思维导图会议记录法

思维导图简介

科学研究已经充分证明：人类的思维特征是呈放射性的，进入大脑的每一条信息、每一种感觉、记忆或思想(包括每一个词汇、数字、代码、食物、香味、线条、色彩、图像、节拍、音符和纹路)，都可作为一个思维分支表现出来，它呈现出来的就是放射性立体结构。

思 维导图是一种将放射性思考具体化的方法。我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数 字、符码、食物、香气、线条、颜色、意象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表与中心主题的 一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点，而这些关节的连结可以视为您的记忆，也就是您的个人数据库。

因此，思维导图不仅可以用在记忆，学习上面，而且还可以应用在需要创新性思维的领域。

具体内容可以参考一下本文提供的参考资料。

三色笔记法

这里所指的三色是指红，蓝，黑三色，也是我们所能买到的最常见的笔色的三种颜色。

之所以选用三色，一是因为日常工作中这三色使用的最多，而是因为把几种颜色集中在一支笔里面的笔也不太好买，三色的算是比较多的了。而带好几支笔记笔记也太夸张了，咱还不敢这么拉风。

具体方法

开始是从中心画起，表示某次会议，讨论或者培训的主题。

然后从中心向四周扩展的第一级就是一个个子话题，无论是会议，讨论还是培训都是一样的。

再往外的第三层呢，就是具体的内容了，但是只需要关键词汇。

我 一般就只需要写到第三层，第四层以外的偶尔会用到。当然，思维导图就是把人脑的思维活动可视化的一种工具，而人脑就是采用了放射性的思维方式，不断的由一 个点扩展到另外n个点。所以，如果有需要，有多少个点就应该扩展多少个点，唯一需要考虑的就是你拿的这张纸是不是够大。

至于三色的使用，我是这样分类的。

黑色为一般记录，不需要特别关注的;

红色表示问题，或者紧急要做的事情;

蓝色表示今后需要做的事，或者是通常的决策性的内容。

如果是KPT形式的会议的话，那么就是

K：黑色;

P：红色;

T：蓝色。

所谓KPT，有两种解释：

1. Keep-Prevent-Try

2. Keep_Problem-Try

意思都是一样，就是对当前工作的一种总结，今后要保持的(Keep)，今后要避免的问题(Prevent/Problem)，今后要尝试的(Try)。好像是日本流行的一种分析方法，不过在做阶段性总结时是一种十分不错的总结方法。建议采用。

以上的用法只是从文字的颜色上来区分，其实还可以从更多的地方进行区分。

思维导图中，每个节点都是采用的绘图的形式，不管你画成什么，都是有一个轮廓的，你可以在前面的定义上加上更多的定义。比如说，在黑色和蓝色的节点上采用红色的轮廓，表示是优先级特别高或者特别重要的一段内容。

另外，还可以在每个节点的内容之前使用其他的颜色画一个特殊的符号。比如说，问号"?"表示问题，三角"Δ"表示着重等等规则。

注意点：

思维导图要求的就是Key Words，所以千万不要用句子，短句也不行，这会束缚思维的活动。

当然，并没有什么绝对的要求，也可以按照个人的要求采用不同的方式。