美发行业财务制度

目前美容美发行业的用工制度并不完善，对年轻 人吸引力不高。下面小编给大家介绍美发行业财务制度，希望对你有用!

美发行业财务制度

薪金没有固定与标准模式，能提升美发店业绩的薪金制度就是最棒的，所以选择具有自己美发店特色的薪金制度是最好的。

密码破译：

薪金制度我从几个方面系统的说明：

(1)薪金对员工的影响。新员工应聘到美发店之后，每个人每个阶段的的薪资多少与工作心态的关系用数字说明如下，便于美发店老板掌握。

薪资收入情况

以当地发型师薪资平均2000元为说明数据

1、薪金远远低于2000元

每天都准备跳槽

2、薪金在2000元—3000元之间

很稳定 很积极

3、薪金在3000元—4000元

难以管理 自傲

4、薪金在4000元以上

寻求自己开店

(2)一般的薪金情况：国内美发店的薪金情况一般有下列情形，一种是保底的旱涝保丰收形式。一种是底薪加提成形式。再一种是纯提成形式。保底和底薪情况根据店面发展阶段和发型师、烫染技师的技术水平确定。发型师的纯提成一般在25%—30%之间，烫染技师的提成一般在8%—12%之间，卡项提成一般是5%左右，产品外卖提成一般在20%左右。

(3)薪金制度的变通：除了上面表格关于薪金的大体概况对员工的影响问题，在实际员工的提成薪金中，要学会根据发型师、烫染技师、和店面业绩报表的具体情况进行调整和制定。

(4)薪金的发放：薪金的发放要及时。及时发放薪金是店面良性发展的标志，也是体现店面诚信度。

美容行业存在的问题

1、 促销方式的单一化

促销方式单一，停留在简单的打折、售卡，对顾客毫无新鲜感，导致顾客没有兴趣。

2、 广告宣传效果差

广告宣传没有明确的目标对象，总是面面俱到，没有选择能有效接触目标顾客的广告媒体，广告时机的选择也存在问题，如此使到广告效果大打折扣。

3、 缺乏管理上的监督控制及反馈

表现在工作有布置，但缺乏长期的、定期的、不断的检查监督，工作上的调整控制停留在眼见所及，不能对整体经营结果进行分析反馈，进而作出调整。

4、 忽略能提高沙龙效益的店内产品销售(店卖)

只注重提高沙龙美发服务的业绩，忽略在店内销售美发用品，不知道如此就可以起到开多一家店的效果，更可以理解为专业美发延续到家里。

5、 缺乏企业文化的系统建设

许多店没有开展企业文化的建设工作，个别店有早会、喊口号、唱歌等节目，总的停留在表面模仿的层次上。企业文化的建设应该对店的历史、管理风格、企业风气、创业者性格等进行总结浓缩的基础上，创建本企业独特的企业文化，先有企业精神理念，再建立经常性活动、并加以视觉化、口号化，要让员工内心里信服。

6、 守株待兔，不主动出击

由于美发店越开越多，分散了客源，若不主动出击，将会坐以待毙。没有把促销、广告宣传、公关当作一个定期性的活动。