有关工程进度管理论文
进度管理是按照工程项目进度目标的要求,对与工程项目进度相关的各项工程活动进行科学合理的管理,制定系统化的进度目标,从而尽早保质保量地完成工程项目的一项管理工作。下面是小编为大家整理的有关工程进度管理论文，供大家参考。
有关工程进度管理论文范文一：浅谈建设工程进度管理
摘要：建设工程进度管理是工程建设管理中十分重要的内容，文章从进度影响的因素，进度偏差分析及调整方法、产生进度偏差责任划分等几个方面，简单的介绍了建设工程进度管理工作。
关键词：建设工程进度管理
Abstract: The project progress management is a very important part in project management. This paper introduces the influencing factors, the schedule variance analysis and adjustment methods, and responsibilities division for variance.
Key words: construction project; schedule management
中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)
建设工程进度管理是工程建设管理中一项十分重要的内容，建设工程进度控制的总目标是建设工期，通过进度控制实现工程进度目标，确保建设项目按预定的时间或提前交付使用，及时发挥投资效益。
一、影响工程进度的因素分析
由于建设工程规模庞大、周期长等特点，决定了建设工程的进度影响因素也比较多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与环境方面的因素等。这些因素可能对工程进度产生复杂的影响，因此，进度控制必须对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测他们对工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。
二、进度偏差分析
不管进度计划的周密程度如何，在实施过程中，由于各种干扰因素或突发情况的产生，从而使得原有进度计划发生变化，因此进度控制是一个动态控制过程。在进度计划实施过程中要经常检查实际进度是否按计划要求进行，常用的进度比较方法有横道图法、S曲线法、香蕉图法、前锋线法和列表法。
通过进度对比，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，在进度计划的执行过程中不断的检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。
项目实施过程中，实际进度与计划进度有偏差时，偏差的大小及所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，需要利用网络计划中工作总时差和自由时差进行判断，分析该偏差对后续工作及总工期的影响。
如果出现进度偏差的工作在关键线路上，那必然对后续工作和总工期产生影响，必须要采取相应的调整措施。
如果出现进度偏差的工作不在关键线路上，要分析进度偏差是否超过总时差和自由时差，如果进度偏差大于总时差，那进度偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应调整措施，如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，而超过自由时差，则此进度偏差不影响总工期，仅对后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法，如果大于自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，原计划可以不做调整。
有一点需要注意，实际进度落后于计划进度的情况需要进行偏差分析、调整，对实际进度超前于计划进度的情况，我们也要进行分析，因为计划进度是考虑了各方面的因素确定的合理工期，时间上的任何变化，都可能造成其他目标的失控，所以只要是计划发生了变化，都要进行分析，只要对工期总目标造成负面影响的，都要进行适当的调整。
三、进度调整方法
进度计划的调整方法一般有两种：
1、在不改变工作持续时间的情况下，只改变工作的开始时间和完成时间，通过改变工作间的逻辑关系，将原来顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业或流水作业，可以有效的缩短工期。
2、不改变工作之间的先后顺序关系，采用一定的组织措施、技术措施、经济措施，通过增加资源投入、提高劳动效率来缩短某些工作的持续时间使工程进度加快。
需要注意的是，当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差而需要对进度计划进行调整时，除了需要考虑总工期的限制条件外，还应考虑计划中后续工作的限制条件，特别是对总进度计划的控制更应该注意这一点，因为后续工作也许是一些独立的合同段，时间上的任何变化，都会带来协调上的麻烦或者引起索赔。
四、进度偏差产生的责任分析
在工程建设过程中，工程实际进度与计划进度对比产生偏差后，一方面我们除了进行偏差分析，采取补救措施或调整，修改计划后再付诸实施，另一方面，我们还需要对进度偏差产生的责任进行分析。如果是承包人的原因造成的施工进度滞后，属于不可原谅的延期，由承包人承担全部损失。如果工期延期包含承、发包双方责任，属于可以原谅的延期，则按责任比例，双方承担各自的责任。可原谅的延期，又分为仅顺延工期及工期顺延加费用赔偿的延期两种。
责任分析首先要从合同条款进行分析，如果是合同规定的非承包人原因造成的延误，如业主的干扰、影响、延误或监理工程师发出的工程变更指令、异常恶劣的气候条件等，属于非承包单位的原因，这是申请索赔的一个前提条件。其次，发生的工程延期，只有延长的时间超过了对应的总时差影响到工期时，才能批准为工程的延期，否则，即使发生了符合工程延期的合同条件，也不能批准为工程延期。再就是批准的工程延期必须符合实际情况，承包人应对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，并及时向监理工程师提交详细的报告，提供支持性材料，只有三条都符合才可能提出工期或工期及费用赔偿。
五、结束语
建设工程进度管理在工程项目管理中占有重要地位，工程进度在建设过程中反映了工程的实施情况，做好工程进度管理对确保全面的履行合同内容，工程按期完工及时发挥经济效益有着重要的作用，同时对维持社会正常的经济秩序起到积极促进作用。
有关工程进度管理论文范文二：试析工程施工进度管理
【摘 要】施工进度是建筑工程项目管理三大控制重点之一，与工程质量、工程成本相有机结合形成一个反应工程项目实施状况的综合性指标，因此建筑工程施工进度管理已经不仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益和社会效益，如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。本文针对当前我国建筑工程现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行了探讨，对施工企业施工进度管理具有一定参考意义。
【关键词】建筑工程;施工进度;进度管理;控制策略
1、引言
施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。实际上，随着建筑行业的发展，施工进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。下面，本文针对当前我国建筑工程发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。
2、施工进度管理需要注意的问题
2.1 施工进度计划编制问题
施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助助性工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
2.2 资源配备计划未能与施工进度计划相协调
施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。
2.3 施工进度计划执行不力
目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。
2.4 施工进度计划调整能力欠佳
施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。
3、施工进度管理常见问题应对策略
3.1 注意施工进度计划的合理编排
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
3.2 提高项目组施工进度控制水平
项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。
3.3 注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
4、结束语
建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[3]蒋慧杰，吴慧博.高速公路施工进度风险评价[J].重庆大学学报(社会科学版)，2012(02)
[4]蔡荣洲.对建筑工程施工进度管理的几点思考[J].华章，2011(22)
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