供电所领导讲话稿范文

供电所属于电力公司的派出机构，分布在各乡镇，主要进行线路维护服务、停、送电服务、抄表、电费收取等工作。下面是小编给大家整理的供电所领导讲话稿范文，仅供参考。

供电所领导讲话稿范文篇1

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!

我叫XXX，首先，感谢组织上给予我参加竞聘，登台显才的机会，今天我竞争的岗位是供电所副所长。

近年来，公司紧跟时代步伐，大力改革用人机制，为广大职工提供了发挥自我，展示自我的良好平台。我在领导的期望下，同事的支持下，站到了这个舞台。丑媳妇总要见公婆，是骡子是马总要拉出来溜溜。推出自己，衡量自己到底有多少份量，是骡子，还是千里马。 是一种机缘把我与电力事业紧紧连在了一起。我从1995年服兵役，在部队苦心志、劳筋骨，摸爬滚打三年后，分到了供电公司工程队当一名安装工人，开始了我与电力事业生涯的第一步。在公司的培育下，在自身的努力下，我于20xx年到江西电力学院脱产学习2年，毕业后分到城区供电所当一名线路管理员，一年后调入机关工作。百年树木，十年树人;十年，我一路走来，虽然没有探险者的坎坷，科学家的伟大，歌、影星的辉煌，但却有那部队生涯的磨练，大学生活的提炼，基层工作的锤炼，机关工作的历炼。

我深知基层供电所副所长工作的重要性和繁杂琐碎性，但越是基层、越是重要的岗位、越是平凡繁琐的工作，越能锻炼人，提高人。人生苦短，时不我待。我不能用一两句话来形容我是什么样的人，但我却可以用一句话来表达我想成为什么样的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事业。参与这次竞聘，我的目的就是在竞争中认识自己，在竞争中锻炼自己，在锻炼中提高自己，在竞争中进取，在进取中实现自己的人生价值。

如果我竞聘成功，我将以部队锻炼出来的干练，大学学来的理论，基层工作的实践经验，结合公司各项要求，围绕企业经济效益这个中心，求实求严求活，确保本职工作不落人后，创新创先创优，创工作新高。我的工作思路概括起来就是：把握一个定位，协调三种关系，抓好三项建设，创造一个品牌。

把握一个定位，即：定位于副职的位置，做好所长的左膀右臂，做到行权不越权，补台不拆台。

协调三种关系，即：协调好与地方政府之间的关系，优化供电所外部发展环境;协调好与群众之间的关系，优化基础工作发展环境;协调好与职工之间的关系，优化内部合作发展环境;找准共同点、异点、平衡点来消除各级之间的矛盾。

抓好三项建设，即：抓好员工队伍建设，使其成为一支业务技能精，专业技术强，能在降损节能上下功夫，会在增供扩销上做文章，可在电费回收上寻突破，愿在优质服务上创发展的员工队伍。抓好安全基础建设，确保六无、一杜绝、一控制、一实现。抓好经营成果建设，做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实;增供扩销有新意，降损节能有新招，电费回收有诀窍。

创造一个品牌，即：创造优质服务品牌，积极培育服务文化，提升服务品位，创造服务特色，塑造电力企业良好形象。

如果我竞聘成功，我将以宰相的肚量宽容人，以赛场选马的方式发现人，以严格的制度管理人，以共同的目标团结人，以实际行动带动人，以全员之合力，把所内各项工作驶上快车道。 “天生我才必有用”，无论竞聘成功与否，我都会持之以恒地以自己实际行动，为公司的发展添“柴”加“碳”、添“砖”加“瓦”，在自己的工作岗位上辛勤耕耘，默默奉献，歇尽全力为公司争光添彩。

供电所领导讲话稿范文篇2

尊敬的邓副局长、尊敬的人事部黄主任，同事们，大家好!

首先感谢局领导班子对我的信任，把我安排在马坝供电所所长这一重要岗位。说实在的，对于这一人事安排，我既高兴，又惶恐。高兴的是，我能够来到马坝所与大家一起共事，这为我提供了一个更高的展示自我的平台，惶恐的是，马坝所所长的岗位太重要了，我唯恐做不好工作，辜负领导对我的信任。我深知肩上责任的重大，但既然局领导对我如此的信任，我将义不容辞地承担起这个角色理应承担的责任和义务，切实履行好职责，殚精竭力做好工作，不辱使命!

当前我所主要的工作任务是：

一、抓营销管理工作。营销工作要做好客户资料的核查，完善好客户的基本信息。现已进入了电费追缴日期，大家要确保电费回收;要以用电检查和营销稽查为突破口，针对异常台区进行日常检查，逐步把异常台区线损降下来。

二、抓安全生产工作。要以班组工作历为引领，认真做好线路及设备巡视维护工作和安全生产检查，及时消除设备缺陷，做好线路及设备检修、急修、保供电等工作，使各项生产工作融入“PDCA”的闭环管理模式。

三、抓工作纪律。大家要严格执行本所考勤制度，各班长和专责要多下班组引导工作，发挥班长和专责的表率作用，把全所人员的工作积极性调动起来。

同事们!马坝供电所是曲江供电局的门口田，桥头堡。辖区用户有：曲江区委、区政府等全区所有的机关事业单位，驻韶部队、全区大部分大中型企业，我们的岗位太重要了!责任太重大了!既要确保辖区电网的安全稳定运行，又要做好电费的及时收缴等工作，这要靠谁去完成?要靠你，靠我，靠我们在座的每一位所员!因此，在这里我提几点希望，与全所同事一起共勉：

