华为成功的因素

2017-06-12

华为为什么如此成功?他有哪些成功的因素?以下是小编分享的华为成功的因素,一起来和小编看看吧。

华为成功的因素

1、 艰苦奋斗

我们没有任何稀缺的资源可以依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本,使奋斗者得到合理的回报。

我以为,华为的文化和精神已经逐渐融入我内心,但那都是表面的,甚至可能就是假象。课间休息时,一同事和我说:“Jimmy, 我感觉一直以来我都很认同华为的艰苦奋斗文化,我不知道这有什么问题。艰苦奋斗,就是持续让自己进步和发展的原动力”。

仔细一想,公司所说的艰苦奋斗,其实精髓就在于此。艰苦奋斗是融入日常工作中的点滴,我离这个核心价值观差得还很多。艰苦奋斗意味着持续的要求自己进步,追求卓越,迎接一个个挑战。满足于现在的舒适区,也就是这样一天天过,其实工作的意义不仅在于此。想要得到,又不想付出,这是当今很多人的思路。

身边的领导,无不都是追求卓越激情澎湃的人,要得到要提升就意味着需要艰苦卓绝的努力,就意味着需要占用业余的时间,意味着不断的思考和总结,这都是需要艰苦奋斗精神的。自己付出了,一定会得到,公司也受益,这是一种双赢。

这更多是一种内心的自我挑战,人最难战胜的就是自己,这是一种精神层面的艰苦。

2、自我批判

自我批判的目的是不断进步,不断改进,而不是自我否定。只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

一同事分享:“我从机关到一线做主管,是一个重大的转身,每天晚上我都会不断反省我今天的行为,哪些做得不够好,后面需要如何改进?”这就是典型的自我批判行动。人都是不喜欢被批判的,当别人说你不好时心里或多或少都会难受,尽快自己本身是不对的。但是自我批判就不同了,这是一种内在的要求,有了艰苦奋斗的前提,再加上不断的自我批判行为,我想在公司的进步一定会很快。想起08年刚做主管时,为什么自己就不能做到这一点呢?真的是一点意识都没有。人与人的差距,就在于能不断的自我否定,持续改进和勇往直前。这也是华为能不断超越竞争对手的一个非常重要的原因。

3、成就客户

为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就我们自己。

看到第一句话时,很多人会说华为提得很虚很大:“为客户服务是华为存在的唯一理由”。在华为,成就客户就是员工自然的一种行为,融入到了工作中的点滴。在工作中,更多会考虑中长期价值,短视的和追求短期利益的行为一定是违背原则的。很多公司都把客户至上,顾客是上帝作为标语挂在墙上,他们也就仅仅是挂在墙上。而在公司,无论是一线市场部门,还是后端研发,供应链,乃至支撑部门的财务,HR,都会将成就客户作为尺度来指导自我工作并创造相应的价值。

华为简介:

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,其产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

2014年10月9日,Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中,华为以排名94的成绩出现在榜单之中,这是中国大陆首个进入Interbrand top100榜单的企业公司。

2015年3月,华为宣布与百度地图合作;7月25日,华为在几内亚铺设4000公里光缆,发展高速互联网服务。

2016年1月,华为与施华洛世奇合作推出女性智能手表;1月21日,华为、优酷土豆共同推出“4K联合实验室”,同月华为宣布将与丹麦当地运营商TDC合作。2016年3月17日,华为技术有限公司宣布梅西成为华为全球品牌大使。

2016年4月1日,华为发布发布2015年年报,公司净利润达到369亿元人民币。

华为成功的十大秘诀

1 只有客户才是上帝

老板曾非常朴素地告诫员工:“天底下唯一给华为钱的,只有客户。我们不为客户服务,还能为谁服务?客户是我们生存的唯一理由!”

2 战略合作,统一战线

华为公司的战略合作,首先是和客户建立统一战线,这不得不从华为的第一家合资公司说起,这就是后来出售给美国网络能源公司爱默生的华为电气

3 敌我分明,斩杀对手

华为与国内的竞争对手,因为存在着太多相同或者相似的东西,没有足够的互补的地方,因此,在国内外市场只能对其采取针锋相对的封杀政策

4 恩威 并重,赏罚分明

华为不仅是中国员工收入最高的公司之一,而且奖金以及其他方面的激励措施也非常到位,对于犯错误的员工,公司的处罚则严厉得多。:军令状、 考核体系、论功行赏、“真金白银”的处罚制度。

5 “铁打的营盘,流水的兵”,管理VS手段

走进今天的华为,你会遇到各种各样的业务流程,令人眼花缭乱,甚至高深莫测,这些流程是华为用2亿多港元,聘请了200多位美国IBM公司的资深咨询专家,耗时两年多,根据IBM公司的运作经验以及华为自身的行业特点,位华为量身定做的,几乎所有的部门和骨干都参与了这项浩大的流程再造工程,这些流程主要包括“整合产品研发管理流程”和“整合供应链管理流程”

6 与政府“进而远之,远而近之”

7 用人之道,以德为重

华为认为,公司的发展和壮大需要大量称职的管理者,衡量一个干部是否优秀有三个标准:一是是否具有敬业精神,对工作认真负责:二是是否具有奉献精神,不斤斤计较:三是是否具有强烈的责任心和使命感,能担负企业发展的重担。

不同公司的“用人之道”看起来虽各有千秋,实质上却有相通之处,即重在对候选人德行的考核,对此,日本企业管理大师松下幸之助曾说:“有德有才破格使用,有德无才培养使用,无德有才限制使用,无德无才坚决不用”大多数企业均奉行“用人重其德”原则,华为也不例外,

8 排场如皇家,节俭如持家

华为老板认为:改花钱的地方就要大手笔,例如堪称世界一流的总部基地以及奢华的接待礼遇:但该节俭的地方则要非常节俭,不仅要求员工节约成本,老板和他的家人也身体力行。

9 “胜则举杯相庆,百则拼死相救”与“狼性”

10 军营家校园的企业文化

华为老板曾是一名军官,长期的军旅生涯对他日后下海经商帮助很大,有人说,他用锻造军队的方法打造华为的团队,自然拥有超强的战斗力,他用毛泽东的军事思想制定战略,自然在商界中攻无不克,战无不胜,在华为,老板就是号令三军的统帅,主管和员工就是训练有素的将士,因此,与其说华为老板是一个企业家还不如说是一个军事家和战略家,按照这个说法,华为更象一座军营根据地策略是创建市场体系的知道思想、“居官换防”是流程化理论的原型。

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