中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业是解决就业问题的重要途径也是技术创新的主力军。解决中小企业财务管理存在的问题，是促进中小企业发展的重要一环，下面跟着小编一起来探讨中小企业财务管理存在的问题及改进措施。
中小企业财务管理存在的问题
1、投资盲目
中小企业投资盲目主要体现在模仿跟风和盲目扩张上。模仿跟风就是发现其他企业进行投资的项目赚钱后，盲目跟进，由于此时已经错过了最佳时机，导致投资失败。中小企业的盲目跟风，与其经营管理者缺乏专业的财务管理知识有一定关系，我国的中小企业大多数为家族式企业，老板缺乏专业知识，而又独断专行，导致盲目模仿跟风现象比较多。而中小企业的盲目扩张是指企业对自身缺乏准确的定位，将大量的人力物力和财力投入到多个不同领域，力求扩大企业规模，增加利润。但是由于涉及的领域过多，而中小企业的能力有限，往往会出现人力、物力、财力无法及时跟进，导致投资失败甚至亏损，严重时甚至会拖累中小企业陷入破产的境地。
2、融资困难
融资就是筹措资本和借取资金的过程。融资的对象一般是股东和债权人。股东融资一般是公司建立初期的事情，但是债券融资是在企业的那个阶段都可能出现的情况。中小企业没有国家的依靠，在资本市场上很难取得金融机构的信任，就很难获取资金。我国企业的筹资方式主要有政府财政资本、银行信用贷资本、非银行金融机构资本、民间资本、企业内部资本等，实践证明以上筹集方式大部分不适合中小企业。银行贷款是众多企业最主要的融资渠道。但是银行的信贷政策往往倾向于国有大中型国有企业，且银行贷款的门槛要求很高，以致很多优质的中小企业达不到银行的要求，而贷不到款。另外由于中小企业在资本市场上的不被重视和没有国家政策的大力扶持，其难以从资本市场上直接融资。也难以从金融机构获得优惠利率贷款，利率明显高于国有企业，是融资成本明显上升。
3、财务机构设置不完善
中小企业财务机构设置不完善主要表现两方面。一是会计工作从属化严重，由于中小企业经济业务较为简单，导致大部分中小企业普遍重视销售而轻视财务管理，财务部门缺乏独立性和权威性，在企业中缺乏一定的地位，往往是从属于其他部门的服务性部门，在一些中小企业当中，财务部门的工作甚至与后勤无异。在这种情况下，会计人员不能主动的参与企业的决策，组织和控制的全过程，其结果导致企业成长与会计工作互相脱节，制约了企业的健康成长和发展。二是会计机构不健全。由于对财务工作缺乏足够的重视，很多中小企业为了节约成本，不设立专门的会计机构，或者即是设立了会计机构，相关岗位也没有配置齐全，存在一岗多职的现象，部分不相容岗位没有做到分离，留下了内部控制隐患。而且中小企业普遍没有独立的内部审计机构，导致财务工作缺乏监督。
中小企业财务管理问题的改进措施
1、建立科学的投资决策体系
中小企业应当通过以下几点来建立科学的投资决策体系:一是要聘请专业的投资决策人员，帮助企业进行投资决策;二是要在投资前，对拟投资项目进行充分的调研与考察，利用财务管理方法，对投资报酬率进行合理估算，评估投资的可行性;三是要充分听取多方意见，避免个人决策失败。
2、争取金融机构的支持
中小企业要扩宽自身融资渠道，提高融资能力，就必须争取银行等金融机构的支持。具体来讲，应当采取以下措施。一是中小企业应当建立与银行等金融机构的信息沟通机制，消除双方存在的信息不对称现象。由于银行等金融机构主要服务于大型国有企业，对中小企业缺乏足够的了解，及时想向中小企业提供金融服务，却又担心风险。在这种情况下，中小企业应当积极主动同银行进行信息沟通，将自身的财务状况、经营状况和企业规划等信息向银行进行介绍，获得银行的信任与支持。长此以往，银行等金融机构就会提高对中小企业的重视，从而在信贷方面给予便利和优惠政策。二是要不断强化财务管理，杜绝造假现象。中小企业要赢得银行的信任与支持，就必须严格按照银行贷款的程序要求，及时、如实地向银行提供本企业相关的财务报表和资料，建立一定的可信度，银行才会放心的给企业贷款。三是要不断增加技术含量，开发长线产品。目前国家的金融政策要求商业银行对符合国家产业政策要求、有一定科技含量、有良好产业发展前景、发展潜力较大的中小企业，要优先给予信贷支持，所以中小企业要加快技术改造，实现产业技术的升级。
3、设立内部审计机构
内部审计在财务管理中起到监管的作用。内部审计有利于抵御各种经营风险，尤其对能力较弱的中小企业来说。实行内部审计制度，有利于中小企业通过内部审计来检查和评价企业内部各个部门或单位履行经济责任的状况，加强企业内部管理和控制，挖掘内部潜力，提高经济效益，增强竞争能力。内部审计可以促使财务人员工作认真，保证会计信息的真实可靠，对财务部门有一定的核查、监管、督促作用，同时也方便应对外部审计。一般的大中型企业均设立了内部审计机构，所以中小企业发展到一定阶段时，设立内部审计是必然趋势。
4、提高财务部门地位
中小企业要想让外界关注，信任，就要靠企业的财务状况，这就牵涉到企业的财务部门，所以一个企业的财务部门非常重要。只有提高了财务部门的地位，重视了财务部门的工作，财务人员才会干劲十足，各项财务制度才会在各部门认真贯彻，这样企业就会蓬勃发展，企业的经营业绩和财务成果才能在报表中呈现的更为惹眼，才能表现出公司的实力。
5、加强资金管理
资金管理是财务管理的核心。“有啥别有病，没啥别没钱”，这句话虽然普通，但里面蕴含着很大的道理。对于人来说没钱寸步难行，对于企业更是一样。一个企业的运营就是资金的运动过程，生产过程就是资金的投入，销售过程就是资金的回收。企业没有了资金就无法运营，只能关门大吉。所以加强资金管理，是资金在企业中循环使用，并使每一笔资金都用的恰到好处，对中小企业是至关重要的。