90后农村白手创业故事

90后农村白手创业故事 1

当查哈尔第一次犹犹豫豫地将自己在卧室鼓捣的“收成”给父亲看时，银行存款数字已超过10万美元。他的父亲猛地将手按住了胸口，就像心脏病发作了一样。“这，这是什么?你，你哪里弄来这么多钱?”他转身面对厨房，冲着查哈尔的母亲大声叫道：“你儿子要坐牢了!”

10万美元是查哈尔在16岁时开创第一家公司的小收获。那年查哈尔说服了认为“教育是打开这个世界所有大门的钥匙”的父亲：他要休学去干大事!查哈尔说，他认为“拜神所赐”，他能够在16岁的时候就认识到自己真实的激情所在——做一名创业者。而很多人不知路在何方就进入了社会。所以，就其现在所经历的，他认为自己是非常幸运和成功的。但对他而言，这是个开头，仅仅是一个开头而已。

离经叛道 私剪长发取下缠头巾

不同于著名的盖茨和乔布斯这类名校的退学生，查哈尔中学便退学了。但对于其锡克族家族而言，他“离经叛道”的举动更“疯狂”——查哈尔解下了跟随他10多年的缠头巾，剪掉留了17年的长发，因为他想“自己掌握自己的外形”。毫无意外，笃信家族训诫的父亲用铺天盖地的怒骂淹没了他：“你让我太失望了!这是我一生中最失望的一天!”查哈尔说，剪掉头发并没有使他更不像一个锡克人。作为一个成年人，他对其宗教了解得更多。正如为了追求金钱利益而卖掉ClickAgents是他的一个决定。“也正是这一正确的决定使我收获颇多。假如我不这样做，我不可能获得现在的成功。”查哈尔说。

屡遭勒索 不让别人控制业务环节

一切都似乎顺风顺水，但其实查哈尔的创业中也屡屡遭到过程序员的勒索，不过幸运的是，次次都能逢凶化吉。查哈尔对记者说，真谛在于，永远不要让别人控制住你业务中的某些环节，这会让你变得脆弱，容易遭受攻击。要让所有的人都不是不可或缺的。如果不这样做，你将把自己放到一个难以预料的困难境地，你的命运将不再掌握在自己的手里。

惨痛教训让查哈尔学会雇佣合适的人来接替勒索者的工作。他说，在雇佣新人过程中，“我意识到另一个重要的道理，就是要让自己身边的人永远是那些希望看到你成功的人。”

三亿身价 “我依然乘坐经济舱”

随后查哈尔令人炫目的成功显然让所有人刮目相看。在经营ClickAgents时，查哈尔用两年时间发展到了34名员工，最终卖了4千万美元。BlueLithium(蓝锂)这家公司则花三年半发展到了150多名员工，3亿美元卖给了雅虎。

查哈尔说，第二次的馅饼要大得多，那是因为找到了一大批能够和他一起快速成长的人。“聪明人凑在一起，能够做成大事。只要能协同好，就能演奏出像贝多芬交响乐一样优美并且有震撼力的华美乐章。”

不过，接连两次“一夜暴富”的查哈尔说，金钱确实能让生活更舒服，但他还是脚踏实地和自己家人和好友一起生活。“我依然坐经济舱，也没过那种穷奢极侈的生活。”查哈尔说，“生活的改变是，我很慷慨，因为我认为慈善事业是我生命中的很重要的一部分。”

古尔巴斯克·查哈尔小传

查哈尔现在已是美国一个家喻户晓的创业明星，他出生在印度唐塔兰小镇的一个锡克教家族;4岁随全家移民美国;16岁就在自己的卧室中创立了互联网广告公司Click Agents;18岁以4000万美元卖掉Click Ag

