科长任职前的讲话材料
领导干部就职之际往往要作任职演讲。出色的任职演讲能展示领导者独特的形象魅力，成为演讲者所代表的某个社会组织形象的一个亮点。 下面是小编给大家整理的科长任职前的讲话材料，仅供参考。
科长任职前的讲话材料篇1
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!刚才组织上宣布了关于我任职的决定，在此我衷心的感谢组织上的信任和关心，感谢法院对我多年来培养，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢各位同事对我的信任和支持，给予我的宽容、关心和帮助。谢谢您们!
这次任职不仅是对我以前工作的认同和肯定，更是对我的一份希望和重托。让我有更多的机会，为法院服务，为审判事业添彩。我将倍加珍惜这个干事煅炼的岗位，倍加珍惜与同事们合作共事的缘分，把今天作为一个新的起点，尽快进入新的角色，勤勉尽职，扎实工作，以良好实绩，回报领导和同事们的重托与期望。在此，我作四方面的表态：
一是勤奋学习，提高能力。我将坚持把学习作为增长知识才干的重要途经，作为一种良好的行为习惯融入到日常工作和生活中去，向领导学，向同事们学，向书本学，向实践学。不仅加强政治理论和计算机业务学习，还重视学习法律知识，注重调查研究，在学习与实践当中提高自身政治素养、理论水平、和工作能力。
二是恪尽职守，务实工作。我将发扬真抓实干的工作作风，恪尽职守，勤勉务实，多立足本职抓落实。在今后的工作中，以制度建设为抓手，完善和规范技术管理制度;积极做好软硬件设备管理和维护、审判软件培训和应用，提供强有力的技术保障;在信息化建设领导小组的统领下，高标准完成信息化建设项目，强化信息化建设成果的运用，抓重点，攻难点，出特点，显亮点，创造性地开展工作。
三是维护大局，加强团结。我将紧紧围绕审判工作大局，坚决服从院党组的领导，找准自己的定位，明确职责，摆正位置;自觉地把全科的工作放到全院的工作大局中去把握，去思考，去服务;多与庭室联系沟通，坦诚相待，团结协作;带领科室其他成员认真履行岗位职责，尽心尽力做好技术工作。
四是公道正派，清正廉洁。我会自觉遵守党风廉政的各项规定，堂堂正正做人，干干净净干事，清清白白任职，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，带好头，树好形象，做一名政治坚定、作风过硬、群众信赖的好干部，自觉接受大家监督。
对于我的一些不足，希望领导和同事们随时批评提醒，我一定认真加以改进，决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。
最后，诚恳的希望各位领导和同事们在今后的工作中给予我更多的信任、支持、帮助和监督。
以上是我任职表态，谢谢大家!
科长任职前的讲话材料篇2
同志们：
首先，感谢组织对我的栽培和信任，感谢领导的器重和厚爱，感谢同事们的理解和支持。此次提拔对我来说，不仅是一种肯定与认同，更是一份希望和重托。我将把今天作为一个新的起点，进一步提高自身素质，提高服务质量，提高办事效率。在此，我作三方面的表态：
一是围绕中心谋大事。随时当好领导“外脑”、“耳目”，眼观六路，耳听八方，急领导所急，想领导所想，办领导所需。站在领导的高度观察事物，剖析市情，建言献策，给领导出主意、当参谋，做到参政有方，谋略有度，为领导决策提供高质量的咨询和参谋服务。
二是精益求精抓细节。以接听每个电话，校对每份材料等细节入手，以培养严谨作风为基础，规范工作制度为保障，不断提高工作标准和质量，确保做到“精、严、细、准”，不马虎、不拖沓，一丝不苟，不出纰漏，决不允许因为自己的差错而误大事，影响全局。
三是强化训练提素质。不断加强政治、业务、体能等方面素质培养，将自己塑造成为“张口能说，提笔能写，有事能办”的综合型人才。一是将领会和注重掌握上级领导意图或文件精神作为当好领导秘书的重要素质和基本功予以加强。二是积极跟随领导调研，通过不断听和看，学习和掌握各种领导艺术和处理问题的办法，提升自身综合素质。三是积极思考，把准思路，始终做到思想解放、思路清晰。
总之，我将时刻围绕“为领导服务”这一中心，努力使自己拥有过硬的本领和出众的才华，全面的知识和丰富的阅历，充沛的精力和高度的自信。
最后，让我们用一首词共勉：“困难重重志难挫，鹰击长空万里阔。万里阔，力挽北斗，气吞日月。青山座座皆巍峨，壮心上下勇求索。勇求索，披荆斩棘，赴汤蹈火”。
谢谢大家!
科长任职前的讲话材料篇3
尊敬的各位领导，同志们：
首先，在这里我非常衷心地感谢集团公司领导、化妆品厂厂长总，厂长助理同志的信任，安排我担任生产科科长职务。此时，我感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任。因此，在这里借这个机会郑重承诺：一、我将在新的岗位上，认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司领导对我的信任，不辜负总的希望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的生产科科长，与我的团队一道努力把我们化妆品厂的生产任务办好，把职工、群众的事办好。
二、迅速进入角色，尽快熟悉和掌握生产科长的职责，并认真按照职责内容和要求积极工作。具体工作中紧密结合外加工和国产品的两个实际，努力经营好生产和管理两大主题，积极研究和探索提高车间运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推进车间全面、良性发展。坚持科学管理，积极推进车间管理创新，不断提高车间经营能力和管理能力。
三、坚持团结。积极支持和全力配合本届管理团队的工作，特别是摆正自己的位置，积极配合和支持公司以及总的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只补台不拆台。严格坚持公司的工作制度和生活制度，处处以企业利益为重，以生产大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。
四、努力学习，不断提高自己的管理水平和能力。虽然自己以前是设备科负责人，但主要还是针对设备层面上的工作。所以，今后必须努力学习车间经营管理理论知识，特别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不断提高自己管理水平和能力。总之，我将通过各方面的努力做好生产科科长的工作。谢谢大家!
主要在以下四个方面努力：第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手;其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标;第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。最后一点是在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。
第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是当好车间主任，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对广大的职工群众负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，，形成工作的合力和队伍的凝聚力。
第三个方面、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。建厂之初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，这就要求我们要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，我觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转;二是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，减少和避免流血事故发生。三是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。四是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境;工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，提高工作效率。
总之，我要抓住生产和现场管理上的每一个细节做文章，消除各种不可靠因素，保证生产的连续稳定运行。第四个方面、培养生产骨干。要在厂子的支持下，全面快速的搭建起车间的组织机构，要象厂子一样，坚持公开、公平、公正的原则，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。