，并规定摆放位置。3、装配车间，抓模子附近的零件摆放整齐，并贴有标签，一目了然。4、铣床窗台附近整理干净。5、27号数控机床整理干净，值得表扬。6、数控区域，机床顶部，产品、物件摆放减少，比较整洁。7、生产部办公室，整理后，文件摆放整齐，有序。8、加工中心卫生整洁，机器打扫干净。以上是值得表扬的地方，希望大家以后继续保持。但是还存在一些需要改进的地方，如下有待改进之处1、10号数控车床内铁屑没清理干净。2、14号数控机床处的垃圾没有倒。3、18号数控机床，工具(扳手)放在机床内。4、24号数控机床没打扫干净，残留铁屑5、仪表切割机器使用后没有整理，都是灰尘、铁屑。6、线切割窗户栏上放满材料、工具等物件，没有整理。7、装配车间旋铆机，使用了却没人清洁，上面布满灰尘。8、装配车间旋铆机附近的材料摆放凌乱。9、大多数台钻没有防护盖。10、小冲床没有防护盖。11、仪表车床润滑不够。
希望各车间主任对车间内各区域的卫生、安全工作进行督促安排，以上所提到的内容希望在下周卫生检查时能得到改善。
车间检查通报范文二
安全检查通报
第25期
**北站运转二车间 2014年9月12日
九月份上旬安全风险分析
一、站领导、各科室及责任本车间安全信息共25件。
1、站领导及各科室检查本车间安全信息13件。(详见附件1)
2、车间自查安全信息12件。(详见附件2)
三、统计分析：
1、按性质分：A类2件、B类22件、C类1件;
2、按类别分：劳动安全4件、调车作业件7件、防溜作业2件、车号作业6件、基础管理3件、列尾作业1件、劳动纪律2件。
3.具体问题分析：
(1)对检查发现的A类劳动安全问题分析：
具体问题：4月20日上行乙班车号员徐月娇接86746次列车出务不及时;9月10日下行丁班制动员王琛调车作业8调编32011次出务不及时。
问题分析：
制动员王琛在作业中未做到及时出务，充分说明本人执行标准化作业的意识不强;
作为班组长史朝在、焦晓**时对本班人员卡控不到位，要求不严、管理不到位，;
车间对现场职工作业人员检查不到位，落实标准化的执行力不够。
(2)本旬存在的调车作业问题与8月下旬相比较有所减少，但任然存在拉风不彻底的问题，车间需要加强卡控。
(3)通过对检查问题的量化分析，本旬劳动安全、列尾、防溜问题较少，但车号作业问题有所增加，主要为车号员出务不及时以及三核对不认真。 说明车间在对各个工种的管理上存在不平衡的现象，车间需要全面加强化各个工种现场作业的检查卡控，力争将各类问题控制在一定范围内。
四、下步工作：
1、车间针对出现的出务不及时的实际问题，由车间干部、调车指导负责按照分工包保全面加强现场作业的检查卡控，确保现场作业人员及时出务。
2、全面加强对调车、列尾、车号以及接法列车作业的现场卡控，切实做到运输安全畅通。
3、车间继续加强劳动安全的检查卡控，重点对新工的劳动安全以及劳动安全上出现的不执行手机管理的规定，横越线路不严格执行“一站、二看、三通过”的问题进行严格控制。
车间检查通报范文三
车间安全大检查活动情况汇报材料
一、线路车间关于深入开展安全大检查活动情况的总结
车间在安全大检查活动开展期间，认真贯彻落实工务段《关于深入开展安全大检查活动通知》文件的要求，积极响应“2.27”工务安全紧急电视电话会议精神的号召，车间干部主动放弃休息时间，深入现场检查指导，狠抓设备病害整治，强化作业现场卡控，使得车间管内线路设备质量进一步的提高，安全形势有所好转。现特将近一段时间的安全大检查活动开展情况汇报如下：
一、活动宣传发动情况
1、认真组织职工学习文件精神。车间及时组织职工学习安全大检查文件，把[]号文在工长会上、工区班组会议上进行宣传，将这次活动的目的、检查重点及相关要求转达至每一位干部职工，为安全大检查的开展打下扎实的基础。