90后农村白手创业故事 2

2009年7月，解秀武高中毕业，和同龄人一道随波逐流出外打工，走东家投西家，历经千辛万苦。

在外漂泊给别人打工，还不如自己掌握命运、创业当老板。2011年5月，他怀揣打工积攒下的一万元钱到福建龙岩招宝农庄学习野山鸡养殖技术，经

过师傅三天一对一讲解，他对山鸡养殖有了初步了解，就买回100只种鸡。没想到父母说什么也不同意他回家养鸡，他最后赌气说：“我们各干各的，互不干

涉”。

解秀武在承包地里搭起简易的鸡舍，正当他满怀热情做着发“鸡财”的美梦时，这100只种鸡因气候差异接连死亡，如一瓢瓢冷水把他的满腔热情浇了个透心凉。第一次养殖失败。

解秀武没有气馁，又到山东泰安订了1000只绿壳蛋鸡苗，决定从小鸡苗开始养起。不成想，小鸡苗更难养，半个月下来只存活100多只。第二次养殖又告失败。

畜禽养殖藏风险啊!看着打工挣来的血汗钱一张张打了水漂，解秀武急得直抓头。失败是最好的老师，他感到还是技术不过关，又到襄樊、十堰等地学习，在网上查找相关资料自学，请畜牧技术人员现场指导，终于全面掌握了小鸡饲养技术。他又重拾信心，四处筹钱全部用来买鸡苗，用鸡生蛋、蛋孵鸡的法子，不断扩大养殖规模。

主打生态、反季节两张牌

土鸡、土鸡蛋是人们的最爱。解秀武打生态养殖牌，注册成立了武龙生态养殖场，完全用土法养鸡。

他把鸡舍建在地边，在地里种上玉米等粮食作物，白天，把鸡赶到地里、山上放养，平时喂饲料都是当地种的玉米、高粱、麸皮等。出栏的鸡是地地道道的土鸡，产的鸡蛋是正宗的土鸡蛋，深受消费者欢迎。

今年4月，解秀武从襄阳运回一批野鸡苗，又开始野鸡养殖。目前，他的养鸡场占地2000多平方米，有标准化土鸡舍3栋、野鸡舍1栋，有贵妃鸡、珍珠鸡等多个品种，存栏蛋鸡3500只、公鸡1500只、野鸡1000只，年产值70多万元。

“人不能一辈子给别人打工，而要给自己打工，只要勤劳，农村一样可以创大业。”如今，解秀武的父母常年给他当“帮工”，周围的乡亲也为他成功养鸡所吸引。他顺势成立了弘升原生态养殖专业合作社，由个体经营转向合作经营，带动更多的乡亲们走养鸡致富路。

据悉，7月，解秀武的弘升原生态养殖专业合作社在郧西举办的首届青年创业大赛中荣获“优胜奖”，他的自主创业致富梦得到了专家评委的肯定。今年，他为自己定的目标是力争完成出栏10000只肉鸡、存栏4500只蛋鸡和野山鸡1000只。解秀武表示，将秉承“生态、健康、放心、诚信”的思路办好养鸡场，当郧西最大的“鸡王”。

90后农村白手创业故事 3

说起彭丽，大部分人肯定都没有听说过这个名字，但是在南京当前的很多高校里，大量的演出活动却都要依赖她公司提供的服装道具产品来进行。这个外形瘦小、一脸朴实的女孩，当前竟然是“垄断”了南京大部分高校服装租赁生意市场的“大佬”级人物，实在让人是不敢相信。

1993年出生的彭丽是徐州人，之前是南京信息工程学院电子信息工程专业的学生。她的创业之路始于大一时，而她创业的理由很简单，就是家里条件不好，“缺钱”。

彭丽透露，她来自徐州农村，家中姐妹三人都要上学，条件非常艰苦。“我初中考上了当地最好的中学，却因为家里没钱上不了。”和姐姐一样，彭丽很早就做好了自己赚钱读书的心理准备。

大一时彭丽开始创业，当时觉得学校里的服装租赁生意有市场，她便开始尝试，但是，买服装需要钱而她没有，她只能退而求其次从外面租来服装再转租给客户使用。就这样，生意在不温不火中持续了几个月，彭丽没有赚到什么钱，却积累了不少经验。

大二时，彭丽的创业道路迎来了转机，当时学校举办了一场创业大赛，希望从中发现有潜质的学生进行创业扶持，而彭丽和一名同学结伴一道成功入围了大赛，获得了学校免费提供的创业场地支持，她的创业之路这才真正走上了正轨。

承办学校校庆公司

品牌一夜之间打响

成功入围学校创业大赛的彭丽在校内的创业街内，获得了一间不大不小的店面，她的店正式开起来了，但这时候与她一起参赛的那名同学却选择了退出，彭丽成了“孤军作战”。

聊起前期的创业之路，彭丽坦言最大的感受就是苦，那时候她身边没有团队，进货、盘货、点货、分码、打包，都是她自己一个人干，在堆得像小山一样高的乱糟糟的服装堆里，她经常一忙就是一天。此外，新店铺的打扫、简单装修，乃至贴墙纸、换灯泡也都是她一个人做，经常累得直不起腰来。

