建筑业传统项目管理问题的解决对策
项目管理部是施工企业的管理终端，面对建筑业传统项目管理存在的问题，项目管理部有什么应对措施?下面跟着小编一起来探讨建筑业传统项目管理问题的解决对策。
建筑业传统项目管理问题的解决对策：主动调整结构
面对新形势，施工企业的产业结构必须从主要承建住宅工程的单一性转变为市政、商业地产、民用住宅三管齐下的多样性局面。对于消防工程、钢结构工程、机电安装、装饰装修、智能化安装等利润大、风险低的工程要下狠功夫，努力赢取市场份额。要尽量向施工上、下游业务延伸，由施工总承包向设计—采购—施工(EPC)、建设—运营—移交(BOT)、结构-装修一体化等模式转变，更要加大非住宅项目的市场份额，由施工一元化走向工程设计、管理咨询等多元领域经营，使工程承包中的设计、咨询与施工、采购的一体化经营特点更加突出，极大降低综合成本，提高中标率、利润率及抗风险能力。强化风险意识，健全风险管理机制。首先要强化全员经营风险管理意识，在建筑施工企业管理流程上对潜在的风险进行识别和制定防范措施，避免风险发生，将风险降到最低。其次要设立风险管理评估机构，对项目投标、合同谈判、合同签订、组织实施、分包管理、竣工、保修期等各阶段进行风险点识别并制定出相应的防范措施，制定相应管理流程，合同的签订必须由风险管理部门把关方可签订。再次要建立健全的经营风险管理机制。由各部门、各岗位共同控制过程，实现公司全员参与、各部门共同防范风险。
建筑业传统项目管理问题的解决对策：做好成本控制
1)增强全员成本责任意识。要加强成本管理的宣传力度，形成全员成本控制意识，制定各个层次的成本管理目标，处处把关，人人关心，层层控制，全员参与，处处为项目管理的整体利益考虑。
2)完善项目部内部施工定额及企业定额。重新核对施工成本，针对本项目的新技术、新工艺、新方案对人工费、材料费、机械设备使用费等重新完善内部施工定额，弄清施工现场真正实际施工成本，同时根据不同区域市场、不同层次的项目，完善企业的施工定额，以企业的施工定额来指导和评判新接项目(特别是新开拓市场的项目)。
3)积极推广新技术，提高质量，降低成本。企业技术质量管理部门必须在项目策划阶段、实施阶段大力推广使用新材料、新工具、新工艺、新方法等新技术，优选一套经济、合理的施工技术会大大节约施工成本，提高项目的经济效益，比如BIM技术、装配式技术、承插式模板脚手架、机器粉刷、机器人砌筑等。
4)严格控制材料价格和数量。一是编制材料采购、使用计划，严控材料价格关。二是根据内部施工定额限额领料。三是指标控制。对于没有消耗定额的材料，实行指标控制，根据类似工程的平均消耗情况，控制发料。四是实行包干控制。对于小型及零星材料，根据工程量计算出所需材料量，进行包干控制。
5)加强设备使用费控制：
(1)是要根据施工方案和现场实际，选择适合项目特点的施工机械，合理安排施工生产，充分利用已有的机械设备，加强内部调配。
(2)是要保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工、窝工。
(3)是要加强现场设备的保养、维修工作，保证设备的正常运转。
建筑业传统项目管理问题的解决对策：全面提升人员素质
1)积极推广项目模拟股份制，提高管理人员积极性。要通过项目模拟股份制的实施，让员工从“为老板打工”转变到“为自己打工”，最大限度地激发、刺激员工的积极性。
2)大量吸收引进高学历、高素质人才，不断提高人员素质。适量从外引进素质高、能力强、担任过业内知名项目的项目经理进入公司，起到以点带面的作用，提高公司内项目经理总体水平。同时引进高学历的年轻人放到施工一线岗位进行锻炼，择优培养成一线管理人员。
3)注重培训，积极走出去参观体验，提高人员素质。安排项目经理(管理人员)去一些业内或公司内部做的很好的企业、项目参观、交流，提高管理人员水平。同时注意管理职能方面的培训，增加苏中商学院的管理类培训的人数和频率，提高人员理论知识和管理团队合作能力。
4)加强劳务队伍管理。认真筛选资信好、作风硬、管理强到位的劳务公司及作业队伍，建立自己的劳务分承包库。项目部按规定设置劳务管理机构和劳务员，对劳务用工进行实名制管理，建立劳务费、农民工工资结算兑付情况统计台账，检查监督劳务分包单位对农民工工资的支付情况，杜绝违法分包投诉、农民工上访讨薪等影响企业信誉的事件发生。新形势下施工项目管理面临着诸多挑战，也是过去十几年间建筑业飞速发展带来的必然结果，传统的项目管理与新形势下建筑业发展的方向的矛盾已无法调和，施工企业只有外树形象拓市场，内抓管理上素质，改革机制注活力，降本增效求发展，才能逆流而上，在激烈的行业竞争中立于不败之地。