煤矿安全论文范文
安全，是当今世界人们普遍关心的一个重大课题。安全历来就是煤矿生产的头等大事。下面是小编为大家整理的煤矿安全论文，供大家参考。
煤矿安全论文范文一：煤矿安全管理工业工程适用性研究
摘要：由于我国近几年煤矿事故发生的较为频繁，对于煤矿安全生产造成了极为严重的影响。本文主要分析了对我国煤矿生产造成影响的因素，并与煤矿安全管理相结合，重点说明了煤矿安全管理中工业工程所具有的适用性。通过实践可知，在煤炭安全管理的过程中应用工业工程，可以保障煤矿的安全生产。
关键词：安全管理;煤矿;适用性;工业工程
通过精细化管理的手段可以实现煤矿的安全生产，对于可能影响煤炭安全生产的因素进一步细化并分解，同时制定有效的措施，并严格的执行。所谓的工业工程值得是对于人员和物料以及设备和能源，还有信息等组成集成的系统，并对其进行设计和改善以及设计的学科。将数学和物理学以及社会科学这方面的知识与技术进行综合的运用，同时还运用了工程设计与分析的方法和原理。确定和预测并评价该系统所取得的成果。
一、对煤矿安全生产造成影响的主要因素
1.我国先天性煤矿地质的基础条件较差，主要有水、瓦斯、噪声、火、粉尘以及顶底板和热害这些灾害，严重威胁了我国煤矿的安全生产。同时由于开采规模以及深度逐增大，也使其面临更多安全问题的挑战。
2.由于从业人员的素质相对偏低，通过调查表明，煤炭生产一线工人大部分为初中学历，而下井采煤的工人大部分为农民工，文化程度偏低。
3.对于煤炭安全的投入明显不足，表现为煤矿设备的老化以及技术的落后等，对于井下防灾以及抗灾的能力较弱，这也加重了发生安全事故的可能。
4.由于煤炭管理水平存在的较大的差距，国有以及国有控股的企业相对于地方政府以及个人投资的企业管理水平较高，进而发生事故的频率相对较低。
二、分析工业工程应用在煤矿安全管理的适用性
1.不同管理水平均适用。
1.1对那些管理水平较为落后的企业中应用工业工程时，可以采取工业工程的技术，根据相关规定，并结合煤矿实际开采的条件以及工程的内容，还有系统以及工艺方面的要求等。合理优化并分析工人操作流程，提供帮助给编制的作业规程，对于基础设施布局要进行进一步的优化与分析，并深入研究危险性作业的具体动作。
1.2对那些管理水平较为先进的企业中应用工业工程时，在基础工业工程作为基础的前提条件下，采取具有现代性的工业工程相关的技术与方法，可以将计算机和无线通讯以及系统优化等技术综合的运用到生产中，对其进行监控，不管是在井下或是在的井上的作业人员，对其行踪进行监控，这样随时掌握作业的状态。另外，采取是计算仿真的技术，模拟其煤矿中潜在的危险以及有害因素造成的严重后果，进而提供具有针对性对策给安全管理。
2.不同管理层次均适用。
2.1煤矿宏观管理的层次，工业工程可以帮助管理者规划安全管理和投入的安全费用，并预先分析能够取得的效果。从而做到未雨绸缪，避免在今后的工作中走弯路，同时还可以以较少的安全投入达到最好的安全效果。对于一个安全生产的周期内整体的安全状况进行分析与把握。
2.2煤矿微观管理的层次指的就是具体的对安全的管理，例如识别现场所存在的安全隐患，以及纠正不当或不规范的人工操作，作业的流程更加合理，配备安全生产的措施要具有合理性，制定合理的安全质量标准，以及制定作业的规程，这些都可以通过事业工程采用而实现。
3.不同工作场合均适用。
3.1生产现场，由于煤矿生产具有较多的系统，同时涉及到较多的设备与设施，并且具有较为复杂的生产环境，生产工艺的流程以及工种都相对较多，若缺乏合理的规划与管理，十分容易发生安全事故。采取5S这一基本管理的方法与理念优化其现场管理，将不必要的杂物清除，保证现场整洁有序，从而确保安全的生产并提高其工作的质量。
3.2辅助服务部门，对于辅助服务部门也需要采用工业工程的技术理念与方法，优化并改善其各自的系统，从而保证能够顺利的进行生产。
3.3相关人员的培训与安全教育，因为煤炭生产具有高度的危险性，可以采取应用工业工程的培训以及安全教育，通过工业工程中的方法对于培训的计划进行合理的安排，同时采取分层培训的形式，尽量投入较少的经费以及工作量，并达到最佳的效果。使员工对工业工程中安全思想以及方法和效率有一个全面的认识，能否发现工作中存在的问题，识别存在的安全隐患，通过工业工程中的方法将安全隐患消除，从而使其安全的生产得到保障。
