低压线损管理论文
线损是电能在传输过程中产生的有功、无功电能和电压损失的结果，这些损失的有功部分称为有功损失，下面小编给大家分享一些低压线损管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
低压线损管理论文篇一
浅谈低压线损管理
摘要：本文主要从电力供应管理实践角度出发，探讨分析了低压线损管理的重要性、低压线损产生的原因，以及从技术方面和管理方面旨在降低低压损耗，提高电力效率的措施。
关键词：低压线损;管理;电力供应
线损率是电力企业不得不关注的一个技术指标，因为它反映着电能的损耗的高低，同时也能反映出来电力系统的规划、运营、管理水平。做好线损管理，减少电能损耗，可以提高供电企业的效益，因此加强低压线损管理，需要引起充分的重视，同时也需要集群策群力，调动员工积极性，见仁见智，一起为降低低压线损出谋划策。
一、低压线损产生原因
线损产生的原因有两个方面：技术方面和管理方面。
一)技术方面，主要指电网的各组成元件中的电能损耗的加和，它包括固定损耗和可变损耗。技术损耗发生的原因有：
1、 电气线路问题
由于用户增加及用电量的增加，导致导线在长期高负荷下，而同时又没有导线的更新和面积的增大，所以会加重线路老化程度，导致漏电情况发生，造成线损。另外，如果线路规划不当，也会导致线损。如果理论供电半径小于实际供电半径，就会造成变配电所在选址时偏离负荷中心，形成单边供电的问题，加上出于节约成本和投资的考虑，一般会对偏远用户延伸低压线路，增加供电半径，导致线损。
2、电气设备问题
电气设备的性能会影响到线损，而电气设备的选择购买权在用户和百姓手里，他们往往倾向于购买较便宜的电气设备，而又疏于维护和更新，所以会导致漏电。
3、变电器问题
如果变电器本身存在容量不足，造成线路电流增大，则会降低电压质量，使变压器本身损耗和线路损耗增加;变压器三相负荷不平衡，会导致整个中性点产
生偏移，变压器容量不能随着季节性的负荷而产生变化并调整，导致变压器本身的损耗加大，使供电效率降低，产生线损。
二)管理方面，
1、计量仪表准确性问题。电网终端用户的电表质量也会影响线损，由于仪表的质量问题，可能会导致一定的误差，出现变相的窃电现象，同时有的电表和负荷不匹配，使仪表不准确的可能性增加，这时如果在电表监测方面不到位的话，就会出现严重的线损。而且因为终端较多，一点点的线损聚集相加，将对供电企业形成极大的损失。
2、私自铺设线路。有一部分用户出于个人的特殊需要会自己安装线路，导致布线不符合规定。尤其是在农村，办红白喜事等集会场合时，常常随意的乱搭线路，例如树上、在地上，这样违章的用电，隐藏着巨大的安全隐患，一旦处理不当，就会发生电器漏电现象，出现用电事故。
3、缺乏有效的管理机制。员工降损的积极性没有调动起来，降损的好坏在薪酬和绩效等制度中得不到体现，人们没有动力去改变线损的问题，没有形成有效的激励和管理机制。
二、降低低压线损的管理措施
一)技术方面
1、做好电网的规划，包括中长期的和近期的规划，加强电网建设、优化设计方式和供电方式，改造不符合规范线路，减小供电半径，减少空载变压器。
2、调整电力网的运行电压水平，电力网运行电压一般可在额定电压附近允许的范围内变化，系统电压升高，固定损耗增大，变动损耗减小;系统运行电压降低时，电力网的固定损耗减小，变动损耗增大。对于低压配电网络，变压器空载损耗约占总损耗的四成至八成，因为小容量变压器空载电流较大，同时它的负荷又较低。所以这类电网适当降低运行电压可以降低线损;
3、合理选择无功设备，确定补偿容量，降低电网损耗。尽可能采用在负荷末端分散补偿的方式，把电损降低到最低。工厂采用自动投入的电容器补偿装置，居民用电由于负荷分散，使用带自动无功补偿的组合箱。
二)管理方面
1、开展线损计算，合理制定线损指标。线损理论计算找出管理和技术上的问题，为降损工作提供理论技术依据，并能有效抓住降损工作重点，提高准确性。使线损考核指标更加合理化，线损管理有明确的目标，并通过不断收集整理理论线损计算资料对计算结果的分析，为制定以后的降损方案提供可靠依据，为规范线损管理打好基础;
2、严格电表数据收集、监测制度。加强抄表人员的工作责任心，提高业务素质，实行配电变压器总表与变电站关日表同步，且达到高压、低压计量表同步抄表，防止估抄、漏抄、错抄现象，减少内部责任差错，防止人为因素造成的损耗发生;完善计量管理制度。合理选用计量装置，根据负荷变化适时调整输配电变压器的台数和容量，优先采用新型电子式电能表。还要考虑表计精度问题，对电能表进行定期校验。
3、建立完善的绩效指标评价体系。将以下指标纳入考核中：低压线损率、分线线损率、计量故障差错率、分台区线损率、电能表实抄率、居民客户端电压合格率、电量差错率等。根据各往年完成的线损率指标，分解下达供电所分线、分台区线损率指标任务书，并制定低压线损专项奖励办法，对各供电所的每月合格台区所占比率和低压线损率两个线损专项指标进行奖励兑现。强过程监督和结果考核。开展线损精益化管理，明确各供电所、个人的线损管理职责和工作要求，确保人员配备合理并稳定，落实分线分台区管理责任制，明确部门分工原则、考
核项目、考核标准，并抓好逐月考核工作。
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