如何创建特色鲜明的企业文化

企业文化是一个企业的灵魂，只有优秀的企业文化才能陪伴公司长远的发展。下面跟着小编一起来探讨如何创业特色鲜明的企业文化。

如何创建特色鲜明的企业文化：坚持以人为本，全员参与

要牢固树立以人为本的思想，尊重劳动、尊重组织、尊重人才、尊重创造，用美好的远景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。搭建员工的发展平台，提供员工发展机会，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团体精神，达到员工价值体现与事业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。尊重群众的首创精神、统一领导，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益、群策群力、全员共建，努力使广大员工在主体参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心，同谋发展的良好氛围。

如何创建特色鲜明的企业文化：务求实效，促进企业文化发展

在企业文化建设中，要求真务实、重实际、办实事、求实效，使企业文化建设经得起历史和实践的检验。要立是工作实际，将企业文化建设和创新管理紧密结合，按照系统、科学、实用的要求，创建鲜明特色的企业文化体系。要坚持把发展作为第一要务，牢固树立抓住机遇，加快发展的战略思想，围绕中心，服务大局，开拓发展思路，丰富发展内涵。要落实科学发展观，把物质文明，政治文明和精神文明统一起来，即追究经济效益的增长，又注重社会效益的提高，实现政治和谐稳定，经济上持续发展，文化上不断进步，切实保障员工合法权益，促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。

如何创建特色鲜明的企业文化：突出特色，重在实际建设

必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，系统思考，终点突破，着力抓好企业文化观念，制度和物质三个层面的建设。要把学习、改革、创新作为企业的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业、学习型团体。围绕管理中心工作，鼓励大胆探索、用于实践、增强企业活力，注重把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立科学、规范的内部管理体系，在激励约束中实现价值导向，引导和规范员工行为。从工作特定的外部环境和内部环境出发，把共性和个性，一般和个别有机地结合起来，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形式既具有时代特色又独具魅力的企业文化。

如何创建特色鲜明的企业文化：相融共进，必须有机结合

企业文化说大可大、说小可小。大到包括群体意识、思维方式、信仰的信念、精神面貌等企业环境的总和，小到一个人的衣着打扮、言行举止。它是全员价值、需求多行为的共同写照，所有人都要参与教育，他们的人生观生活目的及价值，职业观一个人工作的意义，企业观企业存在的理由。三者结合，共同构成企业价值观，企业应当整合不同观念，形成统一的道德理念及规范，增强凝聚力和向心力。要通过企业文化建设，不断改进和创新思想政治工作，促进思想工作与企业管理工作的有机结合。不断加强胡同志提出的“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，巩固马克思主义在意识领域的指导地位，形成积极健康向上的社会风尚，使广大员工始终保持昂扬向上的精神风貌，发掘思想政治工作的资源优势，既解决思想问题又解决实际问题，营造良好的思想文化环境。要把文化建设与精神文明建设有机结合起来，用社会主义的意识形态和价值取向牢固占领企业文化主阵地，通过良好的文化养成，不断提升员工整体素质，坚持依法治企和以德治企相结合，加强员工思想道德建设，倡导公民道德规范，深入开展诚信教育，引导员工恪守社会公德，职业道德和家庭美德。按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，创新内容，形式和手段，广泛开展各类群众性精神文明创建的活动，构建和谐社会和落实科学发展观。