4.不同的管理对象均适用。
4.1设备设施的管理，煤矿生产中所用的设备与设施具有安全保障以及生产的功能，对其进行管理时必须根据相关规定的基本要求，并融入工业工程管理的思想及方法对其安全设施和设备进行管理，这样可以将其安全设备与设施进行合理的布置，使其安全以及经济效益得到最大程度的发挥。
4.2管理生产环境，由于我国大部分的煤矿生产都受到多种因素的影响，在生产的过程中应该将工业工程技术与煤矿安全专业技术想结合，尽量消除其影响因素，优化并治理作业的环境，从而取得理想的效果。
4.3管理煤炭安全的标准化以及基本标准，想要实现煤矿的安全生产，必须采取精细化管理的模式，这种模式必须将安全管理的质量标准化作为基础。所谓安全质量的标准化就是在煤矿企业生产以及经营活动的过程中实行质量标准化的工作，对于安全教育的宣传，排查隐患，反馈并统计信息，以及事故抢险和防险与处理等方面均建立工作规范以及责任制度和管理的质量标准，同时还要保证其执行的严格性，这样可以逐渐减少并避免，甚至消除安全事故的发生，使其始终处于安全生产的状态。
4.4管理安全投入的资金，对煤矿安全进行管理必须要投入一定的安全资金作为保障，最后这种投入会转化为矿煤安全的成本，煤矿实际的生产中，由于安全保障度较差，导致事故频频发生，造成巨大的损失。因此，客观上需要一个安全保障度。采取工业工程思想以及理论的方法，从而达到安全保障的水平的前提条件下对安全投入成本进行合理的控制。
4.5管理安全信息，在管理煤矿安全中占有重要的地位，因此，必须建立安全信息管理的系统。通过结合工业工程技术与计算机技术建立安全信息管理系统，可以使对与生产系统进行合理的调度和追踪以及发现错误操作行为，还有对于安全隐患进行识别和提示必要物料的缺少这些功能得以实现，从而及时的做出应对的措施。
5.不同管理阶段均适用。
5.1工业工程基本的原理与方法运用在安全管理的设计以及规划中，对于同一生产周期内每个环节所应采取的管理措施和手段通过统筹的考虑进行规划并设计。这样才能有效的降低成本并提高生产的效率。
5.2预防并控制生产过程中的安全事故，采用工业工程的发现以及分析问题这种方法，事先预防可能发生安全问题，使其事故发生的根源在萌芽状态消亡。工业工程特有的手段可以看出、问出、实践出、变换角度找出、挖掘出问题的所在，从而发现存在的安全隐患。并结合煤矿实际，制定整改隐患的措施，并付诸于实际的行动。
5.3安全事故发生时采取的应急救援，工业工程对组织优化的理论与方法，建立救援指挥的中心，启动应急救援的预案，对于救援的物资以及救援人员，组织其进行迅速且有效的实施救援，降低生命以及财产的损失。
三、结语
工业工程主要的目标就是有效的利用生产系统所投入的要素，减少其成本，并且使其质量与安全得到保证，进而使其生产率得到提高，效益最大化。因此，在矿井安全中应用工业工程可以使其安全精细管理效率得到有效的提升，具有针对性的促进其煤矿安全的管理工作。
参考文献：
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煤矿安全论文范文二：煤矿安全管理问题分析
摘要:
为完善煤企的安全管理系统，消灭重大安全事故，实现其长远发展，本文对煤炭工业发达国家的成功管理经验进行了深入分析与讨论，并从我国实际情况出发，找出现今安全管理中存在的不足。然后以安全监察、安全投入流程、安全文化等方面为切入点总结了安全管理的解决措施及建议，为安全管理系统的建立提供了现实意义。
关键词:安全管理;煤矿;对策建议
1我国煤炭企业在安全管理上存在不足
1.1简单化的管理
(1)煤炭管理缺乏系统性，在实际管理工作中，往往表面上的口号很响亮，但缺少实际行动。此外，对空泛高深的理论表现过度的重视，而忽视了具体管理方式方法及对策的探索，从而导致企业的管理思想空泛，也就缺乏一定的可操作性。
(2)从员工自身状况来看，作业时没有一套标准化、定量化的操作程序，这样一来就容易让员工养成粗放式操作的习惯，做事不讲究，不追求精致，甚至办事毫无纪律性、喜欢拖拉。显然，这种作业方式及态度容易引发一系列的安全隐患，导致不必要的安全事故的产生。
1.2安全监察部门不独立
