自主创业企业
现如今的自主创业企业是越来越多了，什么是自主创业企业呢?今天小编整理了自主创业企业分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
自主创业企业
所谓自主创业，是指劳动者主要依靠自己的资本、资源、信息、技术、经验以及其他因素自己创办实业，解决就业问题。
什么是自主创业企业
创业投资企业的概念出自《创业投资企业管理暂行办法》，它是指在我国境内注册设立的，向创业企业进行股权投资，以期在所投资创业企业发育成熟或相对成熟后通过股权转让获得资本增值收益的企业组织。创业投资企业只是私募股权投资基金的子概念，也是中国特有的概念。
创业投资企业的目标企业只限于投资处于创建或初建过程中的成长性非上市企业。但私募股权投资基金的投资对象是所有非上市企业，目标企业可以处于创建初期，亦可处于成长期或上市前期(Pre-IPO)阶段。
创业投资企业和私募股权投资基金是有一定区别的。在组织形式上，创业投资企业可以采用公司制和法律允许的其他企业形式，比如合伙制或合作制的中外合作企业，而私募股权投资基金不但可以是公司制、有限合伙制，还可以是以信托为典型代表的契约制。
自主创业第一步：我的企业是什么?
当前越来越多的大学毕业生立志于自主创业，做自己的老板，创业行为也得到了国家政策的大力支持，但据统计全国大学生创业成功率平均水平只有2%左右，大多大学生在创业道路上步履维艰。造成这种现象的一个重要原因是很多人少走了一步或者没有走第一步，那就是对创业缺乏明确的规划，或者说没有准确的企业定位。大学生在创业初就应该非常清楚，我的企业是什么?
为谁服务
企业定位的第一点是企业为谁服务，即面向的客户群是谁。很多大学生在立项时求新求异，但是构想太过于新异，而不考虑市场与需求，再好的构想也只能是空中楼阁，即使得到实施，也终会因没有市场而不得不惨淡收场。
只有在具备足够市场空间的前提下，企业才有发展的余地。大学生在创业初就要对市场做深入的了解，对市场的容量及发展空间做出准确判断。伍亿人才招聘是国内最具规模的综合类招聘、求职网站，其创始人吴强在2000年创业初就意识到，中小企业的成长速度迅速，成长空间巨大，随着改革开放的深入发展，必将在国民经济中发挥越来越重要的作用。因此他将网站的企业客户群定位为中小企业。事实证明，他的判断是正确的。目前中国中小企业已超过1000万户，超过企业总户数的99%，提供了近80%的城镇就业岗位，形成了一个无比巨大的人力资源市场。10年来伍亿人才招聘网的个人用户已突破2000万，企业用户超过200万家，并成功实现连续8年盈利。而未来中小企业这个市场的潜力依然十分巨大。可见选择正确的客户群是多么重要。
以何盈利
企业定位的第二点是企业提供什么产品，即以何盈利。明确了为谁服务，接下来就要明确为客户提供什么产品。产品满足社会的需要，这是企业的首要责任，也是生存发展之道。没有好的产品，即使市场如海般宽广，也只能望洋兴叹。
以国内的网络招聘市场为例，根据艾瑞咨询发布的《2009-2010年中国网络招聘行业发展报告》，2010年中国网络招聘市场规模将超过15 亿元，由此可见中国网络招聘市场发展趋势十分乐观。但国内亏损的招聘网站比比皆是，连处于行业前三位的智联招聘也不能幸免。究其原因，严重同质化的产品与盈利模式是根本。人无我有，人有我优，以产品制胜是永恒的成功法则。大学生在创业初就必须打造出自己独有的优质产品，只有这样才能迅速打开市场，从激烈的市场竞争中分得一杯羹。
以何树立品牌
企业定位的第三点是树立企业的品牌，即如何使目标客户只选择你的产品，做到非你不可。以质取胜是永恒的成功法则，也是成功之本，但推广也是非常重要的。最优质的产品加上最有效的推广，才能最快在客户群中建立好的口碑，形成品牌效应。
但推广必须量力而行，适可而止。仍以网络招聘行业为例，缺乏产品与服务的创新，网络招聘行业三巨头展开了一场铺天盖地的广告大战与接近于自杀的降价大战，不计代价的烧钱性质的竞争造成了企业元气大伤，亏损连连，管理层变动不断，影响了整个企业的发展进程。赔本赚吆喝，岂不是大大地得不偿失!而伍亿人才招聘网之所以能够实现连续8年盈利，非常重要的一点就是始终将重点放在创新客户的服务方式上，采用低成本的推广方式，这样换来的是客户的忠实与成本的节约。大学生创业必须将重点放在提高产品与服务的质量上，谁最贴近客户的需求，谁就能赢得最多客户的支持，否则只能是缘木求鱼。
理想不是规划
大学生自主创业还必须对企业的发展前景有一个清楚的概念，我的企业在未来五年是什么样子，未来十年将在整个行业中处于什么位置。这个概念不能只是空想，而是建立在事实基础上的详细规划。泡泡网的总裁李想曾说最佩服马云的一点就是吹的牛都实现了。马云当年发下豪言壮语，是因为他对整个电子商务行业的发展早就做出了准确的定位，对自己企业的发展进程做出了严谨的规划，所以现在才能成为现实。大学生在自主创业的时候，不要将理想当成规划，而要学会拆分理想，将它与企业的实际紧紧结合起来，转化成一个个可实现的步骤，保证每一步都能实现，这样才能跨过理想与现实之间的鸿沟。
一个人，只有明白自己是谁，才能扮演好自己的角色，实现自我的价值。作为企业，也只有明确自己的社会角色，才能在市场竞争中得以生存与发展。大学生在自主创业过程中，一定要在创业初就做好准确的市场定位，谨慎迈出这第一步，才能保证自己的企业不会成为昙花一现，并能够建立起十年、百年的基业。
什么样的人适合加入创业公司?