2、车间经过讨论，要求每个工区必须出一期与劳动安全相关的黑板报、把印有安全警示标语的横幅挂在工区醒目的地方，让每一位职工在上下班的时候看一看，瞧一瞧，时刻将安全生产牢记在心。另外，各个班组必须召开一次安全专项分析会，深入剖析本班组在日常生产中，管理上存在的问题，及时统一职工的认识，为强化安全管理扫清了思想障碍。截止3月31日，我车间共出黑板报14期，悬挂7条宣传标语，召开16次安全分析会。
二、设备质量检查整治开展情况
在安全大检查活动开展期间，车间对管内正线67.6km，站线18.8km，43组道岔进行了一次全面检查，共发现问题49个，消灭几何尺寸超限处所303处，整治低接头29处，清理排水设备27.5km，补充石碴752方，进一步确保了为行车安全。另外，益湛线为新线，路基不稳定，下沉严重，线路几何尺寸变化较大，针对这种情况，我车间积极开展设备大整治活动的号召，结合轨检车扣分情况，要求工区集中力量进行整治，对于轨检车扣分居高不下的地段，车间干部亲自到现场检查，分析原因，精心研究整治方案，并组织技术力量进行整修。通过努力，我车间线路质量已经有明显的提升，轨检车每公里平均扣分已经从1月份20.5分下降至3月份15.3分。
三、强化劳动安全管理情况
1、及时将每一次事故通报，违章违纪事件记名转达至每一位职工，召开安全分析会，组织职工深入开展安全大反思，认真吸取教训，举一反三，从中查找自身所存在的安全问题，剖析产生问题的内在问题，并制定切实有效的整改措施。
2、结合我段正在开展的安全大检查大反思活动，加强对职工的安全管理，认真落实安全自控、互控、监控措施，严格执行安全规章制度和标准化作业，绝不能由于时间紧、任务重而置安全于不顾。车间干部要强化安全责任意识，带头遵章守纪，在现场检查指导工作的同时，加强对安全工作的检查和监督，杜绝违章违纪行为，进一步规范作业行为和作业标准，确保安全生产。
3、加强对单独作业人员劳动人身安全教育和作业标准的监督检查，检查这些作业人员的安全卡控措施落实情况，切实杜绝不按标准作业的违章现象。3月份管内共发现两起巡道工违章事件，车间已对相应的责任人做出了严肃处理，并通报车间全体职工，引导大家以严肃的态度去正视问题。
四、下一步工作打算
设备的检查整治工作，是一项长期艰巨的工作任务，我们将在这次活动的基础上，进一步开展设备的大检查，大整治活动，以“高标准、讲科学、不懈怠”的精神，深入持久的开展设备检查和整治工作，努力提升管内线路设备的质量
二、根据集团“12.30”安全电视电话会议精神，按照集团统一部署，我段全体员工在深刻吸取“12.20”、“12.22”两起事故教训的同时，结合春运前期设备大整治和第六次大面积提速准备攻坚战，于1月份在全段范围内深入开展了为期一个月的以整顿思想、整顿作风、整顿纪律为主要内容的“三整顿”和以查领导、查管理、查作风、查标准、查成效为主要内容的“五查”活动。通过本次活动，进一步夯实了安全基础，逐步提高了各级人员遵章守纪的自觉性，全面消除了在安全工作中存在的死角，营造了良好的安全生产秩序。现将我段此次“三整顿”、“五查”活动总结
加强组织领导，全面进行部署，广泛动员全体干部职工深入开展活动
1、加强领导，深入贯彻
(1)在接到活动通知后，我段立即组织班组长及以上管理人员于12月31日召开了安全生产紧急会议，对上级的各项要求进行了及时传达，并决定在1月1日—1月31日开展一次全员参与、全方位整改的“三整顿”、“五查”活动，并要求各单位必须深刻领会活动的意义和目的，从讲政治的高度出发，充分认识到本活动的重要性，坚持安全管理“五同时”和各项防范措施的“四落实”制度，按照集团的统一部署做好本段的各项安全生产宣传、教育、自查和整改工作。(2)段下发了《关于在全段迅速开展“三整顿”和“五查”活动的通知》，要求管内各单位精心组织、集中力量、扎实推进本次大检查活动，并且，为使活动