煤炭生产部门与监督部门没有完全的独立开，不但紧密联系，甚至有些煤企生产与监督全权交给一个部门，监督的作用得不到充分发挥。对一个企业而言，追求高产量高利润始终是其发展的根本，这样就导致片面的追求自身利益而对生产安全弃之不顾。有些煤企安全监督形式及方法较为单一，且不从源头杜绝而是注重结果。此外，重惩罚轻奖励，没有充分的发挥激励机制的作用。
1.3安全管理工作缺乏超前预控
在中国，始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理的”安全生产原则。但是，有些煤企却违背这样的原则，不能正确的处理好预防、生产与治理几者间的关系。对于有些安全设备，一旦投入后，短期看不到直接的经济回报，就对此置之不理。
1.4企业部门责任权限不清
随着煤炭业的发展，煤企数量快速增长。对于一些刚成立的煤企而言，部门管理职的划分及基础设施建设都不足够成熟。对于职能划分，是以专业为依据的，并使企业内部变成了一个个的利益群体，部门间具有明显的界线，每个部门只管内部的工作，一旦出现工作交叉，就需要得到上级领导的授权或是企业老总的批准才能完成工作表现突出的员工的调配，当他们由原先部门调到其他部门后，原先工作也随之转入，也就是所谓的“事随人走”，显然，无形中使业务流程变得繁杂化，如果有些工作需要几个部门相互配合完成的，就会出现“扔皮球”现象，谁也不愿承担责任，这种职权不清晰的状况只会造成工作效率的大大降低，使得上级安全指示无法及时的传送，从而增加安全事故的发生频率。
2国内煤矿安全管理的对策建议
通过对煤炭业发展迅猛国家的管理经理的分析与研究，可以发现具有一些共同的特征：安全管理部门具有独立性;从业者具有良好的职业素养;完善的法律法规;职权划分清晰而又统一等，
所以，只有制定一套先进完善的煤炭管理体系，才能让现今日益严峻的安全形势得以缓解及解决。
(1)缺乏有效的管理(第三类危险源)则是事故发生的最根本原因。为什么将第三类危险源摆在如此重要的位置，主要有三点原因。首先，它易被忽视;其次，能够直接干扰到防御效果，造成防御失败。最后，企业只想通过自身的力量来识别、预控及消除危险源是难以做到的。由此可见，煤炭企业采取精细化的管理势在必行。一，确立正确的精细化管理观念，大力宣传及推广，消灭陈旧片面思想，细化管理体制并制定完整的系统性方案，建立明确的标准;二，组织机构重新划分，做到职能分工明确，避免部门间互相推诿现象;三，作业流程形成规范化，定岗定责制，将工作目标、责任细化及量化，实行考核与评估体制，做到客观公正、目标明确、奖惩得当。
(2)健全法律法规，并在安全监察工作中，制定自上至下的纵向监管流程。不得违背国家的生产管理体制，坚决做到严格遵守，认真贯彻落实，从而真正捍卫法律的效力，有力保障监督作用的有效发挥。企业内部必须成立独立的安全监督部门，且监督权交个煤炭业安全监督处的人员行使，此外，扩大工会的规模，确保职工的合法权益不受侵犯，关注涉及职工生命健康及安全的一切安全问题，一旦发现将会危害到职工生命安全的重大安全隐患存在时，应立即向企业汇报，而且积极的提出良好的解决办法及对策。
(3)安全风险进行有效预控，加大安全防范的投入力度，清楚的知道事故关键点击突发事件解决措施。首先，对于危险系数高的工作，加强安全防控管理，重点抓好监督人，领导人，对交接班、中夜班等易放松警惕的环节需要特别关注，通过培训强化相关领导人的安全风险预控意识，改变他们对安全投资的片面认识。对矿井资源进行整合，达到合理配置。由于各部门将流程作为管理控制的目标，因此在设置工作组织构架时，需要在流程的指导下进行。强化安全文明构建，其是全体员工在长期实践中建设成的，且共同拥护与坚守的安全价值观、理念、行为准则等的总和。安全文化建设侧重于人内在要素的探索，通过安全文化启发人，采用能最大程度挖掘人潜能的手段，保持人机系统关系的高度统一，实现煤矿生产“零”事故。作为煤炭业，人的心理状态、观念、态度等精神层面的因素不容忽视，使全体成员在安全文化建设中强化安全意识，规范自身行为，养成安全习惯，提升安全素养，从而塑造时刻将安全放在第一位的本质型安全人。
3结论
煤炭企业要想长治久安，完全依赖于科技力量是不可取的，同时需要学习成功的安全管理经验，并从我国的实际情况出发，制定一套与我国煤企发展相适应的安全管理体制，才能预防及杜绝安全事故的发生，才能确保煤企安全高效的生产。
参考文献：
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