据《价值中国》，创业是个复杂的系统工程，需要志同道合的团队共同努力，才可能成功。
有相关的工作经验
大前研一有一个理论，他认为“只有员工人数达到1000人后才可以考虑雇用应届毕业生”。对于应届毕业生来说，从员工的礼仪到电话应答，再到说话办事，都得手把手地去教，花费很多宝贵时间不说，还要花去很多费用。
有的应届毕业生连如何应对房东都不知道，我就曾经遇到这样一个女孩，她应届毕业，从西安来到北京，租了房子却遇到一个很恶的“二房东”。她想退租，换一个好一点的房子，可二房东不答应，还扣下了她的笔记本电脑，吓得她直哭。我只好派了一名能干的员工去帮她把笔记本电脑拿了回来，还帮她从二房东手里要回了房租押金。
招聘有相关工作经验的人的优点就是员工已经受过如何做一名新员工的基本教育，公司只要把工作安排好就行，其余的方面以及培训都不用做。对于像我们这样的创业企业来说，来之能战、战之能胜的员工才是我们所需要的，所以必须雇用在企业中受过基本教育的人。
曾经有一家软件公司老总告诉我这么一件事，公司招聘了一批应届毕业生，讲定月工资2500元，因为入职日期是7月27日，所以8月份发工资的时候，每人才拿到5天的工资300来块钱。毕业生联合起来和老总谈判。
甲说：“招聘的时候，人事经理答应的月工资是2500元。7月27日，我们来报到了，报到后方知试用期工资仅为2000元/月。月底拿到的第一笔工资是按天计算的，5天才给300来块钱，这无疑给我们泼了一盆凉水。工资高低并不是最重要的，但出尔反尔，而且按天计算报酬的方法是对我们的轻视，也是对我们学校的公开蔑视。我们会告诉学校以后不再推荐同学来这里工作。”
乙说：“你们这么斤斤计较，按天给我们付酬，我们也只好按小时来计算工作。以往我们为了完成项目，考虑到工作的连续性，经常自愿加班到夜晚12点。但我们现在学乖了，不必那么卖力，到了下班时间，该下班就下班。”
老总听了，哭笑不得。试用期工资是正式工资的80%，以及按天计酬的方式，这都是公司正当的做法啊，怎么对这些应届毕业生来说，就是轻视呢，还上升到了蔑视学校的层面。而如果这是有工作经验的员工，这样的问题就肯定不会出现。
经历过挫折的人
即使有相关工作经验的人，也并不一定是人才。有的人只能起到锦上添花的作用，而我们创业公司需要的是雪中送炭的员工。
我们看简历上，如果这个人在之前工作过的公司中，没能做满一年的人，或是每家公司都只做了一年的人是坚决不要的。因为一般劳动合同都是签一年。如果他一年不到就离开了这家公司，那大部分情况是由于上一家公司对他的工作不满意而将其辞退的。如果他每家公司都只做了一年，也就是合同一到期就离开了，说明很可能是他的工作成绩不足以让前任公司继续聘用他。我们要选那些至少在一家公司有两年以上工作经验的。
另外，如果他认为离开公司的原因总是公司的责任的人，我们也坚决不要。每家公司肯定都会有这样那样的问题，不可能完美无缺。而创业公司，无论是公司制度，还是工资福利、工作职责等都是不规范或不完备的。如果每次离职，他都把责任归到公司身上，说明他喜欢推脱责任，没有担当。
还有，25岁以前，没有吃过亏的，坚决不要。我私下调查过很多企业家，发现很多企业高管都受过委屈，而且是不公正的委屈。
在我的经历中，我也曾经受过委屈。在公关公司工作的时候，由于我在华为项目组表现颇佳，被调到另外一个部门负责其他客户。客户很小，几乎没有什么知名度。那段时间，稿件很难发表，经理在会议室当着众人的面批评我。虽然我很委屈，但我也没有提出辞职，也没有私下抱怨。虽然我知道稿件发表不出来，责任并不全在我。公关稿件是否能顺利发表，很大的原因在于稿件是否具有新闻价值，其次是稿件的文稿是否写得有吸引力，最后才是我这个媒介经理与媒体的关系。我还是一如既往地早来晚走，努力促成记者发稿。我想，我要用事实来证明“我能行”。这一切都被我以前部门的领导们看在眼里。后来公司签下了tcl这个客户后，公司里两位领导联名保荐我来做这个仅次于华为的公司第二大客户的媒介工作，我的工资也涨了一倍。我非常感激他们两个，后来我们也成为了好朋友，友谊一直保持到了今天。我想，也许是因为我的忍辱负重，让他们感觉到了我的坚韧、踏实，所以才会在职场上拉我一把。
华为任正非认为，“企业需要一批‘为了把事做好，不计个人得失’的人，企业有这样的一批人，才能成功。如果连这么点委屈都受不了，怎么能成为企业家!”