收费班的同事，你们在局办公大楼一楼上班，这是用户了解曲江供电局的一个窗口，你们是曲江供电局的一面镜子，用户到曲江供电局办事第一眼看到的就是你们，你们的形象代表着这栋楼的全体同事，甚至在某种意义上代表着曲江供电局，因此你们要特别注意服务态度;

抄表班的同事，你们心里要清楚，你在城区所抄的每一户电表，其用户都可能是我们的区委、区政府的领导或者领导的亲属，你们的态度和抄表质量影响着区委、区政府对曲江供电局工作的评价;

运检班的同事，我所保电任务落在你们的身上，你们工作中的每一个细节，都可能影响用电顺畅，在你们眼中的小事，在群众心目中也许就是大事，因此，你们要谨记：群众利益无小事。

各班组对用户映的问题，要迅速响应，及时解决，切忌互相推委。

以上是对我所近期工作一些安排。在这里，我要向出席会议的马坝所前任老所长林所长表示感谢，感谢他曾经为马坝所付出的辛勤劳动。虽然林所长离开马坝所调到了新的工作岗位，我们希望林所还是能够经常回来看看。由于我个人能力有限，工作经验还不足，希望林所能对我今后的工作能加以指点，能够“知无不言，言无不尽”毫无保留地将您的经验传授给我，把我扶上马，再送一程。同时，我也希望，各位同事能够为做好马坝所的工作出谋献策，有好的意见和建议可以随时向我提出，我一定会虚心听取大家的意见，共同把马坝所的工作做好，不辜负领导的厚望!

最后，我再次代表马坝供电所向亲临会场的邓副局长和黄主任表示衷心的感谢!我相信，在局领导班子正确领导和高度重视之下，在全体所员的共同努力下，我们一定会圆满完成局下达的创先指标和基础达标工作!!

我的讲话到此为止，谢谢大家!!

供电所领导讲话稿范文篇3

各位领导、各位同仁：

根据会议安排，我代表所在这里作表态发言。

刚才会议传达了市公司年中会议精神，总做了报告，分管老总们也都就分管工作做了重要指示。我个人感觉今天的会议务实高效，提出的九个方面的措施切合实际，操作性强，会后，我们将迅速传达贯彻会议精神到每位员工，结合工作实际，采取如下-

积极有效措施，确保安全生产万无一失，确保各项指标任务务期必成，确保优质服务再上新台阶。

一、稳打稳扎，抓基础保安全

不断完善各项安全生产责任制，扎实开展春季安全检查后续整改工作，深入开展好各项安全活动，查找和解决问题，努力增强全员安全意识。坚持安全月例会和每周的安全学习会，认真贯彻上级的会议文件精神，结合实际，深学活用。继续加大反违章力度，控制好低压现场安全，增加下去线路设备巡视力度，加大用户设备的督察力度，扎实地开展好电力设施保护工作，确保安全无死角。进一步优化和规范基础资料管理，进一步完善各台区基础台帐，及时更新数据，确保数据的准确性。做好迎峰渡夏(冬)和主要节日、重大活动期间的保电工作，加大巡视、夜巡、特巡等力度，确保电网设备健康稳定运行。

二、精细管理，抓营销促效益

一是抓电量增长。继续强化报装项目的过程跟踪控制，力争重点报装项目按时报装接电，努力挖掘新的电量增长点。大力实施台区改造工程，解决供电卡口问题，抢抓家电下乡等有利机遇，努力增供扩销。二是抓电价执行。抓好供用电合同的管理，加强业务变更、电价异动审批管理，继续加大基本电费、农排用电的分析监控力度，确保均价稳步上扬。三是抓电费回收。加强电费回收考核，加强回收分析、考核和督导，继续大力推进居民电费邮政批扣缴费业务和社会化代收，努力提升预付费在应收电费中所占的比例，逐步消除农电工垫付电费现象，力争将电费回收隐形风险降到最小。四是抓降损增效。按照公司统一部署，加快计量里程碑改造步伐，进一步完善台区基础信息，加强线损过程管理，加大线损分析、考核力度，堵塞管理漏洞;按照公司统一安排，开展高损台区整治和低电压改造工作，逐步消灭高损台区、负损台区和零损台区;深入开展有针对性的反窃电活动，进一步加强反窃电宣传工作，维护企业合法权益。五是加强营销基础管理。进一步完善营销工作质量管理体系，加强营销基础信息清理工作力度;加强所内营销培训工作，切实提高营销员工的业务技能素质。加强用户安全供用电检查，确保不发生营销安全事故。

三、注重细节，抓服务铸品牌

强化低压抢修管理，进一步理顺内部管理流程，下大力气解决抢修时间过长，处理故障时间过长的问题，大力提高供电可靠性。开展所内优秀电工评选，推进电工服务下乡进户，切实打造好“七彩阳光亮万家”服务品牌，提升企业形象。继续深入优质服务自查自纠，不断查找和整改服务工作中的不足，进一步规范员工服务行为，全面提高“零距离”、个性化、人性化服务水平。加强优质服务工作考核，积极做好“95598”故障报修工作，超前防范客户投诉，严肃查处投诉事件。积极开展上门服务，加强与客户交流沟通。对客户投诉举报、来信来访等，认真处理，做到件件有落实，件件有回音。加强农电工培训，提升农电工品牌服务意识，不断提升优质服务能力。

在下一阶段的工作中，我们将坚决按照公司的整体部署，强化全员公转意识，提升全员执行力，在基础上下功夫，在效益上做打算，在服务上上台阶，力争全面完成年度各项目标。