彭丽说，当时为了凑钱买服装她经常把仅有的一点生活费也投进去，钱变成服装以后她吃饭却成了问题，“遇到没有钱没吃饭的时候，就把饭省了。”最艰难的时候，彭丽一天只吃了一顿饭。

最大的问题还是缺少服装，这成了阻碍她的生意发展的最大瓶颈。而就在大三期间，一场意外遭遇改变了她的命运，这就是南信院2013年举行的60周年庆。

当时南信院的领导大胆决定，要把这次活动的所有演出道具，交给彭丽简陋到近乎寒碜的公司来做。“那场活动太大了，各种服装道具加起来有300多件，而我们当时的服装很少，2/3的服装都是从外面租来的。”

虽然学校为了照顾彭丽的公司发展才与她合作，但是导演组是外聘的，对服装道具的要求依然很高，为演出准备的服装一次次被要求重新更换。这么折腾了一大圈下来，其实彭丽反而赔了钱。

但即便如此，彭丽的公司却发生了质的变化。“这次活动之后，我们的业务量大增，品牌一夜打响了，很多客户一听说南信院的60周年庆是我们做的，马上对我们刮目相看。”

服装租赁业务

几乎覆盖南京所有高校

自承办了学校的周年庆活动之后，彭丽的公司业务量突然井喷，很快她的公司规模扩大了，不仅招募了一批团队成员辅佐自己，还在仙林地区的其他高校陆续开了分公司。公司经过去年一年的发展，面貌已经发生了翻天覆地的变化。当前她公司仓库里的服装数量已经超过了一万件，独立支撑一场大型演出游刃有余。

顺理成章的，彭丽公司的市场也在逐步扩张，从早期的专注南信院业务到后来的覆盖整个仙林地区，再到现在已经可以辐射南京的所有高校了。几乎在当前南京的每家高校，她的公司都有服务点。

“其实服装租赁这个行业的发展道路是很容易就可以被别人复制的，为什么我们的事业发展得这么好?”彭丽说她时常这么问自己，而她总结的原因有两个，首先有一个人才齐备的团队，“我们不仅有大量的服装，现在还有专业的懂化妆的团队，我们的几名员工现在都在考化妆证书;此外，我们还有懂演出的团队，能够为客户提供专业的指导意见。”

彭丽说第二个原因是，她手里的各种资源丰富，除了服装还有模特和杂技等演出资源。可以说，基本上客户需要什么样的业务，她都能最快满足客户的需求，这样就必然会将市场培育得越来越大。

彭丽透露，服装租赁市场也有淡旺季之分，通常一年的旺季主要有三个，分别是4月份开始的高校毕业季，以及9月份的开学迎新季，再就是12月份之后的年会季。对于她来说，当前每个时间节点的市场规模平均下来都可以达到20万元左右。

涉足文化服务行业

希望公司多元发展

当前彭丽的公司，早已经不是昔日单纯做二手服装租赁生意的小公司了，在经营服装租赁生意的同时，彭丽近期也开始尝试做一些文化创意和演出方面的业务，希望推动公司走多元化发展之路。

具体来说，彭丽的公司当前除了做服装租赁，还涉足了舞台灯光、文化衫定制、特色服装定制、广告制作、展会承办等各种领域。她们近期刚做了几场大活动，其中就包括帮腾讯公司、可口可乐公司、天喔蜂蜜等知名企业品牌，策划并组织线下的推广活动等等。

“未来二手服装租赁这一块肯定还会做，但是可能不会是重点方向了，我更希望在原有业务的基础上，探索高端发展路线，比如说找专业的设计师来为客户量身定制更有专业水准的演出服。”彭丽说。

而与此同时，她也十分看好文化服务行业的发展前景，她们最近刚和一家大公司洽谈为这家公司进行品牌包装推广活动，彭丽透露，如果这个项目确定长期合作的话，一年创收十几万甚至几十万应该都不在话下。

保守的彭丽略微预估了一下公司今年的营业额，说差不多有100万，而她给自己明年定下的目标是，营业额达到500万。不过彭丽也坦言，把事业做得大一些固然是心中的渴望，不过很多时候不能急于求成，还是要一步一个脚印。

坚持就会成功，创业也一样。