可是，怎么能知道应聘者是否吃过亏呢?我们可以在面试的时候向应聘者提问“你在以前的工作经历中是否受到过不公正待遇?”“你是否受过委屈?”或者“你在以前的工作经历中有没有什么遗憾?”面试也是一门技巧，在这里我就不多讲了，创业者可以找一些面试方面的书籍来参考。
有成绩的人
应聘者虽然有相关的工作经验，但也是鱼龙混杂，良莠不齐。那么怎样从中选出优秀的人才呢?甄选的第一个阶段还是看简历、工作经历。从简历中可以看出一个人的主要经历，他有哪些“成绩”。“成绩”是指这个人在以前的公司做过哪些工作，工作中有怎样的问题意识，最后取得了哪些成果。
如果在应聘者的简历中，关于工作职责写了一大段，但没有一个具体的事例，我们就可以放弃这个人。如果有具体的事例，就可以邀请来面试，但我们在面试时一定要彻底问清楚，这件事是怎么做的，过程中出现了哪些问题，你是如何应对的。通过问这些问题，来确认这件事是不是他本人做的。不过在问这些问题时，仍不要忘记自己的基本立场是“自我推销”，筛选人才要在“自我推销”的过程中缓缓进行。
我曾经有过一个很大的教训，就是化妆品公司招聘的那位销售经理。他明明没有做过区域销售经理，只做过业务员。如果当时我能详细地问他，你负责哪些区域，区域里有哪些客户，店名都叫什么名字，店址在哪里，业务人员的工资构成，你如何培训这些业务员，如何考核这些业务员，也许我就能从他的回答中察觉到一些蛛丝马迹。“宁可漏掉一千，不要错招一个”，这句话创业者一定要谨记啊!
前一份工资比我们给的工资低的人
工资对于留住员工非常重要。对于那些说“到公司只是抱着学习的目的，而对工资多少无所谓”的人，一般是不能长久留下的。毕竟人是社会人，他不仅需要温饱，需要安全，还需要自尊及虚荣感。况且一个创业公司，能教给员工的知识和本领不可能源源不绝，人们学本领的目的其实就是获得高回报。
2005年一名hr曾经来我公司面试，当时我的公司还在一座居民公寓里，只有3名员工，当时她慷慨激昂地和我保证，一个月后她与公司合同到期就到我这里来上班。我给她的职位是经理，基本工资3000元，并许诺她，如果干得好，可以给股份加入公司做股东。这个工资与她在上一家公司获得的薪水持平，但是福利待遇却没有那么好。后来的一个月我们两个一直在msn上保持联系，到了她该来上班的前一天，她还说肯定要来。可是，上班第一天，我做好准备给她介绍她的下属的时候，她竟然说她找到了一定更好的公司。这个经理的职位，我空了一个月，就是为了等她，她却在上班第一天告诉我她不做了。我在智联招聘网上做的一个月广告也已经到期了，如果要再招人，还得再重新打招聘广告。当时，我认为这样的结果是由于她的不诚信造成的。可是，现在想想，这个结果是必然的，因为工资及工作条件摆在那里，一旦她有更好的选择，当然会优先选择更好的。
根据经验，我总结到，当创业公司的软硬件都不太过硬的时候，我需要挑选那些以前工作环境不如我们的人选。这样他到我们公司来，会觉得薪水也提高了，工作环境也改善了，会更加安心地工作。
后来，我招聘了两名业务经理，她们是从家具工厂、印刷厂等这些环境相对要差一些的公司跳过来的，她们是在我公司待的时间最久的员工，也是业绩比较突出的员工。